海尔，你的后浪在那里？
对于海尔集团的卓越业绩，我们的确是由衷的钦佩，但实话实说，在这种钦佩内面尚有一丝的隐忧抹之不去。海尔集团发展到了现在，其规模、资本、前进的速度都是不可与几年前或十几年前同日而语。特别在中国已经成功加入WTO得今天，面临的问题、发展新思路、应对新形势下白热化竞争的新对策都是颇费思量得。毕竟现在而今眼目下的经营环境已经发生了巨大的变化，为海尔长远计，导入管理新锐充实海尔高层，让他们实地的接受经营锻炼，为海尔构筑第二领导梯队已是刻不容缓。
中国加入了WTO，真正意义上的全球化竞争时代已经来临，不可回避的是，我们一直引以为豪得知名品牌和大型企业处于这个大环境中充其量只能算是区域性的中小企业罢了。放眼世界，凡是跻身世界财富500强的企业几乎每一个企业的经营范围都遍及许多不同国家和地区，其营业额的下限就在百亿美金以上。这些都是中国企业起码是目前还较难企及的。就连一些发达国家的中小型企业也有许多的实力超过我国的一些大型企业。从经营管理的经验上来看，众多跨国公司数十年以上的管理积淀和大批国际顶尖级商业人才的加盟，不断的为其注入新鲜能量，使得这些跨国公司的国际竞争力得到不断得加强。对于中国企业来说，未来竞争的激烈程度可想而知。
海尔集团虽然号称中国家电第一品牌，营业额也达到数百亿人民币，在国外也开始建立分支机构。但是真正和世界级家电企业相比，差距还很大，与排名世界财富500强之末的伊莱克斯在年销售额上的差距都还有数倍之遥。其实，在销售额上有差距不怕，怕的是经营管理水平上的差距越拉越大，这就是致命的问题了。
在海尔集团成长发展的近二十年里，以张瑞敏领军的海尔团队在摸索中总结了一些经营管理的经验，譬如文化管理、激活休克鱼、人才赛马、第三只眼等等。的确，这些经营管理的经验为海尔的高速发展的贡献功不可没。
请注意，在现代竞争博奕瞬息万变的环境中，企业的经营经验可以成为“前车之鉴”但却不能作为后事之师，管理是一门需要前智的学问。只有变以往的经验管理为科学管理，依靠团队力量而非个人崇拜，才能够使得企业这潭水变成活水，也只有不断的汰旧更新才能够使企业保持持续的活力。
向大家披露一个惊人的事实，在当今的许多知名国际大企业中，许多卓有成效的经营创意和决策大都是在没有那些号称经验丰富的“智者”在场时产生的。笔者在此无意否定经验管理的功劳，笔者想说的以经验管理和个人决策模式为主导的张瑞敏时代应该未雨绸缪，为海尔发展的长远计，早作打算，腾出空间让杰出的管理新锐早点进入领导团队，并尽快给他们进入实战状态，锻炼班子，早日为延续和光大海尔培养生力军
事实上关于企业接班人的问题，对于每一个企业来说都是举足轻重的大事，无论他是国营企业还是私营企业，或者他是家族企业。也许选择的理由和标准有很多，但是有一点是毋庸置疑的，那就是接班人是否具备成为优秀的企业领军人物的潜质。正如GE的CEO杰克韦尔奇所说的那样：“我觉得我们需要充足的时间来做出正确的决定。选择自己的继任者是一件很困难的事情。你的赌注是未来，而不是过去。我们需要选择能够在变化的环境中生存并发展的人，他将把GE带向一个新的水平：5年，10年，甚至20年！” 93年11月，杰克韦尔奇任命比尔康纳为GE人力资源高级总裁，他告诉比尔，从现在开始，我俩最大的任务就是为公司挑选下一任的CEO，你和我将要长期关注的一件事就是找到合适的人选。GE的准备在8年前，GE对他们的培养和评估也在数年之前。杰克维尔奇在一篇私人备忘录中他写到：我要在未来的10年的时间来做这份工作，而且要提前的给他锻炼和犯错误，乃至试图做出一些疯狂的举动的机会，使他得到充分的锻炼……。经过慎密的甄选和严格的培养后，杰夫伊梅尔特从23位候选人中胜出，成为通用公司的新CEO。经过一年的工作，杰夫业绩斐然。
我们要知道，一个领导团队可以影响企业发展的一个阶段，而不是永远，同样，一个曾经杰出的领导人也不可能永远适合企业成长和发展形势的需要。不可否认，张瑞敏先生非常优秀，但是，一个成功企业的成长发展过程需要角色的轮换和能量的叠加，因为，只有这样才能够使企业的各种资源得到代谢和补充，使企业的价值得到升华。所以当我们正确的理解这个过程时，你就会得到满意的答案。
当然很明显，你不可能立即就从人群中选出一个现成的杰出人物来，你需要的是找到他的潜质，然后给他锻炼的机会，使他逐渐成长为一个可以胜任领导者的人物。可是长期以来，我们在关于海尔的报道中只是常常看到张瑞敏先生的表现，我们从各种渠道都无法了解、猜测或者是证实是否有一个神秘的人物正在接受承担海尔重任的“赛前训练”的讯息。
在中国的大型企业中，联想集团的柳传志先生可谓是培育新人，禅位让贤的楷模。早在其在位期间，杨元庆、郭为就已经进入了他的视线，在着意的培养下，杨元庆、郭为不负众望，在公司里脱颖而出。最终成为联想的新领导者。
可是，作为同样是大型国企的海尔集团，众多关心海尔前途和命运的人们至今没有看到海尔集团呼之欲出的管理新锐在那里？谁将接掌帅印领军海尔？难道真的要到了十万火急的关头才事急从权吗？
有目共睹，海尔集团是一个非常不错的企业，她在国际市场上树起了振兴中国民族产业的一面旗帜，一句“海尔 中国造”着实令我等平头百姓热血沸腾，我相信在众多的中国人心中，都希望海尔能够成为一家百年公司，期望有一天全世界每个角落都充满着海尔的产品，期望海尔的发展越来越好，海尔的领导人一代更比一代强。
中国有句谚语说得好：长江后浪推前浪，一代新人换旧人，海尔，你的后浪在那里！？
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