让自己受青睐 关键是找到自己的“卖点”
自我经营是要把自己当做企业一样地来经营，这个企业的惟一产品就是你自己．而要想让你这个产品受到市场的青睐，关键是要找到你自己独特的市场价值和卖点。可要找到这些东西绝非易事，因为它建立在对自己进行科学、全面的分析和盘点的基础之上，正如俗话所说：“旁观者清、当局者迷”，可见清楚地了解和认识自我是一件多么难的事情。
好在随着测评、职业规划等一系列技术手段的发展和应用，人们认识自己的方法也在越来越科学和精确。这里不妨介绍一下ＳＷＯＴ分析法，它是一种很实用的找到自我价值的工具。ＳＷＯＴ实际上是四个英文单词Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ（长处）、Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ（短处）、Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ（机遇）、Ｔｈｒｅａｔｓ（威胁）第一个字母的缩写。
找到你的长处
“长处”自然就是你最大的优势和卖点所在，我们每个人的优势包括先天形成与后天铸就两个部分，现代测评技术帮你找到的往往就是先天形成的部分。
像美国的布里格斯性格类型指标就是从“外向、内向”、“感觉、直觉”、“思维、情感”、“判断、知觉”四种维度出发总结出了１６种性格类型，每一种对应的维度之间都意味着个人的偏好是什么。比如一个人的注意力和能量多专注于外部的世界，即更外向型；看中想像力和信赖自己的灵感，即更直觉型；注重通过分析和衡量证据来做决定，即更思维型；喜欢以一种自由宽松的方式生活，即更知觉型。
当然，有关性格类型的分类还有很多种，无论怎样划分，它们为我们揭示的真谛只有一个，那就是我们每个人都是独一无二的，都是最好的，我们不必介意短处给我们带来的烦恼，只要管理好我们的长处，我们的生命就会充满阳光。
至于后天形成的优势则包括了我们在成长当中所积累的知识、技能、经验甚至是你的人际网络等等。
扬长还须避短
虽然对长处的管理可以为我们带来更大的增值效应，但根据著名的“木桶原理”，一个木桶能盛多少水不取决于桶壁有多高，而是取决于桶壁上最低的那块板的高度，所以古人所说的要“扬长”也要“避短”是很有道理的。我们了解自己短处的目的在于更清楚地认识自己，在努力创造优势效应的同时，也要规避短处可能给我们带来的负面影响。
寻找机遇规避危机
至于“机遇”与“威胁”则要求人们更加关注外部环境可能带来的影响，毕竟“像企业一样经营自我”、“将自身看做是一个产品”、“寻找自己的卖点”，这一切的一切都离不开市场，只有找到你的优势与市场潜在机遇之间的契合点，规避掉可能会对你发展产生不利的潜在的市场威胁，你才能得到更好的发展。
需要强调一点的是，这里所说的“机遇”和“威胁”不一定是那些非常宏观层面的东西，而是一些很具体的内容，比如说你现在在一家小公司工作，你就可以用这种二分法分析：小公司带来的“机遇”可能包括学习机会更多、工作气氛更融洽、发展空间更大、与老板私交更好等等。
通过这样一种分析，你可能会对自己及自身工作的现状有了更深的了解，这对你作出下一步该怎样发展的决策会起到很好的帮助作用。
来源：北京人才市场报
好在随着测评、职业规划等一系列技术手段的发展和应用，人们认识自己的方法也在越来越科学和精确。这里不妨介绍一下ＳＷＯＴ分析法，它是一种很实用的找到自我价值的工具。ＳＷＯＴ实际上是四个英文单词Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ（长处）、Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ（短处）、Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ（机遇）、Ｔｈｒｅａｔｓ（威胁）第一个字母的缩写。
找到你的长处
“长处”自然就是你最大的优势和卖点所在，我们每个人的优势包括先天形成与后天铸就两个部分，现代测评技术帮你找到的往往就是先天形成的部分。
像美国的布里格斯性格类型指标就是从“外向、内向”、“感觉、直觉”、“思维、情感”、“判断、知觉”四种维度出发总结出了１６种性格类型，每一种对应的维度之间都意味着个人的偏好是什么。比如一个人的注意力和能量多专注于外部的世界，即更外向型；看中想像力和信赖自己的灵感，即更直觉型；注重通过分析和衡量证据来做决定，即更思维型；喜欢以一种自由宽松的方式生活，即更知觉型。
当然，有关性格类型的分类还有很多种，无论怎样划分，它们为我们揭示的真谛只有一个，那就是我们每个人都是独一无二的，都是最好的，我们不必介意短处给我们带来的烦恼，只要管理好我们的长处，我们的生命就会充满阳光。
至于后天形成的优势则包括了我们在成长当中所积累的知识、技能、经验甚至是你的人际网络等等。
扬长还须避短
虽然对长处的管理可以为我们带来更大的增值效应，但根据著名的“木桶原理”，一个木桶能盛多少水不取决于桶壁有多高，而是取决于桶壁上最低的那块板的高度，所以古人所说的要“扬长”也要“避短”是很有道理的。我们了解自己短处的目的在于更清楚地认识自己，在努力创造优势效应的同时，也要规避短处可能给我们带来的负面影响。
寻找机遇规避危机
至于“机遇”与“威胁”则要求人们更加关注外部环境可能带来的影响，毕竟“像企业一样经营自我”、“将自身看做是一个产品”、“寻找自己的卖点”，这一切的一切都离不开市场，只有找到你的优势与市场潜在机遇之间的契合点，规避掉可能会对你发展产生不利的潜在的市场威胁，你才能得到更好的发展。
需要强调一点的是，这里所说的“机遇”和“威胁”不一定是那些非常宏观层面的东西，而是一些很具体的内容，比如说你现在在一家小公司工作，你就可以用这种二分法分析：小公司带来的“机遇”可能包括学习机会更多、工作气氛更融洽、发展空间更大、与老板私交更好等等。
通过这样一种分析，你可能会对自己及自身工作的现状有了更深的了解，这对你作出下一步该怎样发展的决策会起到很好的帮助作用。
来源：北京人才市场报