职场攻略：适当的给点眼色
古兵法原文：大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。
原文今译：强大的慑服弱小的，要用警戒的办法来诱导他。适当的强硬，可以得到拥护；使用果敢手段，可以使人敬服。历代军事将领都推行“无威严不可以服众”的主张，来整治军纪。
职场谋略：此计是用杀鸡儆猴，敲山震虎来统领部下和树立威严的手段。在职场上，对于力量弱小的个体来说，也同样反其道而行之。特别是作为别人的部下，而上司又明显与自己作对时，可以适当的给顶头上司点眼色看，让他知道你不是好“欺负”的。
李先生是一个没有任何政治背景和经济背景的人，前年靠自己的真才实学，一路过关斩将，从某濒临倒闭企业科长跳槽到某单位坐到副主任的位子，试用期一年，所以李先生工作很卖力，样样都取得了好成绩。一年后，同来的另两位副主任先后转正，单位领导就是迟迟不给他下结论。有人建议他给领导送点礼，被他拒绝了。这天李先生借着酒劲，找到主管人事的领导辩论了一番：别人送礼了就给转正，他这工作干好了却视而不见，如果不给他转正，他将逐级上访。经过一番吵闹，领导班子召开了研究会，由于李先生给主管人事的领导提出了警告，所以班子成员都怕李先生给单位或领导个人带来什么麻烦，所以他的转正问题一致通过。由于李先生排除了事业道路上的障碍，工作又能干，他的仕途一路看好。
目前，各级领导并非都是大公无私，按原则办事的，特别是独断专行的领导更难伺候，如果遇到这样的领导，一味地忍气吞声，那就大错就错了，适当地给上司颜色看看，有时也会起到事半功倍之效。当然，采用“指桑骂槐”谋略，要有把握，不能贸然，也不宜多用。（崔巍）
来源：武汉晨报
原文今译：强大的慑服弱小的，要用警戒的办法来诱导他。适当的强硬，可以得到拥护；使用果敢手段，可以使人敬服。历代军事将领都推行“无威严不可以服众”的主张，来整治军纪。
职场谋略：此计是用杀鸡儆猴，敲山震虎来统领部下和树立威严的手段。在职场上，对于力量弱小的个体来说，也同样反其道而行之。特别是作为别人的部下，而上司又明显与自己作对时，可以适当的给顶头上司点眼色看，让他知道你不是好“欺负”的。
李先生是一个没有任何政治背景和经济背景的人，前年靠自己的真才实学，一路过关斩将，从某濒临倒闭企业科长跳槽到某单位坐到副主任的位子，试用期一年，所以李先生工作很卖力，样样都取得了好成绩。一年后，同来的另两位副主任先后转正，单位领导就是迟迟不给他下结论。有人建议他给领导送点礼，被他拒绝了。这天李先生借着酒劲，找到主管人事的领导辩论了一番：别人送礼了就给转正，他这工作干好了却视而不见，如果不给他转正，他将逐级上访。经过一番吵闹，领导班子召开了研究会，由于李先生给主管人事的领导提出了警告，所以班子成员都怕李先生给单位或领导个人带来什么麻烦，所以他的转正问题一致通过。由于李先生排除了事业道路上的障碍，工作又能干，他的仕途一路看好。
目前，各级领导并非都是大公无私，按原则办事的，特别是独断专行的领导更难伺候，如果遇到这样的领导，一味地忍气吞声，那就大错就错了，适当地给上司颜色看看，有时也会起到事半功倍之效。当然，采用“指桑骂槐”谋略，要有把握，不能贸然，也不宜多用。（崔巍）
来源：武汉晨报