主管是假日杀手，怎么办？
有些主管总是在假日要求部属开会、支持活动或处理未完公事，这种假日杀手，你该如何面对？
随着周休二日的实施，上班族在工作操劳之余，开始有机会学习如何“过生活”？
工时减少，工作量自然堆积到周一至周五的时间。不过，仍有许多主管积习难改，仍然喜欢三不五时地召唤员工利用周末回办公室处理公事，剥夺员工充分休息的权利。
主管周末发出员工召集令的理由不一而足，通常为处理未完公事、开会、安排训练课程、支持公司活动等大大小小的名目。当这些情况从偶发到成为常态，员工自然心里老大不甘愿，将主管视为可憎的假日杀手。
＊＊男性、单身、年长主管
假日杀手在人口学上，多半是男性、单身、年长的主管，前者家务事有妻子打理、无后顾之忧；单身者因为寂寞，而把全部重心放在工作上，容易以办公室为家；年轻的主管下班后的邀约比较多，年长的主管下班后没地方去，自然找员工回办公室作伴了。
除了人口学上的因素，假日杀手的心态通常求好心切、有责任感，到了不分上下班时间的地步，也可能是过于忙碌到只考量自己与工作的立即需求。
公司利用假日安排训练课程，是颇为常见的情况。
我认为，如果课程内容与专业有关系，最好安排在非假日；如果是管理技巧的课程，尤其是为某些员工量身定做、关乎其个人未来升迁的机会，约一半以上的课程，无疑可以利用其个人假日的时间来进行。
企业为培训员工，即使将课程安排在假日，也是员工应该乐于接受的情况。毕竟公司也投注了许多金钱、精力，安排师资与场地训练员工。相同地，员工对于公司如此的付出，既然是有所收获，当然该以热心参与作为回馈。
＊＊不要全体总动员
至于假日回公司开会，肯定是员工百般不愿意的事。如果公司的例行性会议，经常被安排在假日，员工迟早会反弹。
但是紧急会议就另当别论了，企业通常都有危机处理的电话名单，一旦发生紧急状况，有哪些人该回公司处理，都非常清楚，不会招致异议。例如921大地震时，台积电的主管在公司还没发出通知前，就主动回公司开会，就是很好的例子。
有些公司为了宣传，假日常常举办研讨会、座谈会、展览等活动，而要求员工利用假日支持。如果举办活动的次数很频繁，主管应该考量，是否每次都真的有必要动用全部的员工到场支持？
若不须全体总动员，我建议主管采取轮流的方式，不过我指的是，每一次活动请员工轮流出席，而不是同一场活动，将员工分为上、下午班的轮流方式。
＊＊加班费抵不了过生活的时间
因为即使员工只来了一个上午或下午，其实等于来了全天，员工一天的计划实际上也等于泡汤了。
主管应该明白，例假日是法律规定的，不是企业施舍给员工的。
员工遇到假日杀手，只有委婉提醒一途，建议主管，如果大家努力提高办事效率的话，是否能别再利用假日回公司处理公事了？若必要假日加班的话，也请主管别忘了加班费或补假这些员工应有的权益。
在知识经济时代，讲求竞争与速度，再加上网络与手机的运用，工作人在通讯的高科技产品之前，简直无所遁形、难以喘息，今日工作人所感受到的压力，与过去相较，实在不可同日而语。
主管应体认到，现在的工作人，要争取的已不再是单纯的加班费，而是时间，过自己生活的时间。
来源：104职感网
随着周休二日的实施，上班族在工作操劳之余，开始有机会学习如何“过生活”？
工时减少，工作量自然堆积到周一至周五的时间。不过，仍有许多主管积习难改，仍然喜欢三不五时地召唤员工利用周末回办公室处理公事，剥夺员工充分休息的权利。
主管周末发出员工召集令的理由不一而足，通常为处理未完公事、开会、安排训练课程、支持公司活动等大大小小的名目。当这些情况从偶发到成为常态，员工自然心里老大不甘愿，将主管视为可憎的假日杀手。
＊＊男性、单身、年长主管
假日杀手在人口学上，多半是男性、单身、年长的主管，前者家务事有妻子打理、无后顾之忧；单身者因为寂寞，而把全部重心放在工作上，容易以办公室为家；年轻的主管下班后的邀约比较多，年长的主管下班后没地方去，自然找员工回办公室作伴了。
除了人口学上的因素，假日杀手的心态通常求好心切、有责任感，到了不分上下班时间的地步，也可能是过于忙碌到只考量自己与工作的立即需求。
公司利用假日安排训练课程，是颇为常见的情况。
我认为，如果课程内容与专业有关系，最好安排在非假日；如果是管理技巧的课程，尤其是为某些员工量身定做、关乎其个人未来升迁的机会，约一半以上的课程，无疑可以利用其个人假日的时间来进行。
企业为培训员工，即使将课程安排在假日，也是员工应该乐于接受的情况。毕竟公司也投注了许多金钱、精力，安排师资与场地训练员工。相同地，员工对于公司如此的付出，既然是有所收获，当然该以热心参与作为回馈。
＊＊不要全体总动员
至于假日回公司开会，肯定是员工百般不愿意的事。如果公司的例行性会议，经常被安排在假日，员工迟早会反弹。
但是紧急会议就另当别论了，企业通常都有危机处理的电话名单，一旦发生紧急状况，有哪些人该回公司处理，都非常清楚，不会招致异议。例如921大地震时，台积电的主管在公司还没发出通知前，就主动回公司开会，就是很好的例子。
有些公司为了宣传，假日常常举办研讨会、座谈会、展览等活动，而要求员工利用假日支持。如果举办活动的次数很频繁，主管应该考量，是否每次都真的有必要动用全部的员工到场支持？
若不须全体总动员，我建议主管采取轮流的方式，不过我指的是，每一次活动请员工轮流出席，而不是同一场活动，将员工分为上、下午班的轮流方式。
＊＊加班费抵不了过生活的时间
因为即使员工只来了一个上午或下午，其实等于来了全天，员工一天的计划实际上也等于泡汤了。
主管应该明白，例假日是法律规定的，不是企业施舍给员工的。
员工遇到假日杀手，只有委婉提醒一途，建议主管，如果大家努力提高办事效率的话，是否能别再利用假日回公司处理公事了？若必要假日加班的话，也请主管别忘了加班费或补假这些员工应有的权益。
在知识经济时代，讲求竞争与速度，再加上网络与手机的运用，工作人在通讯的高科技产品之前，简直无所遁形、难以喘息，今日工作人所感受到的压力，与过去相较，实在不可同日而语。
主管应体认到，现在的工作人，要争取的已不再是单纯的加班费，而是时间，过自己生活的时间。
来源：104职感网