人在职场该不该见义勇为
陈小姐的情况，是每个职场新人都曾经遇到过的困境。作为有经验的职业人，我们到底要不要提倡“见义勇为”精神呢？专家告诉我们，应该换成“义不容辞”；对于摸不着门路的新人，不妨学会“潜龙勿用”的精神。案例同事指点我，难道错了吗？
陈小姐本科毕业后，踏上工作岗位已经有两个月的时间了，因为所学专业与工作相差甚远，面对崭新的工作颇不适应。
虽然她一直都在努力融入团队，但遇到了很多困难。她试图求助其他同事，但是愿意帮助她的并不多，很少有人给她详细解释问题，如果去问上司呢，又经常会遭到训斥，让她觉得非常委屈。
有一次，一个别组的同事出于好心指教了陈小姐，被她的上司知道后，虽然口头上没有说出来，但能看出他非常不满意，还暗示陈小姐说，以后这种事不要随便去问人家，会有不好的影响。她感到十分委屈，为什么别人“见义勇为”，引来老板斥责，自己虚心求教，却不知谁来理会？
高级职业指导师陈阳先生有点调侃地指出：“见义勇为”，那是对付流氓的手段，在职场运用很不恰当。
不适当“见义勇为”，往往会让老板生产“小团体”的不良印象
我们应该明白，职场上的“义”字，不是义气的义，大家在一起是工作关系，不是水浒英雄结义。
像陈小姐那样不熟悉业务的新人面对困难，最好应该多请教前辈同事，而不要事事都去麻烦老板，因此陈小姐才会经常受到老板训斥，而其他同事却认为她喜欢走上层路线，野心不小，也就都不愿意帮助她了。
而别的部门有人“见义勇为”时，老板为什么会生气呢？
在职场上，“义”有两层含义，首先应当是仁义的义，人皆有同情之心，所以皆有仁义之心。看到他人遇到困难，自己心里不忍，这就是仁义。如果上级没有发话，此义尚且不是义务的义，只是你内心的仁义。第二层是义务的义，一旦上级发话，那就已经纳入了你的工作范围。你不能还说我没干过这个工作。这时就成了义务之义，需要你义不容辞。
职场中，最为老板和众同事警惕的，是义气之义。现在企业讲究职责所在，各有分工，超越自己的工作范围，动不动越过他的部门、越过他的上级去帮新人，这会让老板产生威胁感，觉得你是在搞义气拉山头，那当然有组织小团体之嫌。所以我们会发现，每个组织里，总有些整天忙乎着帮人的人，最后往往不落好，还很痛苦委屈。
因此，“见义勇为”不合职场之道，职场也是场，是有序流动的，违背其序，自然难受。先有仁义之心，后来被纳入工作范围，成为义务，这就叫“有序”，是最好不过的。
新人初入职场，要学会“潜龙勿用”，与其逞强，不如示弱
“潜龙勿用”不是让新人什么都不敢干。孔子这样解释其中道理：“潜龙勿用，阳气潜藏。潜之为言也，隐而未见，行而未成，是以君子弗用也。”新人要“为言”，但很多情况、信息此时他还不掌握不了解——“隐而未见”；所以他的“高见”十有八九“行而未成”，此时，他很容易成为众矢之的。
因此，新人初来乍到，要让他戒骄戒躁，沉下心来老老实实地承认自己的不足，顺利度过这一段试用期。很多新人不明白或者是不服气，太急于表现自己，不了解情况就逞强出头，结果工作没干好，自然被人笑话。
新人、新人，就是一个重新做人的过程，放平心态才是最重要的。即使被训斥也不要随便怀疑别人是在故意刁难你，应该把这当成是严格要求，是为上策。
如果此时，前辈同事过于热心地跳出来“见义勇为”，其实是越俎代庖，剥夺了新人学习的机会，表面上看起来古道热肠，其实是智慧欠缺。
“无所作为”一样有害，前辈有义务帮助新人尽快成熟
但是，新人也要面临绩效的压力，公司也会要求他尽快融入环境，否则新人一直“弗用”，他很可能被辞退。前辈同事怎么能因顾虑“见义勇为”的种种不良后果，就真的无所作为、无动于衷呢？
其实，这是从一个极端到另一个极端，也不可取。专家指出，与其见义勇为，不如义不容辞。前辈同事要尽可能站在“育人子弟”的立场上，以合理的方式方法帮助和培养新人。
最好的办法，是老板或者主管也抱着培育新人的心态，主动发话，指定由有经验的前辈来带新人，让新人“入道”。这个时候，前辈同事可以名正言顺地帮助他。在试用期期间，让新人少说大话、好好学习、踏实工作。一旦期满，新人也成了老人，对情况熟悉了，就要让他成长，给他独当一面的机会，就不必事必躬亲了。
这样，同事就不仅仅是他的同事，还是培养他、安他心的老师，人生的境界就会很不一样。这位新人日后也会成为人际关系当中可靠的资源。
相对来说，新人也会仔细观察前辈同事中有哪些人可以指点自己。事实上，前辈们也在仔细观察新人，看他怎么应对，怎么处理，也就是看是不是“孺子可教”。
如果选好了“师傅”，尽量要等没有其他人在场的情况下，虚心向他请教工作。中国人本质上其实是很乐于助人的。平日在众人面前，要尽量“君子之交淡若水”，安守一个新人的本分。在你真正融入同事之前，要有爱护别人的意识。爱人者爱己，这才是做人做事的正确理念。
[网上收集]
陈小姐本科毕业后，踏上工作岗位已经有两个月的时间了，因为所学专业与工作相差甚远，面对崭新的工作颇不适应。
虽然她一直都在努力融入团队，但遇到了很多困难。她试图求助其他同事，但是愿意帮助她的并不多，很少有人给她详细解释问题，如果去问上司呢，又经常会遭到训斥，让她觉得非常委屈。
有一次，一个别组的同事出于好心指教了陈小姐，被她的上司知道后，虽然口头上没有说出来，但能看出他非常不满意，还暗示陈小姐说，以后这种事不要随便去问人家，会有不好的影响。她感到十分委屈，为什么别人“见义勇为”，引来老板斥责，自己虚心求教，却不知谁来理会？
高级职业指导师陈阳先生有点调侃地指出：“见义勇为”，那是对付流氓的手段，在职场运用很不恰当。
不适当“见义勇为”，往往会让老板生产“小团体”的不良印象
我们应该明白，职场上的“义”字，不是义气的义，大家在一起是工作关系，不是水浒英雄结义。
像陈小姐那样不熟悉业务的新人面对困难，最好应该多请教前辈同事，而不要事事都去麻烦老板，因此陈小姐才会经常受到老板训斥，而其他同事却认为她喜欢走上层路线，野心不小，也就都不愿意帮助她了。
而别的部门有人“见义勇为”时，老板为什么会生气呢？
在职场上，“义”有两层含义，首先应当是仁义的义，人皆有同情之心，所以皆有仁义之心。看到他人遇到困难，自己心里不忍，这就是仁义。如果上级没有发话，此义尚且不是义务的义，只是你内心的仁义。第二层是义务的义，一旦上级发话，那就已经纳入了你的工作范围。你不能还说我没干过这个工作。这时就成了义务之义，需要你义不容辞。
职场中，最为老板和众同事警惕的，是义气之义。现在企业讲究职责所在，各有分工，超越自己的工作范围，动不动越过他的部门、越过他的上级去帮新人，这会让老板产生威胁感，觉得你是在搞义气拉山头，那当然有组织小团体之嫌。所以我们会发现，每个组织里，总有些整天忙乎着帮人的人，最后往往不落好，还很痛苦委屈。
因此，“见义勇为”不合职场之道，职场也是场，是有序流动的，违背其序，自然难受。先有仁义之心，后来被纳入工作范围，成为义务，这就叫“有序”，是最好不过的。
新人初入职场，要学会“潜龙勿用”，与其逞强，不如示弱
“潜龙勿用”不是让新人什么都不敢干。孔子这样解释其中道理：“潜龙勿用，阳气潜藏。潜之为言也，隐而未见，行而未成，是以君子弗用也。”新人要“为言”，但很多情况、信息此时他还不掌握不了解——“隐而未见”；所以他的“高见”十有八九“行而未成”，此时，他很容易成为众矢之的。
因此，新人初来乍到，要让他戒骄戒躁，沉下心来老老实实地承认自己的不足，顺利度过这一段试用期。很多新人不明白或者是不服气，太急于表现自己，不了解情况就逞强出头，结果工作没干好，自然被人笑话。
新人、新人，就是一个重新做人的过程，放平心态才是最重要的。即使被训斥也不要随便怀疑别人是在故意刁难你，应该把这当成是严格要求，是为上策。
如果此时，前辈同事过于热心地跳出来“见义勇为”，其实是越俎代庖，剥夺了新人学习的机会，表面上看起来古道热肠，其实是智慧欠缺。
“无所作为”一样有害，前辈有义务帮助新人尽快成熟
但是，新人也要面临绩效的压力，公司也会要求他尽快融入环境，否则新人一直“弗用”，他很可能被辞退。前辈同事怎么能因顾虑“见义勇为”的种种不良后果，就真的无所作为、无动于衷呢？
其实，这是从一个极端到另一个极端，也不可取。专家指出，与其见义勇为，不如义不容辞。前辈同事要尽可能站在“育人子弟”的立场上，以合理的方式方法帮助和培养新人。
最好的办法，是老板或者主管也抱着培育新人的心态，主动发话，指定由有经验的前辈来带新人，让新人“入道”。这个时候，前辈同事可以名正言顺地帮助他。在试用期期间，让新人少说大话、好好学习、踏实工作。一旦期满，新人也成了老人，对情况熟悉了，就要让他成长，给他独当一面的机会，就不必事必躬亲了。
这样，同事就不仅仅是他的同事，还是培养他、安他心的老师，人生的境界就会很不一样。这位新人日后也会成为人际关系当中可靠的资源。
相对来说，新人也会仔细观察前辈同事中有哪些人可以指点自己。事实上，前辈们也在仔细观察新人，看他怎么应对，怎么处理，也就是看是不是“孺子可教”。
如果选好了“师傅”，尽量要等没有其他人在场的情况下，虚心向他请教工作。中国人本质上其实是很乐于助人的。平日在众人面前，要尽量“君子之交淡若水”，安守一个新人的本分。在你真正融入同事之前，要有爱护别人的意识。爱人者爱己，这才是做人做事的正确理念。
[网上收集]