学生创业公司悬了？
度过了去年被媒体爆炒的风光日子，希望成为“E时代领导者”的学生创业团队现在正迈进艰苦岁月。
上周，在一次创业培训研讨会上，一位参与创办清华学生创业大赛的人士透露：目前，很多学生公司面临被淘汰的问题。在清华创业园里，一半的园内企业仍在靠自己筹的钱支撑，如果创业企业一年内没有融到钱，“前景很难讲乐观”。
一篇报道则称，在采访了16家学生企业后发现，“二期风险投资到位率为零，有四分之一或卖或并，超过二分之一则由于资金问题尚未投产”。
作为网络时代出现的新现象，学生创业不仅仅是学生们自己的事情，它更多的是一种创业文化的象征：在中国，能否出现“创办风险企业”的创业群体。这也使人们不得不关注：学生创业到底怎么样了？
学生创业正在两极分化
当记者来到中国学生创业的核心地带：清华创业园时，这里正在进行建园一周年回顾，创业园副主任罗茁介绍，20多家企业里面，目前没有一家退出，“现在的困难使学生们变得更加理性”。
在位于清华学研大厦九、十层的创业园，记者走访了一些学生公司后发现，经过一年时间，原本站在同一起点的创业公司已经出现两极分化。
去年得到上海一百风险资金注入的视美乐公司，从20平方米的创业单间搬走了，他们和青岛澳柯玛公司合资的新公司已经有了3000万元的资本。另一家由清华毕业学生创办的清华五行公司，其开发的亿康网站和台湾的亚洲医药网基本达成战略合作意向，绑上大船，准备出海了。
另一方面，记者去年采访过的一个三人公司，一年后，公司的人数仍然是：三个人。而曾经获得清华创业大赛第一名的一家网站，由于错过进入市场的最佳时期，一年来基本处于停滞状态。“由于园内有相当一部分依靠融资生存的网络公司，今年以来美国股票市场的下挫，对他们的影响非常大”，清华五行公司董事长李凌己说，现在看来，融资过程远非学生们想象中那么简单。
罗茁也认为，目前有三四家企业的状况并不太好，“创业园正在进行评估，看看大家到底活得如何？”
创业者回归平常心态
因一次融资600万而轰动一时的易得方舟公司，创办者鲁军不得不承认，他们错过了第二次融资的最佳机会。
今年初，曾有国外公司希望，向这家经营网站的学生公司投入1000万美元，面对这个并不算小的数字，学生们却争执不下，最终错失良机。现在，由于美国资本市场对网络的投资普遍谨慎，易得方舟不得不“做好度过黑暗时期的准备”。以开发软件为主业的慧点公司，一度不得不由两个人的销售额来养活25个人的开发队伍。
缺少经验和资金，几乎是所有学生公司的问题，创业学生自己已经认识到，“如果一个有三年经验的人来做，会比我做得要好”，视美乐的王科说，他这样的学生创业者必须在适当时候退出来。
清华五行的董事长李凌己把学生创业出现困难的原因归结为：对自己，对行业缺乏理性判断。这位创业者坦言，在创业园前期，整个园内充满着一步登天的浮躁气氛，“现在，经过一年的挫折和磨炼，大家的心态平和多了”。
在清华流星小站的站长唐阳看来，很多创业学生都在做CDO：首席梦想家，“起码不下10个创业学生对我说过，我到30岁就退休，为什么？因为我有1000万。1000万人民币？当然是美元。所以我要去周游世界”。
学生们现在发现，实际的创业难度远比想象中要大。主要从事大屏幕投影项目的视美乐公司创办者王科透露，在拿到上海一百的投资后，他们以为凭自己就可以做出产品来，“后来才发现这根本不可能”。把创办9个月的小网站卖了1000万的有网智业公司创业者郭阅说：“最终把网站卖掉，也是因为认为这个创业并不成功”。当郭阅在园内总结会上讲这句话时，底下一家公司的创业者悄悄地说，一个网站卖了1000万，算幸运的了。现在？几十万都未必有人买。
我还是要卷土重来
学生公司的状况是否会影响学生创业热情？在罗茁看来，这恰好相反，“新的创业者正从王科、鲁军们的教训里得出启示”。他介绍，目前还有几十家企业在等待入园。第二批入园的企业，都经过了严格的审批，第一批则基本是报名就可入园。
今年毕业的唐阳说，尽管自己也想做番大事业，但他仍然要从一间小店面做起，“先把自己养活了再说”。
鲁军们也在吸取教训。原来的易得方舟公司，董事们都兼着行政职务，“这样的结果是，董事会的统一决定无法在下面贯彻”，现在，他们的组织结构调整了，要么做董事，要么做经营者，经营权和所有权分开。
“我们经常碰到这种情况，当你经历了一次挫折后会突然想到，原来以前有人说过”。王科说，许多事情，只有自己经历后才能记祝网贝公司在经历了一度失败后，作为二期入园企业又开始创业，“创造了硅谷创业传奇的段晓雷，在把自己创办的公司推向股票市场，市值翻了100倍以前，曾经三度创业失败”，罗茁认为，接受失败，是和敢于创业同样重要的课程。
“学生创业必然会有相当一部分失败，关键是如何从失败中获得再次创业的力量”，清华大学创业大赛评委会主任、经管学院陈小悦教授在接受记者采访时说。以“敢于创业”成名的学生公司们正在进入第二阶段：学着接受失败。
现在已经是一家企业公关部负责人的郭阅说，她还会卷土重来，二进创业园。这次，她想得更清楚一些：单纯做.COM公司不行，要在网络和传统的结合处做文章。
上周，在一次创业培训研讨会上，一位参与创办清华学生创业大赛的人士透露：目前，很多学生公司面临被淘汰的问题。在清华创业园里，一半的园内企业仍在靠自己筹的钱支撑，如果创业企业一年内没有融到钱，“前景很难讲乐观”。
一篇报道则称，在采访了16家学生企业后发现，“二期风险投资到位率为零，有四分之一或卖或并，超过二分之一则由于资金问题尚未投产”。
作为网络时代出现的新现象，学生创业不仅仅是学生们自己的事情，它更多的是一种创业文化的象征：在中国，能否出现“创办风险企业”的创业群体。这也使人们不得不关注：学生创业到底怎么样了？
学生创业正在两极分化
当记者来到中国学生创业的核心地带：清华创业园时，这里正在进行建园一周年回顾，创业园副主任罗茁介绍，20多家企业里面，目前没有一家退出，“现在的困难使学生们变得更加理性”。
在位于清华学研大厦九、十层的创业园，记者走访了一些学生公司后发现，经过一年时间，原本站在同一起点的创业公司已经出现两极分化。
去年得到上海一百风险资金注入的视美乐公司，从20平方米的创业单间搬走了，他们和青岛澳柯玛公司合资的新公司已经有了3000万元的资本。另一家由清华毕业学生创办的清华五行公司，其开发的亿康网站和台湾的亚洲医药网基本达成战略合作意向，绑上大船，准备出海了。
另一方面，记者去年采访过的一个三人公司，一年后，公司的人数仍然是：三个人。而曾经获得清华创业大赛第一名的一家网站，由于错过进入市场的最佳时期，一年来基本处于停滞状态。“由于园内有相当一部分依靠融资生存的网络公司，今年以来美国股票市场的下挫，对他们的影响非常大”，清华五行公司董事长李凌己说，现在看来，融资过程远非学生们想象中那么简单。
罗茁也认为，目前有三四家企业的状况并不太好，“创业园正在进行评估，看看大家到底活得如何？”
创业者回归平常心态
因一次融资600万而轰动一时的易得方舟公司，创办者鲁军不得不承认，他们错过了第二次融资的最佳机会。
今年初，曾有国外公司希望，向这家经营网站的学生公司投入1000万美元，面对这个并不算小的数字，学生们却争执不下，最终错失良机。现在，由于美国资本市场对网络的投资普遍谨慎，易得方舟不得不“做好度过黑暗时期的准备”。以开发软件为主业的慧点公司，一度不得不由两个人的销售额来养活25个人的开发队伍。
缺少经验和资金，几乎是所有学生公司的问题，创业学生自己已经认识到，“如果一个有三年经验的人来做，会比我做得要好”，视美乐的王科说，他这样的学生创业者必须在适当时候退出来。
清华五行的董事长李凌己把学生创业出现困难的原因归结为：对自己，对行业缺乏理性判断。这位创业者坦言，在创业园前期，整个园内充满着一步登天的浮躁气氛，“现在，经过一年的挫折和磨炼，大家的心态平和多了”。
在清华流星小站的站长唐阳看来，很多创业学生都在做CDO：首席梦想家，“起码不下10个创业学生对我说过，我到30岁就退休，为什么？因为我有1000万。1000万人民币？当然是美元。所以我要去周游世界”。
学生们现在发现，实际的创业难度远比想象中要大。主要从事大屏幕投影项目的视美乐公司创办者王科透露，在拿到上海一百的投资后，他们以为凭自己就可以做出产品来，“后来才发现这根本不可能”。把创办9个月的小网站卖了1000万的有网智业公司创业者郭阅说：“最终把网站卖掉，也是因为认为这个创业并不成功”。当郭阅在园内总结会上讲这句话时，底下一家公司的创业者悄悄地说，一个网站卖了1000万，算幸运的了。现在？几十万都未必有人买。
我还是要卷土重来
学生公司的状况是否会影响学生创业热情？在罗茁看来，这恰好相反，“新的创业者正从王科、鲁军们的教训里得出启示”。他介绍，目前还有几十家企业在等待入园。第二批入园的企业，都经过了严格的审批，第一批则基本是报名就可入园。
今年毕业的唐阳说，尽管自己也想做番大事业，但他仍然要从一间小店面做起，“先把自己养活了再说”。
鲁军们也在吸取教训。原来的易得方舟公司，董事们都兼着行政职务，“这样的结果是，董事会的统一决定无法在下面贯彻”，现在，他们的组织结构调整了，要么做董事，要么做经营者，经营权和所有权分开。
“我们经常碰到这种情况，当你经历了一次挫折后会突然想到，原来以前有人说过”。王科说，许多事情，只有自己经历后才能记祝网贝公司在经历了一度失败后，作为二期入园企业又开始创业，“创造了硅谷创业传奇的段晓雷，在把自己创办的公司推向股票市场，市值翻了100倍以前，曾经三度创业失败”，罗茁认为，接受失败，是和敢于创业同样重要的课程。
“学生创业必然会有相当一部分失败，关键是如何从失败中获得再次创业的力量”，清华大学创业大赛评委会主任、经管学院陈小悦教授在接受记者采访时说。以“敢于创业”成名的学生公司们正在进入第二阶段：学着接受失败。
现在已经是一家企业公关部负责人的郭阅说，她还会卷土重来，二进创业园。这次，她想得更清楚一些：单纯做.COM公司不行，要在网络和传统的结合处做文章。