斯坦福教授传授“创富秘笈”
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他耗时5年研究了50多家世界级企业的案例，从中总结出了一套独特的变革转型方法论；
他运用这套方法参与组织了多家世界500强公司的成功转型，其中包括英特尔公司从300亿美元到1600亿美元的四次变革转型；他曾经帮助濒临倒闭的尼桑公司成功实现了复兴；如今他把这套“创富秘笈”带到了浙江。他是Tabrizi、美国斯坦福大学教授。不久前，他应浙大EMBA教育中心的邀请，围绕“组织变革与转型”这一主题，为该校200多名EMBA学子授课一天，讲解企业转型战略切合的七大元素、转型变革的权力与政治，剖析企业转型失败的原因，并重点分析尼桑、GE等公司变革转型案例。
■三论浙江民企转型
从年初开始，“转型”一词甚嚣尘上，面对能源短缺、原材料上涨以及技术、竞争、供求、全球化等结构性变革，浙江众多民营企业突然意识到不知不觉中自己已经处在了不得不转型的困境中。
●突变式的快速转型往往最有效“中国企业正面临着巨大挑战，这些挑战主要来自竞争力和寻找差异化优势等多方面。在这些内外部环境的综合作用下，原有的发展模式和战略都会不同程度地受到挑战，随时有可能陷入的危机就推动了变革转型。作为公司的领导者，应该有敏锐的洞察力，能迅速觉察出这种变化，进而与内部进行沟通协调，促进变革转型。”
Tabrizi教授是第一次来到浙江，但这位10年间来过中国20多次的美国人，对浙江人的创业、浙江制造却相当熟悉。他说：“经验告诉我们，突变式的快速转型往往是最有效的，浙江的企业家要抓住这个时机。”
●家族制企业更容易转型