重归职业发展之路，真好
在一家民营企业任市场部经理的裴先生，最近有点烦。5年前，身为著名跨国制药企业产品经理的他，被这家民营企业以“高职高薪”挖了过去；5年后，该民营企业的市场部从毫无头绪到现在的稳步前进，业绩是显著的。然而裴先生却有点怅然：当年的“高职高薪”时隔5年，职务依旧，而薪资却与外企一般的产品经理薪水匹配，且民营企业缺乏大公司的企业文化底蕴，裴先生想打回老家，重到外企找一份工作。然而，裴先生的简历却不被用人单位看好，点头之余都婉言拒绝了，裴先生为之困惑，为什么身为市场部经理，却在外企没有一席之地？无奈之余，裴先生走进了安派职业顾问工作室……
职业顾问分析，裴先生的简历之所以不被看好，是因为他现在的头衔。用人单位怀疑其跳槽动机：已经高居市场部经理职位，而且企业运作也步入正轨，为什么还要跳槽。用人单位对于他的职业忠诚度产生了疑义。
职业顾问指出：5年前，裴先生为了“高薪高职”，而转投民营企业门下，但却忽略了职业生涯最重要的职业发展性，基于目前的情况，裴先生的职业顾问认为裴先生应该跳槽，原因有二：
首先，民营企业缺乏职业培训机制,在这五年中，裴先生一昧在付出其理论知识和积累的工作经验，却没有得到任何相关培训，使得裴先生所能发挥的潜力已经消耗殆尽；
第二，民营企业无论是硬件设施还是企业文化，都不能和外资企业相比，“私人作坊”的运作模式，使裴先生感觉格格不入。
职业顾问指出，外企相比于民营企业，实力更雄厚、制度更完善、企业文化浓厚、员工不仅有透明而公平的竞争晋升环境，更能得到企业提供的培训机会……裴先生在大量消耗职业含金量后，已经丧失核心竞争力，安于现状，继续在民营企业工作，也许只能等待退休。唯一的道路就是――跳槽。
职业顾问进一步指出：裴先生之所以被很多外资企业婉拒，很大程度上是因为裴先生的“头衔太大”，职业顾问认为，斐先生跳槽应明确两条行进路线。
首先，裴先生要清楚地认识，他目前的“民营企业市场部经理”的头衔、与外资企业的同等职位是不同的，这点从裴先生目前的薪水上就能明显看出。为了职涯的发展，裴先生要勇于“放低门槛”，在“产品经理”的职位上重新开始。
再次，裴先生可以考虑选择“产品销售”，因为裴先生长期在市场部工作，对于产品和市场，都非常熟悉，而裴先生自身颇具个人魅力，无论是亲和力还是说服力都很突出，所以职业顾问建议裴先生，可以从销售做起，“曲线救国”。
裴先生在职业顾问的指引下，重新规划职涯,开始了新的征程。现在他已经在某外资企业做起销售，业绩突出，为公司所器重，自然薪水上涨，职位也将得到晋升。裴先生说，重新回归职业发展之路，真好！
职业顾问分析，裴先生的简历之所以不被看好，是因为他现在的头衔。用人单位怀疑其跳槽动机：已经高居市场部经理职位，而且企业运作也步入正轨，为什么还要跳槽。用人单位对于他的职业忠诚度产生了疑义。
职业顾问指出：5年前，裴先生为了“高薪高职”，而转投民营企业门下，但却忽略了职业生涯最重要的职业发展性，基于目前的情况，裴先生的职业顾问认为裴先生应该跳槽，原因有二：
首先，民营企业缺乏职业培训机制,在这五年中，裴先生一昧在付出其理论知识和积累的工作经验，却没有得到任何相关培训，使得裴先生所能发挥的潜力已经消耗殆尽；
第二，民营企业无论是硬件设施还是企业文化，都不能和外资企业相比，“私人作坊”的运作模式，使裴先生感觉格格不入。
职业顾问指出，外企相比于民营企业，实力更雄厚、制度更完善、企业文化浓厚、员工不仅有透明而公平的竞争晋升环境，更能得到企业提供的培训机会……裴先生在大量消耗职业含金量后，已经丧失核心竞争力，安于现状，继续在民营企业工作，也许只能等待退休。唯一的道路就是――跳槽。
职业顾问进一步指出：裴先生之所以被很多外资企业婉拒，很大程度上是因为裴先生的“头衔太大”，职业顾问认为，斐先生跳槽应明确两条行进路线。
首先，裴先生要清楚地认识，他目前的“民营企业市场部经理”的头衔、与外资企业的同等职位是不同的，这点从裴先生目前的薪水上就能明显看出。为了职涯的发展，裴先生要勇于“放低门槛”，在“产品经理”的职位上重新开始。
再次，裴先生可以考虑选择“产品销售”，因为裴先生长期在市场部工作，对于产品和市场，都非常熟悉，而裴先生自身颇具个人魅力，无论是亲和力还是说服力都很突出，所以职业顾问建议裴先生，可以从销售做起，“曲线救国”。
裴先生在职业顾问的指引下，重新规划职涯,开始了新的征程。现在他已经在某外资企业做起销售，业绩突出，为公司所器重，自然薪水上涨，职位也将得到晋升。裴先生说，重新回归职业发展之路，真好！