换一个公司为什么工作还是不开心？
Nancy大学学的是英语，毕业后很幸运进了广州一家著名的中美合资的食品公司，从事市场促销的组织执行工作。2年后又被派到深圳办事处，负责当地的市场促销工作。今年初，她来成功职业指导中心咨询职业定位。她说现在的工作要不停地接项目，不停地工作，不知什么时候是尽头，都是被动地接受工作指令，很少有机会按自己的想法主动地工作，不能独当一面，处处受别人限制，经常和文化低，领悟力低的SALES在一起，而且公司以炒人为重要的管理手段。希望以后的工作有自己固定的工作空间、安静、可以让人细心思考，能让自己发挥创意思维，希望有机会进入纯美资、欧洲公司学习先进管理方法。
通过职业指南针的系列测试，发现Nancy擅长策略性思维，思想很有深度，擅长把握理论，但不擅长沟通、协调。通过与职业顾问沟通，Nancy决定往营销管理咨询方向发展，并决定继续在MARKTING实际工作中积累更多的实践经验。过不久，Nancy打电话来说猎头公司把她推荐给了一家著名的美资快速消费品公司，是纯美资企业，负责全国市场促销活动的策划与组织执行。
前几天，Nancy又打电话来说对新公司很不适应。想请我们做一个全面的职业生涯规划。
Nancy来到成功职业指导中心测试室，一口气说了许多她在现在的公司遇到的问题：办公室的人很多，大家走来走去，说话办事风风火火。好不容易准备静下心来想一想、处理一些事情，一会有人突然过来要跟你谈件事，一会广告公司拿来设计的促销广告品要你确认，一会上司突然叫你去她办公室，说有一个紧急的报告要做。一天要应付很多各种各样的事，叫人应接不暇。因为我习惯一件事经过认真考虑才做决定，而现在工作中太多事情需要快速处理。
我现在虽然是全国市场促销的总负责，但什么事都做不了主，什么事都要REPORT，上不着天下不着地，而且一件事要经过十几道程序，要跟好几个部门沟通协调。还不如以前负责一个地区的市场促销，有些事情我还可以做主，上司只是通过电话和电子邮件遥控。
现在的上司总要摆出一副领导的姿态，交待工作都只是分配任务，没有商量的余地，她也不需要反馈，只要你按时完成任务。而且上司很少当面交待工作，也很少开会，虽然自己的办公室距离上司的办公室只有十几步。都是通过电子邮件发指令，而且用的是很简捷、很规范的专业术语，虽然我的英语是八级，有时候还是不很确定其中的意思。
公司办什么事都标准化了，人也象产品一样标准化了。中国公司的总经理是从台湾请过来的台湾人，公司完全是台湾企业的管理风格，一点也不象美资企业。许多关键岗位的员工都是通过猎头从著名的跨国公司挖过来的。要求新人一来就能上手，发现你值得培养才会给你培训。
职业顾问对Nancy的这次跳槽总结了几条经验教训：
1、有一种想当然的看法就是美资企业的管理风格一定是宽松的，有比较大的自由度。
2、跳槽之前没有认真了解应聘公司的情况，包括公司高层、未来上司的工作风格。
3、更重要的是没有认真了解自己的性格、能力是否适合应聘岗位的工作要求。
由于以上原因，我们许多人跳了一次又一次槽，但工作始终不开心，始终觉得没有找到用武之地。
解决以上问题，可以搜集二手资料，可以在面试时了解，还可以咨询专业的职业顾问。（陈功）
通过职业指南针的系列测试，发现Nancy擅长策略性思维，思想很有深度，擅长把握理论，但不擅长沟通、协调。通过与职业顾问沟通，Nancy决定往营销管理咨询方向发展，并决定继续在MARKTING实际工作中积累更多的实践经验。过不久，Nancy打电话来说猎头公司把她推荐给了一家著名的美资快速消费品公司，是纯美资企业，负责全国市场促销活动的策划与组织执行。
前几天，Nancy又打电话来说对新公司很不适应。想请我们做一个全面的职业生涯规划。
Nancy来到成功职业指导中心测试室，一口气说了许多她在现在的公司遇到的问题：办公室的人很多，大家走来走去，说话办事风风火火。好不容易准备静下心来想一想、处理一些事情，一会有人突然过来要跟你谈件事，一会广告公司拿来设计的促销广告品要你确认，一会上司突然叫你去她办公室，说有一个紧急的报告要做。一天要应付很多各种各样的事，叫人应接不暇。因为我习惯一件事经过认真考虑才做决定，而现在工作中太多事情需要快速处理。
我现在虽然是全国市场促销的总负责，但什么事都做不了主，什么事都要REPORT，上不着天下不着地，而且一件事要经过十几道程序，要跟好几个部门沟通协调。还不如以前负责一个地区的市场促销，有些事情我还可以做主，上司只是通过电话和电子邮件遥控。
现在的上司总要摆出一副领导的姿态，交待工作都只是分配任务，没有商量的余地，她也不需要反馈，只要你按时完成任务。而且上司很少当面交待工作，也很少开会，虽然自己的办公室距离上司的办公室只有十几步。都是通过电子邮件发指令，而且用的是很简捷、很规范的专业术语，虽然我的英语是八级，有时候还是不很确定其中的意思。
公司办什么事都标准化了，人也象产品一样标准化了。中国公司的总经理是从台湾请过来的台湾人，公司完全是台湾企业的管理风格，一点也不象美资企业。许多关键岗位的员工都是通过猎头从著名的跨国公司挖过来的。要求新人一来就能上手，发现你值得培养才会给你培训。
职业顾问对Nancy的这次跳槽总结了几条经验教训：
1、有一种想当然的看法就是美资企业的管理风格一定是宽松的，有比较大的自由度。
2、跳槽之前没有认真了解应聘公司的情况，包括公司高层、未来上司的工作风格。
3、更重要的是没有认真了解自己的性格、能力是否适合应聘岗位的工作要求。
由于以上原因，我们许多人跳了一次又一次槽，但工作始终不开心，始终觉得没有找到用武之地。
解决以上问题，可以搜集二手资料，可以在面试时了解，还可以咨询专业的职业顾问。（陈功）