职场：“老虎屁股”怎么摸？
申建和牛经理吵起来了。
在策划会上牛经理念的那份调查报告是申建写的，但他念错了好几个数据，为了不让他难堪，申建还特意等到散会后叫住了他，谁知道牛经理不但不认错，还狠狠地教训了他一顿！
中午吃饭，人力资源部的王鑫问申建：“为什么争吵和争吵的内容告诉没有告诉其他同事？”申建说没有。王鑫点点头：“我想你下午应该主动去找牛经理沟通一下，然后根据情况我们再说。”
申建上班后主动到了牛经理的办公室。“经理，上午我的态度的确有些恶劣，您别往心里去。我回去又仔细看了一下报告，发现了一些问题想跟您汇报一下。”牛经理的脸色缓和下来，然后示意申建坐下慢慢说。牛经理发现按照上午会议上的决定来运作会有损失，所以一会要重新召开会议，再进行新的部署。
听说下午还要开会，王鑫告诉申建：“开会的时候你帮牛经理拉一下椅子。”申建有些纳闷，但还是照做了。当时，牛经理脸上挂上了不易被人发现的微笑。一周之后，申建升职做了策划部的副经理，而这个意见是牛经理提出来的。HR“说法”：
很多人认为老虎屁股摸不得，但实际情况是看你怎么摸而已。
一、不要把和领导的摩擦公之于众。找同事评理，或者让同事安慰自己，这属于无用功，而且消息极容易传到其他同事和领导的耳朵里，那时你和领导的裂痕可能会加深。
二、及时主动地找领导沟通，放低姿态。只要你是为了工作，姿态放得又低，领导是没有理由继续大发“虎威”的。
三、你要面子，领导更要面子。当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去。你不妨在一些合适的场合，表示你对对方的尊重(比如本文中的“拉椅子”)，上司自会记在心里，排除或是淡化对你的敌意。（莫子然）
来源：竞报
在策划会上牛经理念的那份调查报告是申建写的，但他念错了好几个数据，为了不让他难堪，申建还特意等到散会后叫住了他，谁知道牛经理不但不认错，还狠狠地教训了他一顿！
中午吃饭，人力资源部的王鑫问申建：“为什么争吵和争吵的内容告诉没有告诉其他同事？”申建说没有。王鑫点点头：“我想你下午应该主动去找牛经理沟通一下，然后根据情况我们再说。”
申建上班后主动到了牛经理的办公室。“经理，上午我的态度的确有些恶劣，您别往心里去。我回去又仔细看了一下报告，发现了一些问题想跟您汇报一下。”牛经理的脸色缓和下来，然后示意申建坐下慢慢说。牛经理发现按照上午会议上的决定来运作会有损失，所以一会要重新召开会议，再进行新的部署。
听说下午还要开会，王鑫告诉申建：“开会的时候你帮牛经理拉一下椅子。”申建有些纳闷，但还是照做了。当时，牛经理脸上挂上了不易被人发现的微笑。一周之后，申建升职做了策划部的副经理，而这个意见是牛经理提出来的。HR“说法”：
很多人认为老虎屁股摸不得，但实际情况是看你怎么摸而已。
一、不要把和领导的摩擦公之于众。找同事评理，或者让同事安慰自己，这属于无用功，而且消息极容易传到其他同事和领导的耳朵里，那时你和领导的裂痕可能会加深。
二、及时主动地找领导沟通，放低姿态。只要你是为了工作，姿态放得又低，领导是没有理由继续大发“虎威”的。
三、你要面子，领导更要面子。当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去。你不妨在一些合适的场合，表示你对对方的尊重(比如本文中的“拉椅子”)，上司自会记在心里，排除或是淡化对你的敌意。（莫子然）
来源：竞报