TOM超“搜狐”赶“新浪”秘笈
门户要专注，无线增值业务靠共赢
突围篇之商业模式 经过了一个轮回，中国的互联网几乎实践过了国际互联网产业已知的所有模式，但被证明可行的商业模式不过几种。中国互联网的盈利模式必须进行突破，难得达成共识的几大门户网站掌门人对此却有着惊人一致的看法。
比较各门户网站2005年财报就可以看出，TOM在线不但全年净利润超过了新浪，而且已连续四个季度在收入与净利润上远远超越搜狐。从收入趋势看，TOM全年收入与净利润分别比2004年增长了40%和32.7%；新浪在这两个指标上的同比是分别下降了3.2%和34.7%；搜狐则是上升4.9%和下降16.3%.从2006年第一季度的预期收入来看，新浪、搜狐、TOM在线分别是4450万-4650万美元、2800万-3000万美元、4800万-4900万美元，也就是说，新浪搜狐在收入业绩上预计将有幅度不等的下挫，而TOM在线的预期则是继续增长。
为什么TOM在线能从利润上成功地超“狐”赶“狼（浪）”？TOM在线CEO王雷雷将其归结为“专注”与“合作”。
大而全的门户模式不再是灵丹妙药
“门户网站的业务发展都经历了从无到有，从有到全的过程。新浪、搜狐等老牌门户，它们从内容、即时通讯、网游、电邮、无线、搜索、电子商务等等，几乎无所不尝试；随着Web2.0时代的到来，它们又纷纷上马社区、博客、音乐等项目。结果是机构日益庞大臃肿，运营成本持续上涨。腾讯在专注即时通讯获得成功后，也毅然将扩张的触角同时伸向所有门户业务线，结果四面树敌，遭遇楚歌，而各业务线也未能在短期内有突破”，王雷雷这样总结其他网站的失败。
为何一批网站弱了下去，另一批网站却能异军突起？王雷雷说：“在全球范围内，Google专注于搜索而大获成功、百度跟学google模式取得瞩目业绩、网易专注网络游戏；垂直网站携程、空中网、灵通的快速成功，盛大今年的毅然转型，甚至包括奇虎专注于论坛搜索而快速崛起的案例，都表明了：随着市场不断细分，大而全的门户模式已不再是互联网企业制胜的灵丹妙药，相反只有持续不断地专注于某一领域，才是制胜的法宝。”