如何应对不如自己的上司？
人事经理经常为此苦恼——自己学了很多人力资源管理方面的课程，也掌握了不少人力资源管理方面的实战经验，但是，主管领导就是不重视自己，于是发愁：在人力资源管理方面，我比领导强多了，可他却压在我的头上，该怎么办？
与上司相处，常见问题有四：一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接顶撞上司，不给上司面子；四是到上司的上司处告上司如何无能。以上四种方法都不妥。
那么该如何对待上司不如自己的问题呢？
首先，上司不如自己是正常的事情。
其次，上司肯定有优于你的地方。应该认识到尽管上司不如自己，但上司之所以成为上司，肯定有超过你的地方。也许你在某一方面或某几方面比上司强，但他肯定有些地方是自己所不及的，比如年龄、经验，某些方面的资源、阅历、性格，某些特殊的技能、知识，与整个企业组织的感情资本，与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高，或使组织刚好处于微妙的平衡状态，或与某人刚好互补关系等等。而这些也许正是组织需要的，而你恰恰不具有，所以应该客观地看待这一问题。
第三，尊重上司。无论上司水平比自己低多少，都应尊重上司，这是最起码的职业意识。上司处在上司的岗位，不是上司个人重要，而是上司的岗位重要，你最起码应该尊重上司这个岗位，既然组织设立了上司这个岗位，那么这个岗位理应受到下属岗位的人尊重，不然组织不就有问题了吗？
第四，支持帮助上司。如果上司不如自己，那么你就应该尽力帮助上司工作，出主意，想办法，这是下属的职业准则，不要袖手旁观，不管不问，或等着看上司出丑。支持上司，帮助上司并不是讨好、拍马屁，而是组织工作的需要，企业组织的发展需要组织全体成员群策群力，需要大家共同的智慧和力量。你的智慧和力量贡献给上司，就是贡献给自己所在的组织，最终受益的肯定也有你自己，不然，都不帮助和支持上司工作，你所在组织会是什么结果？若组织危险了，还会波及你自身。
第五，支持帮助你的上司，上司拒绝怎么办？你帮上司出了个好主意，想了个好办法，尽心尽力地帮助上司工作，上司却不以为然，或拒绝接受，或根本上否定。这时你不应抱怨，或灰心丧气，应站在上司的角度来考虑问题。如果坚信自己是正确的，就应当考虑自己帮助上司的方法是否是可行的，有时候好的意见办法之所以没有被上司接受，不是因为上司不愿接受，而是因为自己的方法不得当，同样是个好建议，因提交的方式不一样，结果会大相径庭。如果是自己的方法不当，就应当采用能让上司接受的方法来提交。
第六，上司刚愎自用，独断专行怎么办？如果自己尽心尽力，尽职尽责后，上司仍不接受自己的意见办法，甚至是排挤提意见者，显然不是自己的问题。只有两种办法：一是忍耐，二是趁机走人。如果民主渠道畅通，民主氛围比较好的企业组织，你也可以把你的问题通过正常、合理、健康的渠道反馈给上司的上司，算是对组织的负责，否则就不要做无谓的牺牲。记住，不正常、不健康、不合理的渠道最好不用。
上司真的不如你吗？
上司有时候并不是真的不如你，不过是工作技巧和艺术手法罢了。上司有时候故意示弱。示弱的目的有三：一是想探究下属的真才实学和对问题的看法以及性格；二是走民主方式收集各种意见方案，便于更正确决策；三是想满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。所以，作为下属，应主动配合上司，帮助上司实现上司的意图，不要故意跟上司“掉腰子”，给上司一种摸不透的感觉。（景素奇）
来源：北京人才市场报
与上司相处，常见问题有四：一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接顶撞上司，不给上司面子；四是到上司的上司处告上司如何无能。以上四种方法都不妥。
那么该如何对待上司不如自己的问题呢？
首先，上司不如自己是正常的事情。
其次，上司肯定有优于你的地方。应该认识到尽管上司不如自己，但上司之所以成为上司，肯定有超过你的地方。也许你在某一方面或某几方面比上司强，但他肯定有些地方是自己所不及的，比如年龄、经验，某些方面的资源、阅历、性格，某些特殊的技能、知识，与整个企业组织的感情资本，与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高，或使组织刚好处于微妙的平衡状态，或与某人刚好互补关系等等。而这些也许正是组织需要的，而你恰恰不具有，所以应该客观地看待这一问题。
第三，尊重上司。无论上司水平比自己低多少，都应尊重上司，这是最起码的职业意识。上司处在上司的岗位，不是上司个人重要，而是上司的岗位重要，你最起码应该尊重上司这个岗位，既然组织设立了上司这个岗位，那么这个岗位理应受到下属岗位的人尊重，不然组织不就有问题了吗？
第四，支持帮助上司。如果上司不如自己，那么你就应该尽力帮助上司工作，出主意，想办法，这是下属的职业准则，不要袖手旁观，不管不问，或等着看上司出丑。支持上司，帮助上司并不是讨好、拍马屁，而是组织工作的需要，企业组织的发展需要组织全体成员群策群力，需要大家共同的智慧和力量。你的智慧和力量贡献给上司，就是贡献给自己所在的组织，最终受益的肯定也有你自己，不然，都不帮助和支持上司工作，你所在组织会是什么结果？若组织危险了，还会波及你自身。
第五，支持帮助你的上司，上司拒绝怎么办？你帮上司出了个好主意，想了个好办法，尽心尽力地帮助上司工作，上司却不以为然，或拒绝接受，或根本上否定。这时你不应抱怨，或灰心丧气，应站在上司的角度来考虑问题。如果坚信自己是正确的，就应当考虑自己帮助上司的方法是否是可行的，有时候好的意见办法之所以没有被上司接受，不是因为上司不愿接受，而是因为自己的方法不得当，同样是个好建议，因提交的方式不一样，结果会大相径庭。如果是自己的方法不当，就应当采用能让上司接受的方法来提交。
第六，上司刚愎自用，独断专行怎么办？如果自己尽心尽力，尽职尽责后，上司仍不接受自己的意见办法，甚至是排挤提意见者，显然不是自己的问题。只有两种办法：一是忍耐，二是趁机走人。如果民主渠道畅通，民主氛围比较好的企业组织，你也可以把你的问题通过正常、合理、健康的渠道反馈给上司的上司，算是对组织的负责，否则就不要做无谓的牺牲。记住，不正常、不健康、不合理的渠道最好不用。
上司真的不如你吗？
上司有时候并不是真的不如你，不过是工作技巧和艺术手法罢了。上司有时候故意示弱。示弱的目的有三：一是想探究下属的真才实学和对问题的看法以及性格；二是走民主方式收集各种意见方案，便于更正确决策；三是想满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。所以，作为下属，应主动配合上司，帮助上司实现上司的意图，不要故意跟上司“掉腰子”，给上司一种摸不透的感觉。（景素奇）
来源：北京人才市场报