格兰仕的真意图
格兰仕是这样一种企业：它只低着头走自己的路，挣自己的钱，不管别人说什么；只要它认为对，它会坚定不移地一直走下去；它不太说话，但动起手来又快又狠，压得你喘不过气。对这一点，微波炉领域的同行们从不怀疑。
九月革命
9月，格兰仕集团副总经理俞尧昌率领一班人马，马不停蹄地在穗、京、沪三地连续召开新闻发布会，并语出惊人：将一次性投资20亿元进军制冷业。最让业界心惊的是，格兰仕明确表示，其在空调和冰箱业将继续"克隆"微波炉的模式，坚持专业化生产和薄利多销策略，规划空调年生产规模达到800万台、冰箱500万台，产品价格将为同类产品的一半左右。
这就是被各界人士炒得沸沸扬扬的格兰仕 “九月革命”。
格兰仕为什么要发动这次“革命”？
“一是公司战略延伸的需要，二是为了回避规模不经济。”俞尧昌对外界答复道。他解释说，现在格兰仕微波炉的市场占有率不管是从国内还是国际看均已很高，基本完成了格兰仕5年前定下的战略目标，在这个时候进军制冷业是格兰仕长远发展战略的又一阶段性选择。格兰仕微波炉目前的极限生产能力是1200万台，按照现在的发展速度，不出两年就将饱和。格兰仕现在已经非常接近规模的平衡点，如果再扩大生产，就将出现规模不经济，也就是说，将微波炉做到了极点，很难再有大的发展空间。此时必须选择第二个拳头产品，格兰仕只追求规模经济但坚决回避规模不经济。
而且，格兰仕对这次重大的战略转移已经做好了充分准备：在资金方面，格兰仕已经争取到了世界两大基金组织和香港一大银行的支持；在技术方面，现已与欧、美、日等国一批原生产空调和冰箱的厂家达成合作意向，低价收购他们现有的生产线、装备和技术；在生产方面，格兰仕将将自己定位于大生产、大配套、大流通产业链中的一个全球化专业的“生产车间” 。
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