家族企业是谁的？
民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！
家族企业究竟是谁的？正确答案是—————家族企业小的时候是老板自己的，长大了是社会的，赚钱的时候是大家的，亏钱的时候是老板自己的。家族企业的许多问题症结就在于老板闹不明白这个问题，员工也闹不明白这个问题，以为自己是给老板干的。
民营企业在创业初期，只能是老板自己的，自己在投钱出力献智慧动用资源，而员工却在挣工资，挣你老板的钱，从人才市场上雇同样的一名员工，对于成熟的有品牌的大企业也许只需付1000元工资，而对于创业初期的小企业，老板也许多付50%，甚至1倍的钱，也不一定请到。因为企业前景不明朗、没有品牌、没有资源，这时，所有的事情只能老板自己扛。
当企业做大了，有影响力时，企业则是社会的，因为企业在赢利，在扩张，老板个人的消费非常有限，更多的则是为社会安排就业、为政府上交税收、为社会捐助钱物，而且企业做得越大，后两者的比重就越高。
当企业赚钱时为什么说是大家的呢？因为企业赚钱了，自然与企业相关联的或近或远的人，人人都有份，都要来分一杯羹，老板不分也可以，也有这样的权利，但不分的结果可想而知，企业赚钱了必然是大家的。当企业亏钱的时候，落败的时候，自然是鸟兽散，找谁去？只能是自己收拾残局。
所以，老板明白了这个问题，许多问题就闹明白了，至于老板能否做到，那是修炼问题。员工闹明白了这个问题，就会全力以赴为企业做大赚钱，因为只有大了才有就业机会，自己的职业生涯才有升值的可能，只有赚钱了才可能分到更多的钱。
民营家族企业在初创的时候，一般是很难聘到职业经理人，当企业做大的时候，会有职业经理人陆续进入。而在职业经理人团队操作过程中，容易和职业经理人产生矛盾，其原因是看问题的角度不同，利益的出发点不同，究竟谁是谁非呢？这就涉及到一个谁代表企业利益的问题。谁的意见代表企业利益谁就是对的，否则意见是次对的。
其实，老板有时并不真正代表企业的利益。作为自然属性来说，在遇到问题时，老板第一考虑的是老板自己的利益，至于企业的利益放在第几的位置上则另当别论，但老板的出发点是自己的利益，只不过企业的利益和自己的利益重合度比较高罢了。作为职业经理人第一考虑的也是自己的利益，但社会属性决定他思考问题既要照顾到老板利益，又要照顾到员工利益，同时也要考虑到合作商户以及顾客的利益，综合起来与企业的利益就接近重合了，在一定程度上来讲，职业经理人的角色位置，往往考虑的利益问题与企业利益重合度会更高。
事实上，职业经理人与老板在争执时关注问题的出发点有本质的区别。职业经理人关注的是企业各方面人的利益———自己的利益、老板的利益、员工的利益、合作商户的利益、客户和顾客的利益，而老板关注的则更多是物化后的钱的多少，如果老板不这样想，说明他的出发点不对，他就不是真正站在老板的利益上考虑问题，代表的不是资本的利益，至于老板最终的落脚点在什么地方，也就是说最终老板怎么做，那是老板本人社会属性和自然属性斗争的结果。所以说，老板的社会属性决定着他能否代表企业利益，可能成就事业的大小。
其实，所有的老板都期望职业经理人，甚至是全部员工都像自己一样对待企业，希望每一名员工把自己的全部才智用在企业上，希望每一名员工像自己一样拼命地干，充满热情、智慧地干活和能干。其实，这是不现实的。
因为，企业对老板来说可能是全部，对职业经理人来说只是部分，或者只是一份工作，当企业亏钱或败落的时候，职业经理人可以潇洒地走马上任另外一间公司，而老板呢？潇洒得起来吗？因为，败落亏钱的企业仍是老板你自己的，你得收拾烂摊子，你是企业的最终责任承担者，是企业最后关门的那一名员工。
所以，职业经理人和普通员工可能像老板一样为企业工作。记住，企业里面不可能找出另外一位真正完全像自己一样干活的人。如果真有员工和自己一样拼命地干而且还很能干，那么这样的员工和你的心态是不一样的，他在拼命为企业干的同时，他也在为你以外的老板在干，这个老板就是他自己。因为，这样拼命能干的员工将来十有八九是老板，而且还很有可能是你的竞争对手。
景素奇先生，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，北大案例课堂和北大商业评论点评人，北大中国现代社会总裁高级研修班客座教授，中国地质大学人文经管学院客座教授、《中外管理》“景素奇”专栏作者，北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问。提出了意识流、主流商品和必需商品、扩张性市场和萎缩性市场的经营理论观点，以及同步管理、 非我为中心管理的管理理论观点，目前已在各类媒体发表各种专业文论300余篇。在媒体开办有多种专栏，景素奇先生及其所率领的顾问团队的咨询方向：企业战略规划、职业化管理、人力资源、企业文化建设、技术平台搭建等，咨询特点：咨询+执行。联系电话：010－82659228，Email：[email protected]