顾氏伐谋，美菱之后下一个轮到谁？
近两年，中国家电企业产权改革、引进战略投资者和企业战略重组，逐渐呈现加速度进行的趋势，而格林柯尔则充当了一台强劲的发动机。作为产权单一的民营企业，格林柯尔先后通过收购科龙和美菱，使这两个企业注入新的血液，新的大股东的进入使企业的产权结构发生了根本性的变化，企业将逐步建立真正意义上的法人治理结构，为这两家企业走向可持续发展的道路解决的体制上的瓶颈。至于顾雏军如何将两家企业的优势资源嫁接，如何管理这两个企业，想必老顾心中最清楚，多说无益。目前更值得关注的是，顾雏军在收购美菱之后下一个目标是谁？
顾雏军曾经放言，其目前冰箱生产能力接近800万台产能，将来要达1200万台产能，所以，还有400万台的产能需要补充，哪里还有卖的，我们还会去买。此话听来有些过头，但从老顾在制冷行业的“野心”来看，此话也并不为过。那么，纳入老顾收购视野的企业有什么标准呢？观其近年的收购特点，格林柯尔选择被并购企业的标准有这样几点：
其一，具有A股或B股上市的公司，而这些上市公司又符合当地政府和国家准备减持的企业。国内冰箱企业历经多年的拼杀已经精疲力竭，企业资源几乎耗尽，而企业管理成本却急剧增大，此时企业的每股净资产都是相当低廉的，符合资本的流动方向。但同时，在当前以及今后相当长一段时间，A、B股的壳资源还是一种稀缺资源，收购这样的企业，经过一段良好的治理之后，企业还是有一定的上升空间的，这是顾雏军最看重的一点，科龙、美菱印证了这一点。
满足格林柯尔收购的第二个条件是品牌排名较靠前，该品牌要具有良好的渠道、良好的市场状况。冰箱是国内发展最早、成熟度最高的的行业之一，其行业进入门槛较高，建立具有规模的生产线需要投资几亿元，因此中小品牌较少，品牌集中度较高。目前国内冰箱行业只有三十多条生产线，新进入的资本目前都是在现有固定资产盘活上努力，而不是新建生产线。选择品牌和管理基础较好的企业应该是格林柯尔首先要考虑的。
第三，格林柯尔收购的企业，是以收购交易定价较低，收购的股份在30%左右的国有上市公司为主，对于需要收购超过50%以上才能达到控制目的的企业，兴趣不大。收购的交易价格较高，或者收购股权比例超过50%以上，对于格林柯尔的资金是个很重要的考验，而目前格林柯尔走的是以小博大的手段，以少量资金控制大规模的企业。
第四，格林柯尔下一步收购企业考虑区位优势将会更加明显，以期使上、下游资源和销售通路更好地配置与组合。格林柯尔收购美菱和科龙后，不管是从分销渠道还是几个品牌的定位来说，互补性与资源的优化大于各产品之间定位的雷同和销售渠道的重合。从整个格林柯尔的战略布局和收购企业的区域来看，这一点是纳入其并购战略非常重要的因素。科龙在沿海，美菱在中部地区，从劳动力、市场辐射和覆盖能力、缩短运输费用等方面都是合理的。
从以上几个条件来看，我们不难发现格林柯尔的真实战略意图，也不难判断格林柯尔下一步并购的目标。新一轮的产权改革，实际上给新飞和长岭这样的冰箱企业已经“大门开了一条缝”，地方政府把企业卖给强势家电企业，靠外来的优势力量来整合自己的家电资源，没什么不可以接受的，“不求所有，但求所在”嘛！而通过格林柯尔这样的企业对冰箱企业的整合，也从客观上使目前无序的冰箱业“走向共和”。
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