新人如何融入“小圈子”
领导不语 沉静而御――
社会上存在着一个又一个的“圈子”，根据不同利益的人们聚在一起，发展自己的同时也在防卫别人。但“人在江湖漂”，总会碰到不同的圈子。生活中的还好办，但工作上碰到需要新人融入新圈子的时候可就不简单了。现任中国青年足球队德国籍主教练克劳琛就碰到了“圈子”带来的麻烦。
尽管这几天在荷兰世青赛的赛场上，中国青年足球队三连胜的表现令所有球迷喜出望外，笑口常开，但围绕着德国籍主教练克劳琛的种种非议却始终不绝于耳。
中国足坛的怪圈世人有目共睹，而克劳琛这个“外来的和尚”只会念足球经，对处理圈子内错综复杂的利益关系却束手无策。作为一个地位岌岌可危的圈外人，他能够帮助球队赢得意料之外的成就，却无法保证自己获得情理之中的功劳。以前，许多洋帅都吃了中国圈子的亏，只能英雄落魄，黯然离去。那么该用什么办法来解决“圈子”问题呢？
从现实的角度来看，如今的社会上和组织里其实到处都是圈子。最麻烦的地方在于，但凡涉及到圈子的问题，几乎都是极其复杂的。尤其是当你试图以初来乍到或者非主流化的“圈内的外人”的身份来解决这些问题的时候，更会感到如临深渊，如履薄冰。
用“领导不语，沉静而御”的态度对待新圈子正如孙悟空到底跳不出如来佛的手掌心，作为社会人的我们也几乎没可能跳出大大小小的各种圈子，反而时不时地要硬着头皮跳进去解决一团乱麻的问题。哈佛商学院教授约瑟夫?L?巴达拉克的名著《沉静领导》给我们提供了一个参考答案，那就是近年来在国内外的企业界影响力不断扩大的“沉静领导之道（quiet leadership）”。“领导不语，沉静而御”。
对于人们心目中可歌可泣的英雄主义领导模式，所谓的沉静领导反其道而行之，它提倡遵循克制、谦逊和执著的原则来处理日常生活中的种种琐事，并且通过坚持不懈的努力和日积月累的成果，在尽量保障自身利益的同时，化解各种对道德原则和领导能力的挑战和考验，赢得最终的胜利。初来乍到，小心翼翼和战战兢兢的态度并不是胆怯萎缩的表现。首先，不要欺骗自己，盲目地以为自己对事态了如指掌，而是要通过深入研究、投石问路、审时度势等步骤，尽可能地摸清状况。
毕竟你所面临的是一个陌生的环境，你要解决的问题和圈子内外各种势力的明争暗斗掺杂在一起，包含了无数未知的因素。这种未知既包括“已知的未知”，也包括“未知的未知”，甚至有些事情是你永远也搞不明白的。在这种危机四伏的环境下，小心翼翼和战战兢兢的态度并不是胆怯萎缩的表现，而是对自己对他人负责任的选择。
你可以通过各种谨慎的方式，进行细致入微的观察和明里暗里的试探，最大限度地掌握信息，然后冷静地权衡利弊，尽量做到趋利避害，甚至做出“两害相权取其轻”的选择。这个道理连古代的清官都知道。公案小说中，每当有了新指派的县太爷上任，当地的富商大贾们置酒迎接到的一定是一乘空轿子或者家眷丫环之类的闲杂人等，而老爷自己早就“微服私访”去了。
这种手段虽然并不正规，但在古代社会也还算有效。在今天的职场上虽无法倡导“微服”，但是新官上任“免烧”三把火还是有可能的。虽说众目睽睽，等着新人做出点与众不同的业绩来，但不是当下。不妨先收起吊得高高的“心气儿”，敛容屏息地在办公室“静观其变”。或者是主动抛出了小动作，“投石问路”，看能产生什么反应。私下摸清了“圈子”脉络之后，再制定方案。
积极行动，在圈子中发现一些盟友,其次，你要尽可能地为自己争取一些优势，它们既包括用以喘息和转圈的宝贵时间，也包括用来依靠的同盟和当做赌注的政治资本。你应该相信任何圈子都并非固若金汤，因为每个人所处的地位和他现在的需求不会正好相等。
通过敏锐的观察和不懈的努力，你总能够在其中发现一些盟友。而你所掌握的优势资源越多，你获得成功和保住地位的几率就越大，这一点是毋庸置疑的。哈佛教授在《沉静领导》中分析了这样一个例子：某医院的新任CEO刚刚到任就面临着一个棘手的人事问题，在该医院工作多年的副院长“犯了事儿”。
新CEO对此种行径深恶痛绝，恨不得立即把那家伙扫地出门。但如果贸然采取激烈的手段解雇他，作为“圈内的外人”的CEO恐怕会先被拉下马。因此她选择了准备足够的证据，晓以利害，分化瓦解，逐步说服了内部核心人员。然后给副院长一大笔解雇费，逼迫他自动辞职。这种做法不仅成功地赶走了对手，也在一定程度上避免了得罪其他圈内人士，尽可能地维护了医院的安定和名誉，同时也在圈内树立了他的威信，为他在医院站稳脚跟埋下了第一块基石。
还要制造时机，主动出击最后，你还需要掌握一些灵活的战术技巧，比如轻推渐进，比如变通规则，比如妙手妥协。粗暴强硬的手段固然可以打圈内人一个措手不及，制造一个“快刀斩乱麻”的干练形象，但它所带来的副作用却是相当可怕的。你的对手很可能在迫在眉睫的压力面前萌生反抗的决心，并且空前一致地团结起来，而陷入包围圈的你则极容易落入被动的境地。因此，温和而巧妙的策略或许才是此时此刻最佳的方案，你完全可以积攒点点滴滴的胜利来攻克面前的整座难关。
归根结底，我们可以把所谓的沉静领导者当做现实主义者来看待。而面对现实世界中大大小小的圈子，我们也只能用现实的态度来直面，用现实的策略来应对，用现实的手段来解决。或许作为个体，跳哪个圈子是无法选择的，但我们起码可以选择跳跃的方法，争取在不被吞掉的同时，达到我们的目的，取得我们的真经。
[网络]
社会上存在着一个又一个的“圈子”，根据不同利益的人们聚在一起，发展自己的同时也在防卫别人。但“人在江湖漂”，总会碰到不同的圈子。生活中的还好办，但工作上碰到需要新人融入新圈子的时候可就不简单了。现任中国青年足球队德国籍主教练克劳琛就碰到了“圈子”带来的麻烦。
尽管这几天在荷兰世青赛的赛场上，中国青年足球队三连胜的表现令所有球迷喜出望外，笑口常开，但围绕着德国籍主教练克劳琛的种种非议却始终不绝于耳。
中国足坛的怪圈世人有目共睹，而克劳琛这个“外来的和尚”只会念足球经，对处理圈子内错综复杂的利益关系却束手无策。作为一个地位岌岌可危的圈外人，他能够帮助球队赢得意料之外的成就，却无法保证自己获得情理之中的功劳。以前，许多洋帅都吃了中国圈子的亏，只能英雄落魄，黯然离去。那么该用什么办法来解决“圈子”问题呢？
从现实的角度来看，如今的社会上和组织里其实到处都是圈子。最麻烦的地方在于，但凡涉及到圈子的问题，几乎都是极其复杂的。尤其是当你试图以初来乍到或者非主流化的“圈内的外人”的身份来解决这些问题的时候，更会感到如临深渊，如履薄冰。
用“领导不语，沉静而御”的态度对待新圈子正如孙悟空到底跳不出如来佛的手掌心，作为社会人的我们也几乎没可能跳出大大小小的各种圈子，反而时不时地要硬着头皮跳进去解决一团乱麻的问题。哈佛商学院教授约瑟夫?L?巴达拉克的名著《沉静领导》给我们提供了一个参考答案，那就是近年来在国内外的企业界影响力不断扩大的“沉静领导之道（quiet leadership）”。“领导不语，沉静而御”。
对于人们心目中可歌可泣的英雄主义领导模式，所谓的沉静领导反其道而行之，它提倡遵循克制、谦逊和执著的原则来处理日常生活中的种种琐事，并且通过坚持不懈的努力和日积月累的成果，在尽量保障自身利益的同时，化解各种对道德原则和领导能力的挑战和考验，赢得最终的胜利。初来乍到，小心翼翼和战战兢兢的态度并不是胆怯萎缩的表现。首先，不要欺骗自己，盲目地以为自己对事态了如指掌，而是要通过深入研究、投石问路、审时度势等步骤，尽可能地摸清状况。
毕竟你所面临的是一个陌生的环境，你要解决的问题和圈子内外各种势力的明争暗斗掺杂在一起，包含了无数未知的因素。这种未知既包括“已知的未知”，也包括“未知的未知”，甚至有些事情是你永远也搞不明白的。在这种危机四伏的环境下，小心翼翼和战战兢兢的态度并不是胆怯萎缩的表现，而是对自己对他人负责任的选择。
你可以通过各种谨慎的方式，进行细致入微的观察和明里暗里的试探，最大限度地掌握信息，然后冷静地权衡利弊，尽量做到趋利避害，甚至做出“两害相权取其轻”的选择。这个道理连古代的清官都知道。公案小说中，每当有了新指派的县太爷上任，当地的富商大贾们置酒迎接到的一定是一乘空轿子或者家眷丫环之类的闲杂人等，而老爷自己早就“微服私访”去了。
这种手段虽然并不正规，但在古代社会也还算有效。在今天的职场上虽无法倡导“微服”，但是新官上任“免烧”三把火还是有可能的。虽说众目睽睽，等着新人做出点与众不同的业绩来，但不是当下。不妨先收起吊得高高的“心气儿”，敛容屏息地在办公室“静观其变”。或者是主动抛出了小动作，“投石问路”，看能产生什么反应。私下摸清了“圈子”脉络之后，再制定方案。
积极行动，在圈子中发现一些盟友,其次，你要尽可能地为自己争取一些优势，它们既包括用以喘息和转圈的宝贵时间，也包括用来依靠的同盟和当做赌注的政治资本。你应该相信任何圈子都并非固若金汤，因为每个人所处的地位和他现在的需求不会正好相等。
通过敏锐的观察和不懈的努力，你总能够在其中发现一些盟友。而你所掌握的优势资源越多，你获得成功和保住地位的几率就越大，这一点是毋庸置疑的。哈佛教授在《沉静领导》中分析了这样一个例子：某医院的新任CEO刚刚到任就面临着一个棘手的人事问题，在该医院工作多年的副院长“犯了事儿”。
新CEO对此种行径深恶痛绝，恨不得立即把那家伙扫地出门。但如果贸然采取激烈的手段解雇他，作为“圈内的外人”的CEO恐怕会先被拉下马。因此她选择了准备足够的证据，晓以利害，分化瓦解，逐步说服了内部核心人员。然后给副院长一大笔解雇费，逼迫他自动辞职。这种做法不仅成功地赶走了对手，也在一定程度上避免了得罪其他圈内人士，尽可能地维护了医院的安定和名誉，同时也在圈内树立了他的威信，为他在医院站稳脚跟埋下了第一块基石。
还要制造时机，主动出击最后，你还需要掌握一些灵活的战术技巧，比如轻推渐进，比如变通规则，比如妙手妥协。粗暴强硬的手段固然可以打圈内人一个措手不及，制造一个“快刀斩乱麻”的干练形象，但它所带来的副作用却是相当可怕的。你的对手很可能在迫在眉睫的压力面前萌生反抗的决心，并且空前一致地团结起来，而陷入包围圈的你则极容易落入被动的境地。因此，温和而巧妙的策略或许才是此时此刻最佳的方案，你完全可以积攒点点滴滴的胜利来攻克面前的整座难关。
归根结底，我们可以把所谓的沉静领导者当做现实主义者来看待。而面对现实世界中大大小小的圈子，我们也只能用现实的态度来直面，用现实的策略来应对，用现实的手段来解决。或许作为个体，跳哪个圈子是无法选择的，但我们起码可以选择跳跃的方法，争取在不被吞掉的同时，达到我们的目的，取得我们的真经。
[网络]