泰国篇：和老板一起加班的好处
某泰国公司员工Eric
到这家泰国公司工作已经5年多了，从一开始的文员到现在担任一些管理工作，我觉得在泰国企业，有很多值得我们学习和借鉴的地方，比如泰国人做买卖，光凭样本目录是很难让对方决定是否买你的产品，他们要眼见为实，要看得见、摸得着，而且交货要及时。而且泰国人也比较讲信用，答应别人的事情就一定要办到，并且很愿意帮助别人。
在泰国企业做事和在其他企业一样，敬业精神是最重要的。“有吃苦耐劳精神，有强烈进取心，敬业投入”这些都是我们公司在招聘人员时最看中的素质之一。刚来到这家公司的时候，我也只是个职位很低的小职员，学历不是很高，而且刚从学院里走出，还是个“不谙世事的小孩子”。我觉得自己找份工作不容易，就应该尽心尽力地为公司干活。我们公司没有加班的习惯，每天下班后，所有的人都回家了，但我的顶头上司却仍然留在办公室里，而且一直呆到很晚。因此我也决定在下班后留在办公室里。当时没有人要求我这么做，但我认为应该有人留下来，必要时我的领导会需要我的。果然，我的上司经常需要人替他把某个文件找来，或做其他事情。而在这时，他总会发现我坐在自己的办公桌前，随时等待着他给我分派任务。那时我从没想过要得到额外的报酬，更没想过这样做会为我带来什么。但是我知道那样做一定会给我带来好处，一来我越来越熟悉公司的业务，更重要的是使我的上司养成了招呼我的习惯，并把越来越多的工作交给我。
也是家族式管理
某泰国公司职员tiger
都说韩国、日本公司很多都是家族式的管理，其实在我任职的这家泰国公司，一样有着家族治理模式的特征。和韩、日企业一样，由于受儒家伦理道德准则的影响，我们公司的决策被纳入了家族内部序列，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长，也就是企业创办人一人做出，家族中其他成员做出的决策也须得到家长的首肯。在对企业员工管理上，公司不仅把儒家关于“和谐”和“泛爱众”的思想用于家族成员的团结上，而且还推广应用于对员工的管理上，在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工产生一种归属感和成就感。比如对工龄在25年以上的超龄员工实行全薪退休制，使员工增加了对公司的忠诚感；为员工提供各种福利设施如宿舍、食堂、通勤班车、职工医院、浴池、托儿所、员工进修条件等。企业对员工的家庭式管理，不仅增强了员工对企业的忠诚感，提高了企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力，而且还减少和削弱了员工和企业间的摩擦和矛盾。
另外公司一直坚持人才是最珍贵的企业资源，要“理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人”，以人为中心，“重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心”。并把“爱”的理念放在很重要的位置，要求每一个员工“爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人”。我想这都是受到儒家关于“和谐”和“泛爱众”的思想的影响吧。
别人的公司，我的家
某泰国公司员工Maggie
刚来到这家著名的集团公司时，心里总有一种很奇怪的想法：这是别人的公司，外国老板，外国经理，而我，只是一个打工者。当时也不知道为什么不能在内心深处把自己融入公司，把公司看成也是自己的，每天工作学习的时间，比在家里呆的时间还长，却对这个公司仍常感觉陌生。
渐渐的，对这里的一切都开始熟悉起来，同事之间相处得非常融洽，他们都很愿意帮助别人，我们一起吃饭，一起逛街。上司对下属也很客气，这种客气和在欧美、日本企业不一样，那里的老板表面上很好，实际上却对你总保持着一定的距离，根本不会和你一起去餐馆，一起去酒吧。而在这里，经理们很多来自泰国的华人家庭，看得出都受过良好的教育和家庭熏陶，不但在工作时对你很尊重，下了班还会主动邀请你一起吃饭，很多工作上的事情在吃饭的时候就很圆满地解决了。
就这样在公司里工作、学习，一边心安理得地渴望着公司里的物质奖励，一边奋斗和拼搏，寻找和追寻着自己的梦想。现在的公司里已经有我留下太多的东西了：小憩的那把座椅，工作的那张办公桌，欢乐时的笑声，每天休息的宿舍，加班时睡觉的床，天天呆在一起的同事，那些太熟悉的环境和气氛，早已融进我的血液，时时刻刻流动着。这是别人的公司，却是我的家。（邱之盈）
来源：申江服务导报
到这家泰国公司工作已经5年多了，从一开始的文员到现在担任一些管理工作，我觉得在泰国企业，有很多值得我们学习和借鉴的地方，比如泰国人做买卖，光凭样本目录是很难让对方决定是否买你的产品，他们要眼见为实，要看得见、摸得着，而且交货要及时。而且泰国人也比较讲信用，答应别人的事情就一定要办到，并且很愿意帮助别人。
在泰国企业做事和在其他企业一样，敬业精神是最重要的。“有吃苦耐劳精神，有强烈进取心，敬业投入”这些都是我们公司在招聘人员时最看中的素质之一。刚来到这家公司的时候，我也只是个职位很低的小职员，学历不是很高，而且刚从学院里走出，还是个“不谙世事的小孩子”。我觉得自己找份工作不容易，就应该尽心尽力地为公司干活。我们公司没有加班的习惯，每天下班后，所有的人都回家了，但我的顶头上司却仍然留在办公室里，而且一直呆到很晚。因此我也决定在下班后留在办公室里。当时没有人要求我这么做，但我认为应该有人留下来，必要时我的领导会需要我的。果然，我的上司经常需要人替他把某个文件找来，或做其他事情。而在这时，他总会发现我坐在自己的办公桌前，随时等待着他给我分派任务。那时我从没想过要得到额外的报酬，更没想过这样做会为我带来什么。但是我知道那样做一定会给我带来好处，一来我越来越熟悉公司的业务，更重要的是使我的上司养成了招呼我的习惯，并把越来越多的工作交给我。
也是家族式管理
某泰国公司职员tiger
都说韩国、日本公司很多都是家族式的管理，其实在我任职的这家泰国公司，一样有着家族治理模式的特征。和韩、日企业一样，由于受儒家伦理道德准则的影响，我们公司的决策被纳入了家族内部序列，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长，也就是企业创办人一人做出，家族中其他成员做出的决策也须得到家长的首肯。在对企业员工管理上，公司不仅把儒家关于“和谐”和“泛爱众”的思想用于家族成员的团结上，而且还推广应用于对员工的管理上，在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工产生一种归属感和成就感。比如对工龄在25年以上的超龄员工实行全薪退休制，使员工增加了对公司的忠诚感；为员工提供各种福利设施如宿舍、食堂、通勤班车、职工医院、浴池、托儿所、员工进修条件等。企业对员工的家庭式管理，不仅增强了员工对企业的忠诚感，提高了企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力，而且还减少和削弱了员工和企业间的摩擦和矛盾。
另外公司一直坚持人才是最珍贵的企业资源，要“理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人”，以人为中心，“重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心”。并把“爱”的理念放在很重要的位置，要求每一个员工“爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人”。我想这都是受到儒家关于“和谐”和“泛爱众”的思想的影响吧。
别人的公司，我的家
某泰国公司员工Maggie
刚来到这家著名的集团公司时，心里总有一种很奇怪的想法：这是别人的公司，外国老板，外国经理，而我，只是一个打工者。当时也不知道为什么不能在内心深处把自己融入公司，把公司看成也是自己的，每天工作学习的时间，比在家里呆的时间还长，却对这个公司仍常感觉陌生。
渐渐的，对这里的一切都开始熟悉起来，同事之间相处得非常融洽，他们都很愿意帮助别人，我们一起吃饭，一起逛街。上司对下属也很客气，这种客气和在欧美、日本企业不一样，那里的老板表面上很好，实际上却对你总保持着一定的距离，根本不会和你一起去餐馆，一起去酒吧。而在这里，经理们很多来自泰国的华人家庭，看得出都受过良好的教育和家庭熏陶，不但在工作时对你很尊重，下了班还会主动邀请你一起吃饭，很多工作上的事情在吃饭的时候就很圆满地解决了。
就这样在公司里工作、学习，一边心安理得地渴望着公司里的物质奖励，一边奋斗和拼搏，寻找和追寻着自己的梦想。现在的公司里已经有我留下太多的东西了：小憩的那把座椅，工作的那张办公桌，欢乐时的笑声，每天休息的宿舍，加班时睡觉的床，天天呆在一起的同事，那些太熟悉的环境和气氛，早已融进我的血液，时时刻刻流动着。这是别人的公司，却是我的家。（邱之盈）
来源：申江服务导报