“圈子”决定你的竞争力
我们所说的"圈子"通俗的讲是关系网的变称，就是人脉资源。
无论是在企业部门间，还是在行业、合作伙伴间，说白了，人与人之间都有某种利益关系在维系。也就是说，人脉就是能够直接产生"名"产生"利"的东西。建立圈子，挖掘人脉资源，就是要扩大你的影响力。中国人讲互相抬轿子，其实就是说圈子的作用，在关键时刻，是不是有人会抬你的轿，会买你的账。
首先，作为经理人，需要搞定的事情很多。比如，解决突发事件、预先知道竞争对手情况、学会应用新技术等等。如果在应付这些事情时，都是单打独斗，结果可想而知。也许，事情能办好，但等办好了，最好的时机也就过去了。
俗话说，人多好办事。如果周围有很多能帮助你、愿意帮助你、有能力帮助你的人，事情就好办多了。所以，拥有人脉资源对经理人来说尤其重要，谁让你还领导着几个人，还需要做一些决策，还要尽自己的职责？要比别人做得更出色、更成功、更有效率，你拥有能帮助你的人就要越多，你的职业竞争力无疑就越强。
其次，现代职场中，职业成长周期缩短，人员流动性加大，跳槽成为经理人经营职业发展的必须手段。"多年媳妇熬成婆"的时代已经过去，此企业不给合适的发展平台，或者说没有了发展空间，经理人会毫不犹豫去寻找"明主"。在这个过程中，人脉、信息都会成为重要砝码、重要资源，甚至你在某个圈子里的"名"都有可能转化为"利益"和"机会"。
所以，现代职场竞争力之一就是看你是否有"圈子"、在"圈"中，竞争的就是你的人脉资源。
[网上收集]
无论是在企业部门间，还是在行业、合作伙伴间，说白了，人与人之间都有某种利益关系在维系。也就是说，人脉就是能够直接产生"名"产生"利"的东西。建立圈子，挖掘人脉资源，就是要扩大你的影响力。中国人讲互相抬轿子，其实就是说圈子的作用，在关键时刻，是不是有人会抬你的轿，会买你的账。
首先，作为经理人，需要搞定的事情很多。比如，解决突发事件、预先知道竞争对手情况、学会应用新技术等等。如果在应付这些事情时，都是单打独斗，结果可想而知。也许，事情能办好，但等办好了，最好的时机也就过去了。
俗话说，人多好办事。如果周围有很多能帮助你、愿意帮助你、有能力帮助你的人，事情就好办多了。所以，拥有人脉资源对经理人来说尤其重要，谁让你还领导着几个人，还需要做一些决策，还要尽自己的职责？要比别人做得更出色、更成功、更有效率，你拥有能帮助你的人就要越多，你的职业竞争力无疑就越强。
其次，现代职场中，职业成长周期缩短，人员流动性加大，跳槽成为经理人经营职业发展的必须手段。"多年媳妇熬成婆"的时代已经过去，此企业不给合适的发展平台，或者说没有了发展空间，经理人会毫不犹豫去寻找"明主"。在这个过程中，人脉、信息都会成为重要砝码、重要资源，甚至你在某个圈子里的"名"都有可能转化为"利益"和"机会"。
所以，现代职场竞争力之一就是看你是否有"圈子"、在"圈"中，竞争的就是你的人脉资源。
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