教你与上司吵一架
假如就“你和老板争吵过吗？”为题做个调查，我想，决大多数的顺民都会很感诧异。时下的国有单位，或多或少还流行在节假日，掩同事耳目地给老板送礼；外企虽是业绩万岁，但也不至于时髦到和老板吵架。
我在顶头上司销售经理面前，不仅是个员工，还是个战斗者。我为各种各样的大事小事跟他吵：总部的政策不符合中国市场，实行下去必死无疑要吵；我手下的销售员待遇太差、流动太快影响我的业绩要吵。诸如此类，不胜枚举。这样的冲撞还是有成效的，至少他从总部政策的坚决执行者变成了“怀疑论”者，吵架变成了我们交流的手段，当然我能采用这样的交流手段必须有点底气：一则我是王牌销售员；二则我吃透了西方文化的吵架招数；三则也是最关键的，吵架的目的是为了公司的利益，也是为了老板的利益。
我的前同事更绝，她居然破天荒地让一贯咄咄逼人的老板低下了头。该老板对全厂工人很苛刻，而且根据其心情好坏有可能随时骂人。我的前同事是惟一信任的采购员，其余所有人等他一概比较蔑视。工人们为了自己的饭碗都做着伪顺民。前同事有一次在老板的办公室里也未能幸免，被骂了个狗血喷头。她一时恶向胆边生，把平日的怨气都吐了出来，准备走人。其回骂的名言“我们也是人，不是狗”，在朋友圈里广为传颂。该老板猝不及防受到反击，对自己平日的行为颇感惭愧，把她挽留了下来。当然该老板好了一段时间后，老毛病又犯了。
吵架这招千万不能乱用，想想“东施效颦”的后果吧！总结前人出招经验：一是必须是技术型选手；二是要有“置之死地而后生”的勇气。
[网上收集]
我在顶头上司销售经理面前，不仅是个员工，还是个战斗者。我为各种各样的大事小事跟他吵：总部的政策不符合中国市场，实行下去必死无疑要吵；我手下的销售员待遇太差、流动太快影响我的业绩要吵。诸如此类，不胜枚举。这样的冲撞还是有成效的，至少他从总部政策的坚决执行者变成了“怀疑论”者，吵架变成了我们交流的手段，当然我能采用这样的交流手段必须有点底气：一则我是王牌销售员；二则我吃透了西方文化的吵架招数；三则也是最关键的，吵架的目的是为了公司的利益，也是为了老板的利益。
我的前同事更绝，她居然破天荒地让一贯咄咄逼人的老板低下了头。该老板对全厂工人很苛刻，而且根据其心情好坏有可能随时骂人。我的前同事是惟一信任的采购员，其余所有人等他一概比较蔑视。工人们为了自己的饭碗都做着伪顺民。前同事有一次在老板的办公室里也未能幸免，被骂了个狗血喷头。她一时恶向胆边生，把平日的怨气都吐了出来，准备走人。其回骂的名言“我们也是人，不是狗”，在朋友圈里广为传颂。该老板猝不及防受到反击，对自己平日的行为颇感惭愧，把她挽留了下来。当然该老板好了一段时间后，老毛病又犯了。
吵架这招千万不能乱用，想想“东施效颦”的后果吧！总结前人出招经验：一是必须是技术型选手；二是要有“置之死地而后生”的勇气。
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