杰克·韦尔奇：战略只是第一步
一个CEO 的任务就是一只手抓着种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。
公司壮大之后，你是不可能管理你的每一个企业的，你也不能为所有的业务部门做一个最佳的决定，这是不可能的。
你作为一个总经理，你是不是很有激情；当你的员工有一个非常好的创意的时候，你作为总经理是不是感到非常的振奋，你是不是可以承认他的创意，并且你能不能祝贺他们的想法会成功。这些问题每一个人都可以扪心自问。你作为公司领导者如果这样做，就会让公司的很多人作出很多创举。你永远无法预料你的公司可以变得多好，这样的前景是不可限量的。
我为什么退休？如果你待在这个职位上，不会有新的思想和新的血液出现，这将是一个CEO或者创始人最糟糕的情况。该结束的时候就结束，让新的人上来做事，放手让他们做。
副手不能坐等CEO发号施令
副总也应当对他的领域负起责任来，而不是等CEO 向他发号施令。如果所有的想法都是来自CEO ，CEO 告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司就容易失去长远成功的机会。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。把CEO 或公司的创始人作为皇帝的话，从长远角度看是绝对不会成功的。因为他是没有可持续性的。
商业就是生活，变革就是机遇
商业是一场游戏，商业并不是严肃的、致命的、枯燥无味的、毫无乐趣的事，商业就是生活，而且是每天我们都想打赢的一场游戏。
变革是永远存在着的，市场是迅速变化的。我们作为企业领导人，我们的工作不是要准确地向你的员工预测什么事。我们作为企业领导者的责任是，使你的员工、你的团队都必须把每一次变革作为一次机遇，把每一次单独的变化都视作机遇。
纸面的战略通过竞争获得结果
战略本身是纸面上的东西，但我们必须在游戏的环境下看待战略，通过这样的战略必须获得优势的地位，和你的竞争伙伴进行比较。你的战略确实要考虑怎么样通过战略提高你跟其他人竞争的地位和竞争力。竞争是评判的惟一的标准。战略只是最开始的第一步，最后还是要通过竞争，竞争的结果是最终的结果，也是最终的要点。
挑选人才的四个标准
首先你要知道在挑选人才的时候没有非常理想的做法，而且也不见得最杰出的人才就是最适合你的。第一原则是精力旺盛的人，有着充分的活力，可以调动别人的激情，可以调动人家积极性的，不光是自己做得好，还能够激励别人做得更好的人；第二就是他们要有一些优势；第三就是要有非常明确的“是”还是“不是”，就是有决策勇气的人；第四个就是决策和实施，就是要能落实。
只抓产品出口
无助于中国企业国际化
中国应当在美国有越来越多的公司，这一点是绝对会出现的。而且将会出现一个完整的供应链，一个完整的系统，良好的运作。如果中国企业故步自封，在国内生产，向其他国家出口，这就不是一个可持续发展的方式。如果你要问一个特定的战略，这就是我的战略。
编后
“清谈”风气似乎是士大夫的专利，但近年却在中国企业界大势蔓延。何故？宁高宁说：韦尔奇，你是个神话！韦尔奇说：不，我是个凡人。是的，韦尔奇来了趟中国，没有留下什么比他的自传更多的“圣言”，这多少让中国的那些虔诚跪拜的人感到有些失望。正在成长中艰难涅磐的中国企业家们，太需要得到高人的指点，但真正这位冀望已久的西土圣人出现在自己面前时，才蓦然发现，一切原是如此平常。他的战略，他的领导，他的“数一数二”，所有的想法却是如此的熟悉。酷似邻家老头的韦尔奇不断地强调，GE是在创造神话，你们也是。我们真的是吗？可惜中国企业家们明显地底气不足，为什么没有人响亮地应声“我们也在创造明天的神话”？我们还将伸长脖子等多久？
原载：《新营销》2004年第八期