做牛做马，为什么老板还是不喜欢我？
我的工作量比其它同事大，绩效表现也比较好，但我怎么还是感觉到主管不喜欢我，难道是我的个性出现问题吗？整体而言，能力好的人，都会有自己的个性与脾气，虽然与主管的性格不一定能够完全契合，但为了整体工作绩效，主管通常会有容忍的雅量，所以多半不会影响到主管对你的观感与评价。
影响工作升迁的三种人际互动模式
但是工作者要特别注意以下三种会影响升迁的情形。
第一种情形，就是绩效表现很好的人，但与周遭同事都处不好。像是一个独行侠，总是闷着头做自己的工作。
大部份的工作需要团队合作才能完成，若你只顾到自己的工作状况，而完全不理会他人，主管会间接认为你无法当一名好主管，自然会成为升迁阻碍。
第二种情形，则是与主管互动关系普通，没有特别好，也没有特别坏，如此部属对于主管指令会有选择性遵从。
选择性遵从并非错误，但部属要知道主管坚持的底线为何，一旦误触地雷区，引爆争议，依旧会影响到职涯发展。
第三，最糟糕的情形就是绩效好的人，对于主管指令却不太遵从。
就像我之前带过一名交易员，本身业务表现一直很好，但他却都不遵照公司规定做行政方面的工作，对我而言是很大的困扰，同时也折损了公司原本对他的期望。
最后经由沟通协调，他决定遵守规定。毕竟配合度高的人，较容易获得公司重用，所以为了职涯发展，还是必须有部份妥协。
「听其言，观其行」，别当个「白目」部属
主管对于关系不甚亲密的部属，通常不会直接讲明对他的评价，但可别以为主管什么都不说，代表着一切OK。
工作者必须学会「听其（主管）言、观其（主管）行」，主管对你讲话的态度与眼神中，也许正透露出一些讯息。主管不想当坏人，笑笑地告诉你：「你不要……」可能就具有警告意涵。
若不想胡乱猜测，可以直接向主管询问清楚意涵。第一次询问，主管也许还是笑着跟你说：「没事啦，只是开玩笑。」可是若主管真的有不满情绪，多问几次，最后主管应该会向你说明。
主管就算都闷不吭声，从绩效考核、奖金发放情形，也可以探测出主管的想法。若自认为工作表现良好时，就要思考本身个性是否出现问题。
不仅要考虑你与主管互动关系是否良好？也要仔细衡量在部门中所扮演的角色是否洽当？与同事相处是否融洽？以上问题都会间接影响到主管对你的评价。
投其所好，不失原则
人喜欢与自己想法相近、个性契合的人相处，主管与部属的互动关系也不例外。
学会投其（主管）所好很重要，但绝对不是拍马屁。主管晓得自己几斤几两重，过度拍马屁，反而产生反效果，而且因此扭曲掉原本的个性与原则也不正确。
我认为在感到自在、乐意的情形下，部属要在某种程度上配合主管要求，并且在某种程度下修正本身个性。
尝试与主管沟通清楚理念，如那些个性问题可以配合修正，那些要求真的无法做到，主管自然会衡量状况，千万不要我行我素，最后吃亏的还是自己。
工作能力好，主管自然会有雅量接受你的独特个性。但为了职涯发展着想，偶尔也要抬起头看看同事在做些什么，与主管有那些良好的互动？不致于成为部门独行侠，主管才会喜欢你。
来源：CheersS杂志
影响工作升迁的三种人际互动模式
但是工作者要特别注意以下三种会影响升迁的情形。
第一种情形，就是绩效表现很好的人，但与周遭同事都处不好。像是一个独行侠，总是闷着头做自己的工作。
大部份的工作需要团队合作才能完成，若你只顾到自己的工作状况，而完全不理会他人，主管会间接认为你无法当一名好主管，自然会成为升迁阻碍。
第二种情形，则是与主管互动关系普通，没有特别好，也没有特别坏，如此部属对于主管指令会有选择性遵从。
选择性遵从并非错误，但部属要知道主管坚持的底线为何，一旦误触地雷区，引爆争议，依旧会影响到职涯发展。
第三，最糟糕的情形就是绩效好的人，对于主管指令却不太遵从。
就像我之前带过一名交易员，本身业务表现一直很好，但他却都不遵照公司规定做行政方面的工作，对我而言是很大的困扰，同时也折损了公司原本对他的期望。
最后经由沟通协调，他决定遵守规定。毕竟配合度高的人，较容易获得公司重用，所以为了职涯发展，还是必须有部份妥协。
「听其言，观其行」，别当个「白目」部属
主管对于关系不甚亲密的部属，通常不会直接讲明对他的评价，但可别以为主管什么都不说，代表着一切OK。
工作者必须学会「听其（主管）言、观其（主管）行」，主管对你讲话的态度与眼神中，也许正透露出一些讯息。主管不想当坏人，笑笑地告诉你：「你不要……」可能就具有警告意涵。
若不想胡乱猜测，可以直接向主管询问清楚意涵。第一次询问，主管也许还是笑着跟你说：「没事啦，只是开玩笑。」可是若主管真的有不满情绪，多问几次，最后主管应该会向你说明。
主管就算都闷不吭声，从绩效考核、奖金发放情形，也可以探测出主管的想法。若自认为工作表现良好时，就要思考本身个性是否出现问题。
不仅要考虑你与主管互动关系是否良好？也要仔细衡量在部门中所扮演的角色是否洽当？与同事相处是否融洽？以上问题都会间接影响到主管对你的评价。
投其所好，不失原则
人喜欢与自己想法相近、个性契合的人相处，主管与部属的互动关系也不例外。
学会投其（主管）所好很重要，但绝对不是拍马屁。主管晓得自己几斤几两重，过度拍马屁，反而产生反效果，而且因此扭曲掉原本的个性与原则也不正确。
我认为在感到自在、乐意的情形下，部属要在某种程度上配合主管要求，并且在某种程度下修正本身个性。
尝试与主管沟通清楚理念，如那些个性问题可以配合修正，那些要求真的无法做到，主管自然会衡量状况，千万不要我行我素，最后吃亏的还是自己。
工作能力好，主管自然会有雅量接受你的独特个性。但为了职涯发展着想，偶尔也要抬起头看看同事在做些什么，与主管有那些良好的互动？不致于成为部门独行侠，主管才会喜欢你。
来源：CheersS杂志