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科健:改变所有的错

1998年,科健大踏步进军手机行业,发展迅速,并首先实现赢利。2001年,科健推出9款个性化手机,销售量突破120万台,在中国电子百强企业中由2000年的第89位飚升到第55位。被国家列为GSM、CDMA手机定点生产厂家之一,现已具备年产手机超过1000万部的生产能力。但是,这并不能表示科健能够笑到最后,市场风云变幻,还在无畏憧憬的科健,明天会怎样?我们无须想象。

  在这个高度透明的消费空间中,我们发现,科健存在着那些危及生命的错。

无能的错:功能就是这样?

  科健成为中国通信领域最具活力的企业,很难想象,居然是通过其领先于同行的技术优势、最具创新力的产品以及强劲的发展势头。

  手机在中国的发展速度之快是无法形容的,以致于摩托罗拉(motorala)、爱立信、诺基亚等外国顶尖产品纷纷抢滩中国。随后,国内的一些科技型企业亦开始染指通讯业。科健无疑是这其中很有代表性的,纵观其产品,无论是号称‘目前市面上最小的折叠手机’ K518,CDMA手机K1,还是第一款由国人自主研发的K100,都在诉求它的领先,它的时尚,但是都有种似曾相识的感觉。如那款且轻且薄的K518,简直就是产品的大杂烩,韩国SUNSANG的技术,SONY的分组铃声,厦新的和弦,飞利浦的功能条,不知道这样可不可以算是集百家之所长。倒是来电分组彩显功能有几分特色(蓝色:知心朋友;橙色:温磬家庭;紫色:亲密爱人)。

  产品想赢得市场,不是靠哗众取宠,但是必须有自己的特色。在这个独特的国度里,没有“性格”的产品恐怕永远只能是不温不火的替补队员,或者干脆是抛之脑后的垃圾品。

  就在科健声称自己最具创新力的时候,中国国产手机的另一个生产厂家—厦新推出了其独特和弦、造型现代的A8,连续四周居国产手机销售榜首。

定位的错:移动电话就是运动的象征?

  科健给自己产品的定位是时尚·健康·运动。

  据一项市场调查表明:购买手机的消费者主要在意产品的功能、价位以及造型(按顺序排次),而真正在乎造型的消费者主要是年轻人,年龄段在18-35岁。这部分消费者在关注时尚与否的同时更加关注价格。科健的产品定位是给年轻人的(毕竟年轻消费能力惊人,这个可以理解),而在价格上采取高价位就似乎云里雾里了。能够掏几千块人民币购买手机的消费者是中年人,年龄段40-50岁。比较中不难发现,其中存在着断层。

  “时尚·健康·运动”的定位本身是很贴切的,但是由于定价偏差,造成定位的不准确,细分市场的严重脱节。用高于同类产品50%的价钱买时尚用品(时尚的真正定义是潮流,也预示着不长久),您愿意吗?



营销的错:赚吆喝约等于赚钱?

  科健营销的错,主要表现为对体育营销情有独钟,过分强调呼声,和在意别人的眼球。

  诚然,科健的知名度很大程度上来自于足球。随着各项足球赛事的前仆后继,2000年1月,科健冠名深圳足球队。2001赛季中,科健购买了深圳足球队主场的全部电视转播权,。2002年,科健斥资1000万独家买断《点将32强———2002世界杯经典珍藏》 V CD的版权,免费赠送给广大球迷。2002年世界杯开赛期间,科健在全国展开“实力科健,快乐足球”的活动,通过抽奖组成“科健世界杯助威团”,共有100名科健用户免费赴韩国。而不久前赞助埃弗顿,输送国内球员到英超踢球,更是科健的惊世之作。

  虽然表面迹象表明,科健通过完整的营销方案使产品销售飘红,但是细算这笔账,巨资换来的不到2%的销售增长, 确实让商家心痛不已。据科健市场总监林秉森表示,明年公司的战略重点将转移到海外,毕竟中国的球迷还不习惯购买足球意识下的国产品牌手机,也只有到国外,充当一回“洋”品牌,或许还有所建树,体育营销才能发生光合作用。那时候,赚吆喝等同于砖钱,付出等同于回报。

  截止目前为止,已经有4家手机厂家热钟于体育营销。不知道是其能够真正创造价值,还是我们的老总都或多或少的有点足球情结。

广告的错:时尚就是美女秀?

  现在,只要打开电视,就会看到由香港红星GIGI代言的广告,并开始了 “与我共精彩”的主题。科健选择梁咏琪,原因不啻于其形象健康,和她在影视歌等多个领域的成绩,所以比较容易得到认可(亚健康时代人们呼吁健康)。

  据说现在电视上热播的科健广告—生活篇是香港的拍摄班底制作的,在这个宣传泛滥的年代,不知道还有没有作用?

  在北京,甚至不少市民根本不知道梁咏琪代言的产品到底是什么?!是果汁?数码相机?还是女性卫生用品?这种“一女多夫”的方式让消费者彻底厌倦了记忆,索性忘却。

  科健广告似乎并不具备回味的功能,梁咏琪开着越野车,或者在地面随意图画,都是感性诉求,产品到底如何?不得而知。相比,摩托罗拉的广告就突出的多。全新的卖点(比如OK功能等),然后依据这个卖点,展开诉求,最终消费者知道产品的特点所在,进而产生购买意愿。

  同样是做广告,同样是卖手机,摩记、爱立信、诺基亚不用名人,依旧造成市场疯狂。而科健(包括一批国内厂商)开始是张铁林,而后是虚拟人“艾”,如今是GIGI,逐步的转变,没有使科健的产品销量激增,反而付出更为昂贵的代言费用。

  广告被西方的大师称为“蓝色诡计”,意即有一定的目的性,科健的广告以及企业理念“专注做好每件事”都是一厢情愿,强加于人的,始终没有告诉你好在哪儿?梁咏琪代表手机,能证明它“不错”,秦始皇是否能代表长城,证明它坚不可摧?广告的作用是诉求产品,用老百姓的话讲就是替产品壮胆,手提电话(通讯产品)不等同于食品(果汁),一个只要喝就可以了,一个一定要告诉别人那是什么?否则,消费者看着广告一头雾水,厂家卖不动产品一筹莫展,而代言人,早就躲到香港数钱去了。

  后记

   记得上个世纪的一首歌:改变所有的错/让我从头爱过/改变所有的错/再错也不回头/改变所有的错/就是我的承诺/只要能再有一次机会/将一生感动全部让你拥有。

  其实,人生难免有过错,这是千载不变的箴言。而企业,绝对不可以犯错,否则将是分外惨痛的代价,或许用一生也无法挽回。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为本逸商拓想象力执行总监,联系电话:13091560617,电子邮件:[email protected]

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