跳槽未必都是去新单位 职场好马也吃回头草
金九银十跳槽月，在这炒老板鱿鱼大行其道的季节，似乎怎么蹦达都不显得过分。可是当你轮番跳出了“那个上司的臭脾气”和“难见良好的发展前景”后，蓦然回首，发觉你当初跳出的居然是最好的单位，开始怀念没跳槽前的美好时光和那帮融洽可爱的同事。想回去可你是否还有勇气再“重拾旧山河”？于是便有了“职场好马”的话题，好马不吃回头草，这是职场的一句老话。它的含义除了办事要果断之外，也暗含着“回头草”难吃之意。吃回头草需要极大的勇气，但只要今天合作愉快，何必在意曾经的背离？而且回头草很有可能成为你职场晋升的敲门砖，“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”的古训自有它的道理。
人物：陈嘉良，EDDY，现任联邦快递中国区副总裁经历：跳槽两次，FEDEX———英之杰———FEDEX
采访EDDY更像是和一位兄长交流，也许正是因为这份随和、智慧和健谈，不仅为他赢得个人职业生涯的成功，更助他屡次斩获商业硕果，成为在美国FEDEX联邦快递集团职位最高的华人。而EDDY的“业绩”恰恰是吃了“回头草”带来的转机。
联邦快递是EDDY的第一份工作，香港大学历史系毕业的他以销售起家，而在最初的日子里，凭借良好的心态和感染力，他如鱼得水，随着FEDEX的业务蒸蒸日上，连续两年成为公司全球表现最佳奖项得主，紧接着被提升为操作部经理。成功游说香港海关和贸易发展局放松通关条例成功后，1994年，他又被提拔为亚太区销售部总经理，成为第一位华人区域销售部总经理。而就在平步青云之时，EDDY却选择了离开。
“当时我在部门的职位上应该说很胜任了，但在销售这行里做了太久，该掌握该知道的都差不多了，从个人职业发展角度看，我需要机会实践综合、全局性的管理，适逢机会，所以就选择了跳槽。”EDDY说当时跳槽去英之杰货运，看中的不是优厚待遇和工作环境，而是职务带来的诱惑和个人锻炼的机会。
一年后，EDDY重新回到了熟悉的办公室，回任之际，联邦快递面临建立转运中心谈判的巨大挑战，被任命台湾区总经理的EDDY顶住各方压力，以独到谈判技巧和英明决策，迅速推进了业务发展，一战成名，让同事和上司都对这匹吃回头草的“好马”再生钦佩。
“其实在离开FEDEX后，上司和我经常有联络，在离开前他们也知道我的动机，但是上司再如何器重你，也不可能为你修改公司的规章制度。原先也没想到过回来，但1996年是联邦快递在中国发展最重要的一年，巨大的市场潜力让我预感到机会又来了，而且考虑到原公司的人际关系和工作环境相对不错，比较适合自己，所以就毫不犹豫地决定回头。”EDDY说，FEDEX是它第一个“东家”，对它的知遇和培养之恩很大程度上影响了他“回头”的决心。“能进入高层管理，回头没什么不可以。”
不过回任后，EDDY也坦言压力很大，但他没让压力束缚了手脚，而是将其转变成动力，放开手脚大干。而且他还承认，除来自上司的工作压力外，还有同事之间的人情压力。“当然我在心理上是作了准备的，人事关系到哪里都会遇到，宽容和真诚是我的原则，而且特别要强调的是，做到了这两点，即便是遇上了‘小人’，他要得先识人头选目标，对你总会手下留情的。公司里有很多像我一样的员工，他们现在工作都很努力，给公司的发展带来很多活力，也创造了不俗的业绩。”
从EDDY的故事中，不难看出，想做“好马”也不是一厢情愿的，EDDY强调，“回头草”成“佳肴”综合了公司和个人方面的因素，不过如果几个关键词都相匹配，那好马吃回头草自然是水到渠成，并非不可为，没准还能出匹宝马。
■并不是每个离开公司的原因都会伤害到将来的再次合作。一般公司还是愿意雇佣熟悉其业务和背景的人员，前员工在招聘中具有明显优势。
■对员工来说，重要的是能不能再一次融入周围的环境，以及得到公司的重视和培养。只要双方都愿意，公司给予更多机会和重视，吃回头草的员工反而会表现出对公司更大的忠实，磨合的时间也越少，更能提高工作效率。
■在职业道路上做选择时，必须充分考虑各种因素，应该对职业生涯有大致的规划并及时修正。
■跳槽时，工资待遇不应是考虑的唯一因素。拿既定的长远目标做尺，仔细衡量是否有利长远发展。
■在面对原先的老板和同事时，不卑不亢，更不要因为过去离开而感歉疚，也不该仗着自己过去对公司所作的贡献而邀功，用平和的眼光和心态，一切归零重新开始。
Zhaopin.com首席执行官刘浩表示，好马吃“回头草”反映了企业和个人对于人才价值双向选择的成熟心态。在智联招聘网，也存在着好马吃“回头草”的现象，当初这些员工本身就非常优秀，大部分人离开是为了知识更新，是非常积极的行为。等他们充电回来，发现人力资源行业仍然非常新，且正在快速发展中，因此想回头。公司对这些人才非常珍视，同时，由于聘人本身存在风险，好马回头使得企业在人才的职责定位上非常明确，提高了双方的效率。
刘浩认为，从企业这方面来看，核心人才的流失促使了企业反思其人力资源管理制度，弥补过去的不足以防止更多好马的离开，目前，就有很多企业针对主动辞职的员工设立了“回聘制度”，尽可能留住有价值的人才。另外，前雇员比新人更为熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，还会给企业带来更多的新经验，这为企业的多元业文化带来了积极的因素。
从个人这方面来看，“回头草”让跳槽观念也日趋理性。考虑回头是因为原企业有回聘的可行性和发展空间，他们多半会回到原企业的新部门，在新的职位上发挥其特长和新的经验。同样是跳槽，很多人会抱着“做生不如做熟”的观点，这正是基于他们全面思考其职业生涯规划基础上迈出的成熟的一步。
来源：新闻晨报
人物：陈嘉良，EDDY，现任联邦快递中国区副总裁经历：跳槽两次，FEDEX———英之杰———FEDEX
采访EDDY更像是和一位兄长交流，也许正是因为这份随和、智慧和健谈，不仅为他赢得个人职业生涯的成功，更助他屡次斩获商业硕果，成为在美国FEDEX联邦快递集团职位最高的华人。而EDDY的“业绩”恰恰是吃了“回头草”带来的转机。
联邦快递是EDDY的第一份工作，香港大学历史系毕业的他以销售起家，而在最初的日子里，凭借良好的心态和感染力，他如鱼得水，随着FEDEX的业务蒸蒸日上，连续两年成为公司全球表现最佳奖项得主，紧接着被提升为操作部经理。成功游说香港海关和贸易发展局放松通关条例成功后，1994年，他又被提拔为亚太区销售部总经理，成为第一位华人区域销售部总经理。而就在平步青云之时，EDDY却选择了离开。
“当时我在部门的职位上应该说很胜任了，但在销售这行里做了太久，该掌握该知道的都差不多了，从个人职业发展角度看，我需要机会实践综合、全局性的管理，适逢机会，所以就选择了跳槽。”EDDY说当时跳槽去英之杰货运，看中的不是优厚待遇和工作环境，而是职务带来的诱惑和个人锻炼的机会。
一年后，EDDY重新回到了熟悉的办公室，回任之际，联邦快递面临建立转运中心谈判的巨大挑战，被任命台湾区总经理的EDDY顶住各方压力，以独到谈判技巧和英明决策，迅速推进了业务发展，一战成名，让同事和上司都对这匹吃回头草的“好马”再生钦佩。
“其实在离开FEDEX后，上司和我经常有联络，在离开前他们也知道我的动机，但是上司再如何器重你，也不可能为你修改公司的规章制度。原先也没想到过回来，但1996年是联邦快递在中国发展最重要的一年，巨大的市场潜力让我预感到机会又来了，而且考虑到原公司的人际关系和工作环境相对不错，比较适合自己，所以就毫不犹豫地决定回头。”EDDY说，FEDEX是它第一个“东家”，对它的知遇和培养之恩很大程度上影响了他“回头”的决心。“能进入高层管理，回头没什么不可以。”
不过回任后，EDDY也坦言压力很大，但他没让压力束缚了手脚，而是将其转变成动力，放开手脚大干。而且他还承认，除来自上司的工作压力外，还有同事之间的人情压力。“当然我在心理上是作了准备的，人事关系到哪里都会遇到，宽容和真诚是我的原则，而且特别要强调的是，做到了这两点，即便是遇上了‘小人’，他要得先识人头选目标，对你总会手下留情的。公司里有很多像我一样的员工，他们现在工作都很努力，给公司的发展带来很多活力，也创造了不俗的业绩。”
从EDDY的故事中，不难看出，想做“好马”也不是一厢情愿的，EDDY强调，“回头草”成“佳肴”综合了公司和个人方面的因素，不过如果几个关键词都相匹配，那好马吃回头草自然是水到渠成，并非不可为，没准还能出匹宝马。
■并不是每个离开公司的原因都会伤害到将来的再次合作。一般公司还是愿意雇佣熟悉其业务和背景的人员，前员工在招聘中具有明显优势。
■对员工来说，重要的是能不能再一次融入周围的环境，以及得到公司的重视和培养。只要双方都愿意，公司给予更多机会和重视，吃回头草的员工反而会表现出对公司更大的忠实，磨合的时间也越少，更能提高工作效率。
■在职业道路上做选择时，必须充分考虑各种因素，应该对职业生涯有大致的规划并及时修正。
■跳槽时，工资待遇不应是考虑的唯一因素。拿既定的长远目标做尺，仔细衡量是否有利长远发展。
■在面对原先的老板和同事时，不卑不亢，更不要因为过去离开而感歉疚，也不该仗着自己过去对公司所作的贡献而邀功，用平和的眼光和心态，一切归零重新开始。
Zhaopin.com首席执行官刘浩表示，好马吃“回头草”反映了企业和个人对于人才价值双向选择的成熟心态。在智联招聘网，也存在着好马吃“回头草”的现象，当初这些员工本身就非常优秀，大部分人离开是为了知识更新，是非常积极的行为。等他们充电回来，发现人力资源行业仍然非常新，且正在快速发展中，因此想回头。公司对这些人才非常珍视，同时，由于聘人本身存在风险，好马回头使得企业在人才的职责定位上非常明确，提高了双方的效率。
刘浩认为，从企业这方面来看，核心人才的流失促使了企业反思其人力资源管理制度，弥补过去的不足以防止更多好马的离开，目前，就有很多企业针对主动辞职的员工设立了“回聘制度”，尽可能留住有价值的人才。另外，前雇员比新人更为熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，还会给企业带来更多的新经验，这为企业的多元业文化带来了积极的因素。
从个人这方面来看，“回头草”让跳槽观念也日趋理性。考虑回头是因为原企业有回聘的可行性和发展空间，他们多半会回到原企业的新部门，在新的职位上发挥其特长和新的经验。同样是跳槽，很多人会抱着“做生不如做熟”的观点，这正是基于他们全面思考其职业生涯规划基础上迈出的成熟的一步。
来源：新闻晨报