成功学院
赞助商链接
  • 闂傚倸鍊风欢姘缚瑜嶈灋婵°倕鎳忛崵鎰亜閺嶎偄浠滅紒鐘靛█閺屽秹鍩℃担鍛婃婵炲瓨鍤庨崐婵嬪蓟閻旂厧绠ラ柧蹇e亝濠㈡帡姊虹粙娆惧剱闁圭懓娲顐﹀箻缂佹ɑ娅㈤梺璺ㄥ櫐閹凤拷濠电姷鏁告慨浼村垂瑜版帗鍋夐柕蹇嬪€曠粈鍐┿亜韫囨挻顥為柛鐕傜秮濮婄粯鎷呴崨鐢垫嚀闇夋慨妯挎硾绾惧鏌涢弴銊ョ仭闁稿鍊楅幉姝岀疀閺囩偛鐏婃繝鐢靛Т濞层倕鏁梻浣瑰濞插秹宕戦幘娣簻闁靛瀵屽▓鏃堟婢舵劖鐓ユ繝闈涙閹兼劙宕粙搴撴斀闁绘劘灏欐晶娑㈡煕閵娿儲鍋ラ柣娑卞櫍閸┾偓妞ゆ帒鍊归崰鎰板箹濞n剙濡介柛瀣儔閺岀喖姊荤€电ǹ濡介梺鍝勬媼閸撴盯鍩€椤掆偓閸樻粓宕戦幘缁樼厱闁规壋鏅涙俊鐓幟瑰⿰鍐煟闁哄备鍓濆鍕幢濡崵褰嗛梻浣告啞閺嬵噣宕ㄩ鍛稐婵犵數濞€濞佳兠洪妸鈹库偓鍛村蓟閵夛箑鈧敻鏌ㄥ┑鍡椻偓鐟扳枍閸ヮ剚鐓熼柣鏇炲€圭€氾拷
  • 闂傚倸鍊风欢姘缚瑜嶈灋婵°倕鎳忛崵鎰亜閺嶃劍鐨戦柡鍡畱闇夐柛蹇撳悑缂嶆垿鏌涘▎蹇ヨ含闁哄矉缍佸顕€宕掑锕€顦甸弻娑氣偓锝庡亝鐏忣厽銇勯幘鍐叉倯鐎垫澘瀚灒缂備焦锕╅崥娆忊攽閻樺灚鏆╅柛瀣仜宀e灝鈻庨幙鍐╂櫈闂佸憡娲﹂崢鍓х矆婵犲啩绻嗘い鏍ㄧ箓閸氬綊鏌嶇紒妯活棃闁哄苯绉烽¨渚€鏌涢幘璺烘灈妤犵偛鍟粋鎺斺偓锝庡亜娴滄粓姊洪悡搴綗闁稿﹥顨婇、妯荤附閸涘ň鎷洪梺鍛婄☉閿曘儵鎮¢妷鈺傜厽闊洦姊荤粻鐐搭殽閻愯尙绠婚柟顔ㄥ洤閱囬柕蹇嬪灮濡插洦绻濆▓鍨灍闁挎洍鏅犲畷銏ゆ惞閸︻厾锛為梺鍝勬储閸ㄦ椽鎮″▎鎾寸厵婵炲牆鐏濋弸娑㈡煛鐎n偄鐏撮柡灞剧⊕閹棃鏁嶉崟顓у晪闂備浇妗ㄧ粈浣虹矓閼哥數顩烽柨鏇炲€圭€电姴顭跨捄渚剳鐟滅増鐓″缁樻媴閸︻厽鑿囬梺鍛婃煥閻ジ鍩€椤掍礁鍤柛鎾寸箞婵$敻骞囬弶鑳憰闂侀潧顦崕鎶芥偩闁秵鈷戦柛婵嗗缁佲晛霉濠婂懎浠у瑙勬礋閺佹捇鏁撻敓锟�
  • 闂傚倸鍊风欢姘缚瑜嶈灋婵°倕鎳忛崵鎰亜閺嶎偄浜归柍褜鍓ㄧ粻鎾诲蓟閵娧€鍋撻敐搴′簻鐎殿喖鐏濋埞鎴︻敊閻愵剙娈屽┑鐐跺皺婵炩偓鐎规洘鍨块獮姗€骞囨担鍛婂€梻浣告啞娓氭宕㈤懖鈺佺筏濠靛倸鎲¢悡鐔煎箹濞n剙鐏柍顖涙礃閵囧嫰濡搁妷锕€娈楀Δ鐘靛仜閸燁垶骞嗛弮鍫濐潊闁靛繈鍨诲Σ鍥ㄧ節濞堝灝鏋熼柨姘熆瑜忛弲顐ゅ垝閸喎绶炲┑鐐靛亾椤秹姊虹憴鍕姢闁宦板妿娴滄悂顢曢妶鍥╋紲濠德板€曢崯顐﹀几閺冨牊鐓曢柟鐑樻尭濞搭喗顨ラ悙鍙夘棥妞わ箑寮剁换娑㈠川椤旂偓鍣ч梺瀹狀潐閸ㄥ潡骞冮埡鍐e亾閸︻厼孝妞ゃ儲绻傞湁婵犲﹤瀚埊鏇犵磼缂佹ḿ娲寸€殿喖鐖奸獮瀣敇閻愭彃顥掗梻鍌欐缁鳖喚鎷嬮敐澶婄闁跨噦鎷�
  • 闂傚倸鍊风欢姘缚瑜嶈灋婵°倕鎳忛崵鎰亜閺嶎偄浠滅紒鐘靛█閺屻劑鎮㈤崫鍕戙垽鏌涢幇銊ヤ壕缂傚倸鍊烽悞锕傘€冩径鎰ラ柍褜鍓熼弻娑氣偓锝庡亝鐏忣厽銇勯幘鐐藉仮鐎规洏鍔戦、鏇㈠灳閸愬弶鐦i梻鍌氬€烽悞锕傛儑瑜版帒鍨傚┑鐘宠壘缁愭骞栧ǎ顒€濡介柛搴★攻缁绘繃绻濋崒娑樻闁诲孩鑹鹃…宄邦潖婵犳艾閱囬柣鏃囥€€婵洭姊洪幖鐐测偓鏍暜閿熺姴钃熼柕濞垮劗濡插牊淇婇娆掝劅婵炲牜鍘剧槐鎾存媴鐟欏嫧鎷归梺鐟版啞婵炲﹪鐛崘鈺冾浄閻庯綆鍋勬禍婊堟⒑閸涘﹦鈽夐柨鏇樺劚閳绘挸顫滈埀顒勫蓟閿濆棙鍎熼柕鍫濆缂嶅牊绻涢敐鍛婵$偠妫勯悾鐑藉箳濡も偓鎯熼梺鎸庢⒐閸ㄦ繂顫濋敃鍌涒拺鐟滅増甯掓禍鏉棵瑰⿰搴濋偗鐎规洩缍佸畷鐔碱敍濞戞帗瀚兼俊鐐€栭崝褏寰婇崸妤€鐤柤纰卞墰绾惧ジ寮堕崼娑樺缂佺姵鐗犻弻鐔风暋閻楀牆娈楅梺璇″枓閺呯娀骞栬ぐ鎺濇晝鐎广儱绻掗悾閬嶆煃閽樺妯€妤犵偞锚閻g兘宕堕崱顓犵ɑ濞e洤锕獮鎾诲箳閹炬潙鏋戦梻渚€鈧偛鑻晶瀛樼箾娴e啿娲﹂崕妤€銆掑锝呬壕閻庤娲忛崕鎾Φ閹版澘绠抽柟瀛樼箘閻涒晠姊绘担绋挎倯濞存粈绮欏畷鏇㈡惞椤愩倗褰鹃梺瑙勫婢ф鎮¢妷锔剧闁硅揪绲鹃悵顏堟倵濮樼偓瀚�
  • 赞助商链接
    赞助商链接
    您现在的位置:成功创业网 - 创业陷阱 - 创富,瞅准前面的陷阱

    创富,瞅准前面的陷阱



    今天,在度过了启蒙期的中国市场继续创富,单单胆大心细恐怕是没得大把钞票赚了。想富得流油,除了找准赚钱的新业,最重要的或许就是认清路上埋伏的陷阱了。那些陷阱睁着大大的充满内涵的眼睛,正痴情地守望着你;而你躲得开吗?

    陷阱一:短视老板短命店
      因为中国曾经缺乏创富的环境,所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德烤鸭的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了。

    陷阱二:俺要做大
      经济学家张维迎说:“把一个公司从小做大容易,把它从大做小不容易。”意思就是说找个高个不难,但找个像姚明那么灵活的可不容易。舒马赫1973年就说“小即是美”,虽然这个提法被认为太理想主义,但企业大了难免官僚、迟钝,小所代表的灵活与敏锐的确信许多大老板心向往之。所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了,虚胖即肿。

    陷阱三:乱花迷眼症
      古时候有个坐怀不乱的柳下惠,因为他没生在社会转型期。机会频生,我不抓别人还抓呢。这边把脚伸进制服的裤腿里,那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。你说你没得着这种机会我信,你说你能坐怀不乱,咱们还是走着瞧吧。

    陷阱四:语不惊人死不休
      其实这种人适合当文学家,有诗人气质。他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时,要做创业者就悬了点。微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好,因为消费者早就不是听谁吆喝就跟谁走的时候了,就像在那些管理混乱的机场,下了飞机后他根本不理那些连喊带拉的司机,直奔老老实实排队的那辆出租车。当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时,往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。

    陷阱五:我有很强的生产力
      并不是只有硬碰硬的产品才值得投资,未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能,甚至是暴利的最后一个藏身之所。女人努力便身体柔软,企业家们要努力使心灵柔软。请牢记,服务是钱,点子是钱,就连小资爱玩的情调也是钱。去年,全球产品价格在通缩的阴影下不住地往下滑,但是服务类的产品价格却仍在上升,而且势头正旺。

    陷阱六:跑得又快又省料
      “多快好省”地建设×××,这是理想化到几乎无理性的说法,又要马儿跑,又要马儿不吃草,这似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国,高薪能不能养廉咱们另当别论,但若没有高薪想聘一良将的机会则相当渺茫。你要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。

    陷阱七:你办事,我不放心
      自己要的人找来了,可是“你办事,我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪,不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部,实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑,实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多,所以中国的联想也只有一家。

    陷阱八:吃独食
      人在江湖,除非你能号令天下,否则不学会结盟是很悲惨的一件事。中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是自己的。你不但可以和所处产业的上、下游厂商联手,适当的时候和竞争对手联手也未尝不可,只要记住自己的目的就行了。

    陷阱九:我是英雄
      工业社会的特点就是可复制性,如果产品、决策都可复制了,那利润岂不可复制了?如果企业家们都是英雄,他们的行为都不可复制,那企业的永续经营又如何保证呢?所以不能只有英雄而没有管理层,这个“层”的存在并发挥效力就要靠制度,制度也不能总像“天网”一样“恢恢”着,把企业文化都漏出去了。

    创业陷阱 - 成功创业网

    成功创业网·创业陷阱 © 2006 - 2011 版权所有