创业四大前提
前提一：资本资源
这是个老生常谈，但仍然要谈的问题。尤其在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。足够的储备资金，才是保证公司能够顺利运作的前提。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且要熟悉相关法律政策方面保护或约束以求活灵活用。
前提二：产品资源
资本，只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利，从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生，和市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。但是，如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展的潜质，如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性。那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析，和市场定位的判断，以及对在该行业中竞争能力的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高成功率。
前提三：人脉资源
这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先所的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步的打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。
前提四：管理资源
这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。如果没有接触过任何企业管理的知识，也没有企业管理的工作经验，那么其性格特质就不适合做为一个领导者，而更适合与物打交道。经常发生的情况是，在领导公司的运作时，有些职业经理人在自己公司的管理工作不分轻重缓急，一手抓整个企业的运做管理，一手抓技术或生产工作，大事要管，小事也跟在后面问，最后自己每天超负荷工作，可公司却越走越远。事情抓得过细，缺乏整体战略目标的把握，缺乏人力资源管理概念，公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成好角色的转型（打工者——管理者思维模式、责任变化等方面），如何深入掌握和积累管理资源是摆在创业职业经理人们的一道门槛。
来源：可锐职业顾问事业集团 www.91career.com
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这是个老生常谈，但仍然要谈的问题。尤其在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。足够的储备资金，才是保证公司能够顺利运作的前提。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且要熟悉相关法律政策方面保护或约束以求活灵活用。
前提二：产品资源
资本，只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利，从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生，和市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。但是，如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展的潜质，如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性。那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析，和市场定位的判断，以及对在该行业中竞争能力的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高成功率。
前提三：人脉资源
这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先所的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步的打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。
前提四：管理资源
这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。如果没有接触过任何企业管理的知识，也没有企业管理的工作经验，那么其性格特质就不适合做为一个领导者，而更适合与物打交道。经常发生的情况是，在领导公司的运作时，有些职业经理人在自己公司的管理工作不分轻重缓急，一手抓整个企业的运做管理，一手抓技术或生产工作，大事要管，小事也跟在后面问，最后自己每天超负荷工作，可公司却越走越远。事情抓得过细，缺乏整体战略目标的把握，缺乏人力资源管理概念，公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成好角色的转型（打工者——管理者思维模式、责任变化等方面），如何深入掌握和积累管理资源是摆在创业职业经理人们的一道门槛。
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