连锁总部和加盟店－－农夫和蛇的故事？
连锁总部和加盟店是不是农夫和蛇的关系？当然不是！
加盟店依靠总部的势力壮大自己，总部也通过加盟店获取更多的利益，这种没有“亲切血缘”关系的经营结构，有时很容易造成背叛和敌对，因为连锁总部的一些制约条件会使加盟店失去原有的自由空间，它会在自身不断强大的同时逐步摆脱总部的束缚。但是，并不能说明加盟店不是一个非常好的连锁形势，它在连锁经营中起着不可替代的作用，关键在于如何把握。下面从三个方面简单谈一下经营和管理加盟店的基本原则。
一、选择好的合作伙伴。
这个问题太简单，但有必要重点强调。俗话说：失之毫厘，缪之千里。如果我们和合作伙伴有太多的分歧，共同的事业将无法继续发展，甚至重演“农夫和蛇的故事”。我们必须注意我们和合作伙伴有没有相似的经营理念；有没有相一致的利益所在；有没有共同发展的长远打算。单纯的经济实力不能说明任何问题，甚至是一种潜在的威胁，因为我们辛辛苦苦培养起来的，有可能是我们的竞争对手。
我们不能吝啬用更多的时间和精力与合作伙伴交流：我们要考察加盟店的真正意图，短期的跟随者是问题出现的关键，长期的合作需要双方的信任和支持。我们必须知道自己能够给合作伙伴带来什么（如果你还没有足以使自己更加强大的经营理念，最好不要发展连锁加盟），并且明白合作之后双方的利益与损失（只看到利益的合作是没有结果的）。了解合作伙伴除了经济条件以外的其他优势，比如：人才储备、企业领导的学习能力、员工的精神面貌、员工对自己企业价值观的认同感、企业的公共关系处理能力等等各个方面；就像找女朋友一样，当我们找到一个知音，在心里面把它作为终生伴侣的时候，与它的合作将不会令我们失望。
二、缔造让加盟店认同并追随的企业文化
世界最大的快餐连锁店麦当劳的创始人——克罗克，创造了美国乃至影响了整个世界的饮食文化，他倡导大家做最好的商人。正是这种理念造就了无数的追随者，使麦当劳被人们称为改变世界的第三只苹果，使一个小小的汉堡包跨越了整个地球。
现在，我们也在“疯狂”打造着自己的企业文化。的确，中国悠悠5000年的灿烂文化使我们的企业有丰厚了的底蕴：忠诚、谦让当然还有保守，正是这些在束缚着我们的思想。有的企业文化缔造者为了冲破这些束缚，写出了惊世之言：“我们要做中国的家电龙头”“我们要做世界500强”“我们要做中国的沃尔玛”……可惜，有谁会为了你这个愚蠢的目标去努力奋斗，即使你是宇宙的最强者，你又能给大家带来什么？带来竞争？带来垄断？带来残酷？没人会理会你说的这些没用的话。只顾自己的人不会有人追随，只顾自己的企业不会有合作伙伴。
我相信，麦当劳的克罗克不会这样做，沃尔玛的老沃尔顿不会这样做，肯德基、家乐福……都不会这样做。
因此，缔造我们和合作伙伴都值得骄傲的企业文化，在企业文化中承担起社会责任、企业责任或者产品责任，做改造世界的宠儿而不是掠夺者。我想，每一个企业都会追随你与你奋斗一生。
如果我们确实拥有这样的文化，那好，不要保留，把它与我们的合作伙伴共享，让我们一起共同发展。
三、将单纯的利益关系化解为亲情关系
就向母亲和孩子一样，没有母亲甘甜的乳汁，就没有儿子健康的成长。用母子关系来比喻总部与加盟店的关系未尝不可。但是，与加盟店的合作更多的应当是朋友关系，应当像亲兄弟一样互相支持。
在这里我不得不再次提起麦当劳，因为它确实是连锁经营的典范。麦当劳对它的加盟店说：我为你们做好一切服务，但我决不做你们的供应商。麦当劳除了收取加盟费和利润分红以外，剩下的只有支持。它从来不向其加盟店供应原料以及橱具，但他会尽最大努力帮助加盟店培养和选择供应商、进行营销指导、融资以及开展公关活动，以确立其加盟店在当地的优势。正因为如此，加盟店与麦当劳总部始终存在着一种亲切的隶属关系，而不是单纯的利益关系，麦当劳的加盟店实在没有勇气主动脱离总部的管理，其实任何人都不会拒绝这种无私的帮助。
我们的加盟店往往被当作自己的分销渠道和赚钱的机器，虽然事实如此，却造成了加盟店与总部的分歧。这种强硬的结构使两方面关系疏远，加盟店更愿意在适当的时候寻找更加合适的供货商，等到羽翼丰满，他就会振翅而飞，或者另觅高枝。
作为连锁经营的总部，如果能像麦当劳一样帮助加盟店，帮助它选择供货商，进行经营指导，使加盟店对总部始终保持一种依赖关系，尽量弱化总部是供货商的概念，我们也会成功，拥有麦当劳所拥有的一切并不困难。
“农夫和蛇的故事”除了告诉我们不要做一个善良又愚昧的农夫以外，还让我们找到了更好的解决问题的办法，那就是给加盟店创造良好的发展空间，让它感知自己对总部的依赖，以提供自由的生存环境来化解单纯的利益关系，只有这样连锁总部和加盟店才能共同持久发展。
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