国产手机里没有“孤胆英雄”
国产手机里没有“孤胆英雄”
“国产手机的老路已经走到头了。”通信展尾声将近时，摩托罗拉手机北亚区总经理任伟光点出了大多数人想说却不愿意说的话。
在今年倍受通信领域关注2004年国际通信展上，大部分国产品牌的“缺位”，与摩托罗拉、索尼爱立信等洋巨头的“技术带动产业”相比，国产手机品牌普遍在技术上积累不够。就3G而言，除夏新等少数厂商拿出了能立即上市的3G手机产品外，联想、海信、南方高科、普天等厂商均表示产品要后延。
发展难以维系的同时，市场也在对国产手机说“NO”。在中国品牌的销售额比重从42%降至37%时，有手机销售人员说出了原由，他们通常不会向用户推荐国产手机：“国产手机通常除了外观略有区别外，功能则几乎大同小异，很难满足当前用户对个性化的追求。” 而缺乏核心技术是导致国产手机出现“同质化”倾向的关键。
2003年的辉煌还未褪尽，2004年的寒冬已然降临。
所有的矛头都集中于一点——核心技术。但抛开一些客观的历史条件、能力制约外，缺乏胆识与研发精神也是国产手机技术落寞的关键因素。
以市场为导向 抹杀了英雄
国产手机起步之初，正是摩托罗拉、诺基亚、西门子、爱立信等国际品牌所垄断国内市场之时，无论从资金、技术、人力还是规模上，国产手机与跨国大牌都存在着天壤之别。特别是在技术上，几乎从零开始的国产手机要想在市场上立足，绝非易事。
另一方面，手机市场发展迅速，产品更新换代周期日益缩短，要想从头开始钻研技术，困难重重。除了需要大量的人力、物力做后盾外，更需要企业具备钻研精神。
当时，由于国际品牌进入中国市场时间不长，还没有完全实行本土化，在中、低端市场上，还有大片国际品牌没有覆盖到的地方。相对于需要长期投入大量人力物力的技术研发，中低端营销模式的铺设更容易突破些。
市场行业利润率高、发展空间大，几乎造出手机就能够赚钱，这对于追求短期利益和没有资金进行技术研发实力的企业而言，是个极大的诱惑。而技术研发的周期长，投入产出滞后，机会成本大等缺陷，让他们在面临技术发展与市场导向的抉择时，毫不犹豫的选择了后者。
为了在激烈的市场竞争中得到意义非凡的“第一桶金”，为了完成资本原始积累和抢占市场，国产手机厂商纷纷选择了在短期内能够带来巨大利润的市场导向发展模式。虽然对个体的企业而言并不为过，但对整个行业来说，却将英雄抹杀了。
没有人能忽视短期利益的诱惑，没有人能耐住长期研发没有收获的寂寞。
“全民向市场，是国产手机技术缺乏的根本原因，也导致了行业技术研发的缺陷。”信息产业部经济运行司副司长王秉科表示，“仅仅靠在市场上打拼是不够的，国产手机只有下苦功夫搞一些自己的核心技术或是杀手锏，做研发永远来得及，因为这个市场从技术来讲总是可以超前的。”
供应链虚弱 让英雄落寞
今年国产手机集体爆发的供应链危机，表面上看，是由于手机的零部件一直处于供不应求。而当零部件出现缺货的情况，上游供应商一般会优先考虑规模庞大的国际品牌，从而导致国产手机的供应链危机。但是，实质上国产手机爆发的供应链危机，乃是技术链的脆弱与短缺。
国产手机的危机不仅在核心技术上，就是在中间技术和外型设计方面，也同样匮乏。在韩国，仅仅三星电子一个品牌，在韩国为其配套的厂商就有一百多家，而手机设计公司在韩国就有二百多家。相比较之下，国产手机业，大部分依靠进口元器件来完成配套，而设计公司更是屈指可数，整个产业链上不完整，缺乏专门为国产手机配套的专业技术研发和零部件企业。
一家国产手机厂商负责人分析说，大多数国产手机厂商承担着“零部件组装”的工作，而被视为手机“心脏”的芯片却几乎全部从国外的少数几家半导体企业进口，真正能够自主研发芯片的厂商寥寥无几。业内人士指出，患了缺“芯”病意味着国产手机无法在市场中居于领跑地位，纵观近年来刺激手机市场的和弦、彩屏和多媒体信息等卖点，无一不是被国外竞争对手抢占了先机。另外，与国外厂商较为完备的升级制度相比，国产手机厂商往往很难提供同样的服务，一旦所购芯片被海外企业所淘汰，则意味着国产手机用户很可能会陷入售后服务难的境地。
业内人士认为造成这样局面的原因在于，制造业还有较大的利润空间，投资回报周期较短，风险小，投入少产出大。而如果以专门做技术和研发为主，则刚好相反，更要能忍住别人提前赚大把钞票的诱惑。同时，由于对“核心技术”的片面夸大，周边相关的设计以及相对外围的技术所能够获得的利润比制造要小得多。
由于市场内缺乏一批“孤胆英雄”，导致国产手机长期内，在核心技术上无法突围，在“次核心技术上”也不能得到长足发展，只能依靠进口技术的方式维持生存。退一步来说，即使有企业有幸在“次核心技术”和品牌等方面都赶超国际品牌，但由于缺乏核心技术，其结果也只是一个替人打工的大工头而已。
相关教训在彩电、IT行业已经屡见不鲜。
以显示技术为例，虽然在ＴＣＬ、长虹、创维等国内著名彩电厂商的产品上，我们看不出任何其他公司的痕迹，但可能在消费者掏钱的同时，也将很大的利润给了ＬＧ－ＰＨＩＬＩＰＳ、三星、德州仪器、爱普生、ＳＯＮＹ等拥有显示技术的部分核心技术的公司。年营业额看上去不小的中国电视机厂商们，实际的利润却只能用“稀薄”二字来修饰。就目前市场上销售不错的高端彩电而言，基本上也都使用德州仪器的ＤＬＰ背投技术或是爱普生的３ＬＣＤ技术。
英雄成长路上的陷阱
当然，目前一些厂商已经认识到技术为导向的重要性。如联想、迪比特、海尔，今年上半年的销售额和销售收入都不错。联想手机在国内手机企业，大势低迷的情况下，取得了业绩销量较去年同期增长145.9%、销售收入增长61.3%的喜人表现。
说起这份成功，联想集团副总裁刘志军把原因归结于联想在技术和自主研发上的积累。他对《IT时代周刊》记者表示：“这几年，联想在研发上投入的金额是2个多亿。2004年联想集团整合内部与手机相关的研发资源，把原来分属于数据移动事业部和联想研究院的研发队伍，全部归入联想移动，加强了后续的研发能力。目前我们产品的自主研发率已经达到了80%，这极大地带动了我们毛利率的提高，从而保证了我们在激烈市场竞争中的合理利润。”
联想似乎已经在品尝技术研发所带来的胜利，但作为英雄而言，还显得稚嫩了些。在通信展上，有专家表示联想的手机风格过于跳跃，明显来自不同的设计公司。从市场营销的角度去看，这样的做法有损于企业的长久发展。技术与市场无法协调发展，使得国产手机在技术应用上的总有一个软肋。
联想的遭遇也正是目前致力技术的几个厂家的困境。这些以技术为导向的企业，由于经验不足，经常走进误区，未能给国产手机在技术上带来福音。
夏新一直标榜自己在走技术发展的道路，但缺乏技术连续性让他们无奈连连。曾经会跳舞的夏新A8在昙花一现后，就是长久的沉寂。夏新公关总监王治全认为，企业的持续发展，与技术的持续更新是分不开的，在爆炸式发展的手机行业更是如此。而TCL集团总裁李东生曾经对SONY产品之间的持续性、一致的设计风格羡慕不已，但去因各种因素与缺陷而无法借鉴。国产手机在技术研发和更新上，相对国际品牌，缺乏持续性，没有恒动力。
此外，研发节奏过慢也让国产手机与发展良机失之交臂。
国产手机由于自身实力单薄，对市场更新换代周期的快节奏估计不足，在技术研发中，始终比国际品牌慢半拍。很多国产手机，刚完成新产品的技术研发，国际品牌早已经上市了。例如，科健老总郝建学在总结自主研发上所犯的失误时，表示：“对于产品的上市周期过于乐观，研发的产品因为质量把关而推迟了上市时间，最短的3个月，最长的则有6个月。由于产品不能按时推出，原材料采购占用了大量的资金，导致公司在资金流动性上出现问题，反而增加了公司的产品开发成本。而且，有些产品在上市之前，所含的新技术已经成为旧技术了。”
缺乏英雄，尤其是缺乏甘于寂寞的“孤胆英雄”，注定了2004年这个寒冬里，国产手机将尴尬不断，险象环生。
背景资料：
1、业内人士预测国产手机“寒冬”将至
据信产部统计数据显示，国产手机厂销量持续下滑2成，甚至原居国内市场份额第三的波导也被韩国三星以13.1%取而代之。波导的主营业务和利润，分别比去年同期下降20.0％和18.3％；夏新的主营业务收入、主营业务利润，同比分别下降26.1％和48.2％，净利润更是暴跌逾七成；盈利能力最强的TCL，其营业额同比下滑了29％，利润则下滑了34％。
业内人士保守估计，全国现有库存手机至少在3000万台至4000万台。如果按产出与需求估算，今年手机产量超过1.7亿台，而实际需求不会超过1亿台。有手机厂商的老总预期：“手机价格即将大跳水，谁能有效保持低库存，谁就能在明年活下去。”
2、国外手机厂商十分重视自身的技术研发
摩托罗拉：意欲抢占手机“制高点”
MOTO首次正式提出了“无缝移动”战略，通过蓝牙、无线宽带和蜂窝技术的融合演示，手机可以自由地切换于现网、WLAN及蓝牙等不同的网络之间。
阿尔卡特：劲推多媒体娱乐手机
2005年阿尔卡特将同时拥有法国巴黎、哥伦布和中国上海、惠州的4个研发基地，预期推出相当数量的手机品种投放中国市场，并通过规模优势降低成本来达到低价进攻市场的目的。
西门子：中国手机研发部门增员一倍
西门子决定在2005年年底，把在中国的手机研发部门的员工人数由目前的800人再增加一倍，其针对的市场用意不言自明。
京瓷：推低端CDMA手机
京瓷表示，将在明年初推出几款价位定在1000元-1500元左右的CDMA手机，对于那些在乎健康低辐射、重视清晰稳定的通话质量的用户，或许千元CDMA手机才是最好的选择。
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