创意经济时代，金点子值多少钱？

曾经有一位管理专家李艾米去拜访伯利恒钢铁公司的总裁查理施瓦伯先生。李艾米表示，让他与公司每位经理谈15分钟，他即可改善公司的效率，增加公司的销售额。施瓦伯问：“这要花多少钱？”

李艾米说：“你不用马上给我钱，等你变为有效果时，给我开张支票就可以了。”施瓦伯同意了。

实际李艾伯的谈话很简单，要求每位经理在每日终了时，将次日需完成的6件事写下来，并依重要性顺序编号。次日早晨从数上第一件工作开始，每完成一项划去一项。每位经理须切实执行三个月。

三个月后，施瓦伯送了一张3.5万美元的支票给李艾米。这是他认为值得为此观念付出的代价。

与此故事相同之处就是现代管理大师杰克韦尔奇也讲道他最大的工作就是沟通。也有不同之处就是沟通很重要，但沟通方法和方式更重要。

现在很多企业发现问题，分析问题，研究问题，但就是不解决问题，因此形成了只谈文化，不做市场的恶性环境。

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