怎样让上司听你的话
你有个特别好的点子，可上司不要听，你怎么办？换个角度思考也许有起死回生的希望。
一是:你的想法为什么被否决？
当别人否决你，“挫折感”是我们最常见的反应。不过，在难过之前，必须控制自己的情绪，回过头认真分析，上司否决你的这个建议的原因。千万记住，这不是在参加辩论比赛，你不会从论点的多少而获得分数，这是你提起笔，记住上司观点的时候。你记得越多，你的建议起死回生的机会越大。
二是：你能不能用更好的方式呈现你的点子？
我有个很好的点子，最后却因负责人在汇报时，讲了一个很不恰当的笑话，而遭到高层人士的否决。后来经过道歉和沟通，才使点子得以通过。太多的点子，被一些和点子内容完全无关的原因封杀。所以不妨问问你的上司，“除了点子本身，我还需要在哪些地方加强？”
三是：你的点子能不能获得大多数人的支持？
把这个点子告诉部门里其他可能赞成这个点子的人，然后请他们把这一想法告诉你的上司。当大家都赞成这个点子时，上司的想法可能会改变，但要提醒你：千万要谨慎行事，别让人家以为你在上司背后“捣鬼”。
四是:你能否找到“靠山”？
如果你的上司不支持你，也许别人会感兴趣。问问自己：如果这个点子得以实现，公司其他部门会不会得到好处？如果会，就去找该部门的负责人。当然，如果你担心引起负面效果，就别这么做，因为这等于在扯上司的后腿。如果你不怕，这可能是最好的办法。
五是:你应该放弃吗？
有时候，这世界就是听不进新点子。如果你已经做了上述四种努力而上司仍然无动于衷就算了吧。把精力投入工作，准备下一个新点子，利用这次的经验教训，使下次有更高的成功率.
[网络]
一是:你的想法为什么被否决？
当别人否决你，“挫折感”是我们最常见的反应。不过，在难过之前，必须控制自己的情绪，回过头认真分析，上司否决你的这个建议的原因。千万记住，这不是在参加辩论比赛，你不会从论点的多少而获得分数，这是你提起笔，记住上司观点的时候。你记得越多，你的建议起死回生的机会越大。
二是：你能不能用更好的方式呈现你的点子？
我有个很好的点子，最后却因负责人在汇报时，讲了一个很不恰当的笑话，而遭到高层人士的否决。后来经过道歉和沟通，才使点子得以通过。太多的点子，被一些和点子内容完全无关的原因封杀。所以不妨问问你的上司，“除了点子本身，我还需要在哪些地方加强？”
三是：你的点子能不能获得大多数人的支持？
把这个点子告诉部门里其他可能赞成这个点子的人，然后请他们把这一想法告诉你的上司。当大家都赞成这个点子时，上司的想法可能会改变，但要提醒你：千万要谨慎行事，别让人家以为你在上司背后“捣鬼”。
四是:你能否找到“靠山”？
如果你的上司不支持你，也许别人会感兴趣。问问自己：如果这个点子得以实现，公司其他部门会不会得到好处？如果会，就去找该部门的负责人。当然，如果你担心引起负面效果，就别这么做，因为这等于在扯上司的后腿。如果你不怕，这可能是最好的办法。
五是:你应该放弃吗？
有时候，这世界就是听不进新点子。如果你已经做了上述四种努力而上司仍然无动于衷就算了吧。把精力投入工作，准备下一个新点子，利用这次的经验教训，使下次有更高的成功率.
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