可锐职业顾问案例：三招“擒”高职
职场中的你是不是有过这样的困惑，自己看中的职位总觉得与自己有差距，连冒险去应聘的勇气都没有，更别提去尝试了。其实并不然，有时候你觉得高不可攀的职位，只要你稍微踮一下脚就够到了。据可锐职业顾问调查，80%的人都是因为对自己有“自知之明”而主动放弃了攀高枝的机会。
可锐职业顾问案例：
周先生，32岁，电子专业，企业中层经理。毕业后在一家大型机电企业做技术人员。从技术员做起，三年之后，升为技术部主管。他又通过自己的努力，考了专业技术师资格证。大量精力的付出，得到了回报，他被评为高级工程师。负责大型项目的运作。当然，在一步步的升职过程中，他的薪水也大副提升。后来，由于一个大型项目运营成功，他因出色的完成工作而被任命为整个工程部的经理。没成想 ，职位晋升了 ，他的工作也多了，不但要负责技术总监，还要做部门的管理工作。而他不太擅长管理工作。
天有不测风云，他上任不到半年，公司上层地震，经营战略发生转移。企业不再接大型的项目，而是转而作小型高科技产品的销售。所以，他们的部门也被压缩到了最精简的程度。资金投入不到位，大型项目的实施放不开，有几个骨干工程师也辞职了。他的工作更加繁重。他也想过辞职，但是，觉得自己做了多年技术工作，如果跳槽的话，竞争力肯定不如年轻人。
他的管理经验缺乏，跳到企业转向管理层，职位和薪水很可能不如现在。所以，他一直犹豫。一年后，公司的情况仍然不见好转。他很苦恼，耐心也没有了，不知道自己应该怎么做。如果苦苦坚持下去，公司会不会裁掉这个部门？现在正是跳槽高峰，能否抓住机会跳出去，往什么行业跳，怎么跳？
可锐职业顾问建议：
周先生的问题是当企业的发展战略发生转移的时候，他没有做好另谋出路的准备。企业不能提供给职业人发展空间的时候，人们就应该采取积极的方式应对的。周先生一直拖，不去正视现实 。而且他也遇到了他的职业发展的瓶颈，虽然做为总经理，没有管理工作经验的他会时常陷入混乱。因此他重新思考自己的职业之路势在必行。
他的问题主要体现在两个方面：
竞争力短板，影响优势的发挥
周先生缺乏管理经验，这使得他对跳槽没有信心，但是他有大型项目的管理经验，只是缺乏人事协调能力。如果应聘企业的中层管理者，显然他的竞争力存在短板。因此，加强沟通协调能力，通过对自己弱势的强化训练迅速提高，将自己的短板转化成优势力量。通过岗位分析，进行精确的职业定位，避免自己向劣势方向发展。
闭门造车式的工作 不能察知危险
周先生过于专注闭门造车式的工作，发现不了企业正酝酿的变革，才会导致个人职业生涯的中断。为此，准备跳槽的职业者，你所要应聘的企业，企业内部门的分布都要通盘考虑。人才的专业素质、行业经验、实战运作能力，都要以企业的需要而定。企业的发展发生改变，这些也要相应的改变。
为此专家提出的建议是：
1、关注行业动态动态
行业发展处于上升阶段，会为人们提供更多的职业机会。所以职业人要关注行业发展，及时了解各方面信息，分析行业发展趋势，对行业市场占有率缩小、行业利润降低保持灵敏的嗅觉，当意识到大势将去，就能够从颓势中抽身而退。及时保住自己的身价，整合行业经验，向相关行业转移。需要注意的是，跳槽前要分析自己的行业经验的承接性，否则就会流失以往行业经验。
2、关注企业发展 保持警觉
企业的发展变化和个人职业发展息息相关。因此，跳槽前锁定几家目标公司，搜罗公司内部、对外宣传、合作伙伴等的信息，对公司的基本情况就会有个大体的把握。一个发展良好的公司，在市场上或行业里肯定不会没有任何声音，所以观察这些变化及情况，从不同的角度了解一个企业，得到的信息更加可靠和全面。
3、寻找机会 讲究“天时”“地利”
现在是职场淡季招聘的低潮期，市场上的岗位很少，但同时竞争对手也少，获取职位的成功率相对较高。如果把周先生推荐到大企业里，他的弱势就非常明显，而在中小企业，他可以直接跳上高端岗位。此为“天时”。
周先生的项目管理经验积累到一定的时候，他需要的是职位上的突破。无论是晋升多少，站到一个更高的层次上对他未来的发展最有帮助。中小企业规模不大，如果周先生能够快速地进入管理者的角色，那么他职场选择定位的成效就会非常明显。在小公司，员工需要身兼数职，强调独立作业的能力，可以获得较多的实战经验。周先生现在最缺的就是全局管理的实战经验，不能把自己局限在专业范围内，这样他无法获得突破。所以，中小公司是他最佳切入点，此为 “地利”。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为把握技巧可以起到事半功倍的效果。但要注意的是，技巧只可以在短时间内取得进展，要想抓住机会，靠的是自身行业经验的积累和核心竞争力的提高，为此，职业生涯的发展需要科学的规划和长远的眼光 。
来源：可锐职业顾问事业集团 www.91career.com
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可锐职业顾问案例：
周先生，32岁，电子专业，企业中层经理。毕业后在一家大型机电企业做技术人员。从技术员做起，三年之后，升为技术部主管。他又通过自己的努力，考了专业技术师资格证。大量精力的付出，得到了回报，他被评为高级工程师。负责大型项目的运作。当然，在一步步的升职过程中，他的薪水也大副提升。后来，由于一个大型项目运营成功，他因出色的完成工作而被任命为整个工程部的经理。没成想 ，职位晋升了 ，他的工作也多了，不但要负责技术总监，还要做部门的管理工作。而他不太擅长管理工作。
天有不测风云，他上任不到半年，公司上层地震，经营战略发生转移。企业不再接大型的项目，而是转而作小型高科技产品的销售。所以，他们的部门也被压缩到了最精简的程度。资金投入不到位，大型项目的实施放不开，有几个骨干工程师也辞职了。他的工作更加繁重。他也想过辞职，但是，觉得自己做了多年技术工作，如果跳槽的话，竞争力肯定不如年轻人。
他的管理经验缺乏，跳到企业转向管理层，职位和薪水很可能不如现在。所以，他一直犹豫。一年后，公司的情况仍然不见好转。他很苦恼，耐心也没有了，不知道自己应该怎么做。如果苦苦坚持下去，公司会不会裁掉这个部门？现在正是跳槽高峰，能否抓住机会跳出去，往什么行业跳，怎么跳？
可锐职业顾问建议：
周先生的问题是当企业的发展战略发生转移的时候，他没有做好另谋出路的准备。企业不能提供给职业人发展空间的时候，人们就应该采取积极的方式应对的。周先生一直拖，不去正视现实 。而且他也遇到了他的职业发展的瓶颈，虽然做为总经理，没有管理工作经验的他会时常陷入混乱。因此他重新思考自己的职业之路势在必行。
他的问题主要体现在两个方面：
竞争力短板，影响优势的发挥
周先生缺乏管理经验，这使得他对跳槽没有信心，但是他有大型项目的管理经验，只是缺乏人事协调能力。如果应聘企业的中层管理者，显然他的竞争力存在短板。因此，加强沟通协调能力，通过对自己弱势的强化训练迅速提高，将自己的短板转化成优势力量。通过岗位分析，进行精确的职业定位，避免自己向劣势方向发展。
闭门造车式的工作 不能察知危险
周先生过于专注闭门造车式的工作，发现不了企业正酝酿的变革，才会导致个人职业生涯的中断。为此，准备跳槽的职业者，你所要应聘的企业，企业内部门的分布都要通盘考虑。人才的专业素质、行业经验、实战运作能力，都要以企业的需要而定。企业的发展发生改变，这些也要相应的改变。
为此专家提出的建议是：
1、关注行业动态动态
行业发展处于上升阶段，会为人们提供更多的职业机会。所以职业人要关注行业发展，及时了解各方面信息，分析行业发展趋势，对行业市场占有率缩小、行业利润降低保持灵敏的嗅觉，当意识到大势将去，就能够从颓势中抽身而退。及时保住自己的身价，整合行业经验，向相关行业转移。需要注意的是，跳槽前要分析自己的行业经验的承接性，否则就会流失以往行业经验。
2、关注企业发展 保持警觉
企业的发展变化和个人职业发展息息相关。因此，跳槽前锁定几家目标公司，搜罗公司内部、对外宣传、合作伙伴等的信息，对公司的基本情况就会有个大体的把握。一个发展良好的公司，在市场上或行业里肯定不会没有任何声音，所以观察这些变化及情况，从不同的角度了解一个企业，得到的信息更加可靠和全面。
3、寻找机会 讲究“天时”“地利”
现在是职场淡季招聘的低潮期，市场上的岗位很少，但同时竞争对手也少，获取职位的成功率相对较高。如果把周先生推荐到大企业里，他的弱势就非常明显，而在中小企业，他可以直接跳上高端岗位。此为“天时”。
周先生的项目管理经验积累到一定的时候，他需要的是职位上的突破。无论是晋升多少，站到一个更高的层次上对他未来的发展最有帮助。中小企业规模不大，如果周先生能够快速地进入管理者的角色，那么他职场选择定位的成效就会非常明显。在小公司，员工需要身兼数职，强调独立作业的能力，可以获得较多的实战经验。周先生现在最缺的就是全局管理的实战经验，不能把自己局限在专业范围内，这样他无法获得突破。所以，中小公司是他最佳切入点，此为 “地利”。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为把握技巧可以起到事半功倍的效果。但要注意的是，技巧只可以在短时间内取得进展，要想抓住机会，靠的是自身行业经验的积累和核心竞争力的提高，为此，职业生涯的发展需要科学的规划和长远的眼光 。
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