家电企业的“数字高清”梦
中国数字电视标准委员会专家委员郑光清认为，所谓数字电视，是指从演播室到发射、传输、接收的所有环节都使用数字信号或对该系统所有的信号传播都通过数字流来传播的电视。为适应这一需求采用相应技术的电视机就是数字高清电视机。由于这种电视机应用了多项高新技术，所接收的又是强大的数据流，因此，和传统的模拟电视比，画面高度清晰。
虽然价廉物美的机顶盒在昂贵的数字电视机面前，正表现出迅猛的发展势头，但数字高清电视终将成为最终的数字电视接收终端。目前中国有3.4亿模拟电视机用户，9000多万有线电视用户，这些都是数字高清电视的潜在消费者。按照专家预测，未来10年国内数字高清电视的销售额将会达到1000亿元。
更有业内人士认为，电视机市场的主流产品更新速度已有明显的加快趋势，彩色电视机取代黑白电视机成为市场主流用了10年的时间，而大尺寸的彩色电视机取代小尺寸彩色电视机的时间减少到6年，纯平电视机只用了4年左右的时间就成为市场主流。可以预测，在未来的3至4年内，具有数字高清电视功能的电视机将成为市场主流。
面对这次历史性的技术升级和这个预计要上万亿元的市场，包括厦华、长虹、TCL、康佳在内的众多国内家电企业都在紧锣密鼓地从营销、技术、产品、推广等各个方面发力，企图抓住这样一个焕发家电厂商二次青春的难得机遇。然而，和之前彩电市场竞争不同的是，此番数字电视市场的角逐，所有国内家电企业都站在同一起跑线上。虽然各家企业的终极目标都出奇一致，但大家的“数字高清”梦却是各有各的做法。
厦华：数字先行者的宣战之路
2001年，当一些国外家电企业还没有在我国市场推出数字电视的时候，厦华“歪打正着”，推出了号称国内市场第一台数字高清电视。作为第一个吃数字高清螃蟹的国内家电企业，曾有很多业内人士表示反对和不妥，认为数字电视在国内还没有生存的土壤。确实，一个厦华的力量是微不足道的，2002年，厦华在传统电视的市场拓展和技术研发领域，几无作为。作为数字电视先行者，厦华付出了很大的代价。
让厦华欣慰的是，2002年底至今，在数字电视市场的大环境渐渐明朗、掘金数字高清的家电企业不断增多的情况下，先行者厦华已获得了很多荣誉和优势，按照厦华对外的宣传，它已是国内市场中产品阵容全、产销量大的数字电视专业厂家；厦华数字高清电视是唯一经国家五部委认定的数字电视……。这是市场对先行者的认可，作为先行者的厦华，也已经意识到市场竞争对其市场地位的威胁。为此，厦华面向业界和消费者高呼其在数字高清电视的技术方面已实现与世界尖端水平的同步，其有充分的自信向国内外同行挑战。于是，厦华这个国内数字高清电视机的先行者，开始走上这样一条与众不同，看上去有些孤傲、自大的宣战之路。
2001年5月，在其推出国内首台数字高清电视之际，厦华面向国内万元悬赏，寻找竞争对手；2001年底，其又以其羽翼渐丰的数字高清电视产品群向国外家电品牌挑战；去年，又公开向以模拟电视冒充数字电视的两家国内家电品牌宣战；今年5月，厦华再次向国内外同行公开挑战：任一彩电品牌敢于像厦华那样，向购机者发放承诺书，并经权威机构认定其数字高清电视性价比优于厦华的，厦华将给予十万元奖励。
按照厦华方面的解释，宣战是为了让广大消费者和业界同行把注意力集中到技术水平的竞争上来，并且借此刹一刹当前业界各类浮夸不实的广告宣传风气。数字电视是中国彩电业的主流前进方向，但其概念却正被一些厂家恶炒，让消费者真假难辨，难以真正认识到数字高清电视的优越性，阻碍中国数字电视的发展进程。
作为局外人，我们同样看到的却是这家数字电视先行企业表现出来的浮躁、孤傲和不安。尤其是面对长虹、海信和众多国外品牌等强有力的竞争对手，厦华的技术水平、企业实力、产品品质和营销执行到底能否经得住考验，或许才是厦华所面对的最大挑战。今年，厦华提出“用模拟的钱买数字电视”的消费口号，并将其29英寸数字高清彩电的市场价格降到4000元之内。对此，是厦华面对消费者购买力相对有限时的一种慷慨，还是面对竞争压力和产品压力下的一种不安表现？
长虹：数字战略下的“大肚”将军
有业内人士将长虹数字高清电视的路线称为“破墙而入”，即以超大力度的市场推广强行切入，打破厦华既得市场利益并取而代之，从而达到构筑自己数字电视王国地位之目的。
2003年6月20日，长虹正式启动“数字长虹(CHD)”战略，几十款长虹数字高清系列电视机全面上市，曾经模拟机市场翻天覆地的王者忠于开始抢跑数字市常长虹数字高清电视的最大特征就是兼容，兼容了欧美以及国内正在争夺的几套数字电视标准。很明显，一向精明善战的长虹此次并不想冒太大的产品研发风险，市场领导者首次向标准和需求屈服，以大肚能容的超强兼容性和灵活适应性，企图夺得更多消费者的认可，和更长的产品生命周期。然而，市场会不会给长虹这样一个“通赢”的机会？
面临模拟和数字高清广播信号将长期共存的客观条件，长虹的解决方案就是将模拟进行数字高清信号处理。长虹的CHD数字高清电视的口号就是“革新现在，兼容未来”。按照长虹的说法，其数字高清电视能预制接收未来中国及世界各种高清晰度的数字节目信号；能对现有普通电视信号、AV信号、DVD信号等模拟信号进行高清数字处理，改变原有闪烁粗糙的电视画面，画面以清晰稳定的高清格式显示，真实还原高清晰画面。此外，从图像格式、各种接口等，也都是应有尽有。不知道完美兼容是不是还可以解释成企业面对新市尝新需求时的优柔寡断和新产品功能的臃肿不堪？
2003年以来，长虹加大数字电视的宣传推广力度，其强势形象和先行地位也开始逐渐鲜明。长虹曾对媒体表示，“在业界每一次向前跃进时，长虹都会主动承担自己市场先行者的责任，科学决策，为市场建立标准，为扩大市场总需求做出自己的努力，就如历史上的大屏幕彩电、背投市场普及一样，在数字高清电视时代即将到来时，长虹也会全心投入，为中国数字高清市场开天辟地、披荆斩棘。”好一番开天辟地，豪言壮语。在数字高清这个同样的起跑线上，长虹的大市场之梦是否能使其成为数字高清时代的王者？产品略显臃肿的“大肚”将军到底会有多少胜算？
TCL：借势欧洲的技术突围
7月16日，TCL在北京召开其数字电视产业战略与规划发布会。依照该规划， TCL将在未来2至3年投入不少于5亿元人民币的资金，用于数字电视的研究、生产和销售。TCL的市场目标是到2005国内市场占有率达到20%至25%，海外销售达400万台，销售额100亿元。而目前TCL彩电总销售额才100亿元。
相对于厦华、长虹，TCL有信心实现上述目标的最大优势或许就是其与欧洲技术商施耐德的结盟借势上面。就数字电视而言，欧洲是世界数字电视的发源地，世界上第一片数字电视芯片是德国ITT公司开发出来的，因此，欧洲对数字电视来说具有不同寻常的意义，而德国在欧洲又是数字电视先锋的角色。然而，公司开在德国的施耐德就一定是数字电视技术的佼佼者？单凭和施耐德结盟就能实现TCL在数字电视领域的技术突围？就能加强TCL的技术形象建设？
对于借势欧洲，TCL的另一个说法是，国内数字电视国家标准至今还是“犹抱琵琶半遮面”，各地广电部门在“指望不得”的情况之下，不得已而采用欧洲标准（DVB）作为有线传输标准，甚至有传言讲，如果年内国家数字电视传输标准还不能出台的话，很有可能将目前已经实施的欧洲标准上升为国家标准。这种技术等于说中国数字电视和欧洲的血脉关系已经是不可分割的了。即使事实果真如此，通过结盟和借势实现数字电视研发的技术突围，是否会让TCL在自主知识产权上有所乏力？是否会发生脱离本土、脱离实际的技术痉挛？单单一个借势，就能使TCL建立自己在国内的数字电视霸权地位？如果没有更为强大的技术进步策略和市场攻略，TCL的梦还很难实现。
康佳：规模效应下的低价攻势
2002年12月，康佳发布以“高清”为核心的高端彩电发展战略。4个月后，康佳一下子推出四个系列数字电视。规模效应下，康佳开始以极具竞争力的价格向市场发起总攻。15英寸数字液晶电视，售价在3000元左右，从目前的市场比较而言，该电视与其他竞争品牌相比要低1000元左右；等离子电视售价分别下调1万元，高清逐行背投43英寸零售价也在10000元以内。对此，康佳的目的显而易见，作为国内数字电视的“后来”企业，康佳要在国内数字电视价格普遍高高在上的情况下，以大幅度的降价销售，刮起一场数字、高清普及的康佳风暴，占据市场优势地位。
康佳以规模效应将部分数字电视产品的身价拉至了普通电视的价位，但在竞争中，通过降价就能实现后来居上？恐怕，这种代价是惨重的。最近一两年，数字电视在国内的角色只能是新产品、高端产品，价格的作用还远远没有质量和功能更能影响购买决策。原本就是面对中高端市场的数字高清电视，如果在数字电视的初级阶段就自行了断自己的高额利润，是否意味着在“走量”、提高市占率的同时，会有输给更具低价优势和现实意义的机顶盒产品的风险？
与康佳相似的是，1998年就成立数字电视研究所的海信，在2002年下半年，建成两条数字高清等离子彩电生产线，等离子彩电产能达到30万台后，在2003年初就将其42英寸数字高清等离子彩电的售价从39800元降至29800元，以万元降幅冲击高端彩电市常
在相对平静的数字电视市场，海信的万元降价策略无疑要比康佳的全面降价来得更猛，业界普遍认为此举意味着高端彩电价格战的开始。海信则对媒体表示其无意在高端燃起战火，而是其“技术进一步，价格让一步”的结果。
总体来看，这几家具有代表意义的国内家电企业，在数字高清舞台上纷纷大呼规模效应，而且包括厦华、康佳、海信在内的多家企业，已经从今年开始不断做出降价的举动，这到底是象征着国内家电企业在数字电视技术和制造方面已经成熟壮大，还是意味着一股盲目追求产能、销量和市占率的浮夸流毒已在数字高清时代刚刚到来时，就先行侵入了家电企业的体内，使其不断走入盲目跃进的误区，甚至会难以自拔、重蹈模拟彩电时代的市场覆辙。
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