深谋远虑：别让近利蒙蔽你的眼睛
急功近利还是深谋远虑近日，有人和我说起当今的社会，大多数人都是急功近利，眼前没有一点绳头小利，就迫不急待地抓到手。对于社会上的自然人来说，这样做人们致多也只能说这人利重。如果用到当今经商或经营企业什么，这样做，显然就是一种短视的行为了。
什么是急功近利，什么又是深谋远虑。许多人都知道，这是两种截然相反的思考问题的办法。前者只考虑眼前利益，通俗些讲就是只顾眼前，不虑长远，而深谋远虑则是思考问题周密细致，启码说是要考虑他身后相当长一段时间将要发生的事情，并考虑了相应的对策，以便在不久的将来事情来临时能够从容对应。具体的细节就不讲了。总之，两种不同的思考方法就带来了不同的效果，而且是随时随地都存在着。只要有斗争，就得讲策略，就用得上深谋远虑。不讲别的，我就举日常经济生活中一些小例子。
同样是销售图书，一家书店死搬价格不降价，认为降了价可是损害了他的利益，让他少收多少钱，而另一家则采取灵活的价格策略，该降价就降价，结果把大多数顾客都拉到了他那边。有些图书是季节性图书，时效性强，一过期连废纸都不如，结果损失惨重。还有，出租光盘，一家死搬价格不敢松手，认为这可是他的收入，另一家则是灵活经营，把租光盘变成了发展社会关系的一种手段，结果用发展起来的社会关系挣到了更多的钱。很显然，急功近利在这里害人不轻，而采用谋略更能拓开更大的发展空间。
不错，一般人都是急功近利，也正因为近利蒙蔽了他们智慧的眼睛，因此考虑不到长远，一生就是穷于奔波，穷于被动应付。而一些极有头脑的人则是深谋远虑，考虑问题极为周到，该出手时就出手，结果屡屡得手，只到成功。这也就可以解释为什么做生意千家万家，而发达的只有一家两家。当然只用谋略来解释末免牵强附会，但头脑与谋略则是重要因素。
这样说，有些人难免不服气，会把头脑灵活与深谋远虑混淆起来。我再说一件身边的事。
我们屯城煤矿在阳城说也是数一数二的大矿了，在全县都是出了名的。说起我们矿的发达，许多人会说，柴海荣矿长运气好。再说现在煤炭价格这么贵，理应好过些。如果说煤炭市场好的话，那么有些煤矿一年开工不到半年，多半停产待工就很难解释原因了。为什么同样是煤矿就是两样光景呢？这不也应了有同行没同利嘛？我认为，这与柴矿长的深谋远虑，比别人先走一步有很大关系。1997年上任之初，屯城煤矿是负债累累，加上当时煤炭市场彼软，情况很不妙，不少人要计划把这个矿买出去。柴海荣矿长硬是把它干了下来。当时他采取了两个办法。
第一个办法，正常保证工人工资发放。这也许在现在煤矿人来说是很正常的，因为干活拿钱是天经地义的事。但在当时屯城煤矿，不能保证工人工资已经很久了，其它地方也急需钱用，要坚持做到按时发放工资是要用很大毅力的。
第二，他在阳城东部率先进行煤炭多级筛选改造。结果在第二年，阳城大块炭市场彼软，客户对中块炭、粒度炭需求增大时，许多煤矿都处于措手不及的地步。只有屯城的中块炭、粒度炭销量很大，占领了市场，结果只用一年时间，屯城煤矿就翻了身。第二年，怀里多少揣了些钱的柴矿长就开始奔赴阳泉考察瓦斯抽放技术。回来后就在屯城煤矿搞起了瓦斯抽放。这个举措在当时有许多人不理解，可是到今天，你就可以看到，在高瓦斯矿井，没有瓦斯抽放（上面）还不让你生产。这也使许多高瓦斯矿井淘汰出局，许多矿井条件不够复产难度重重。
2000年，屯城煤矿又在阳城率先搞起了采煤方法改造，搞长壁回采，可当时长壁回采在煤炭界还是赔钱的事，又有人不理解了，认为没有必要。可是谁想到长壁回采改造竞是阳城矿井标准化建设的序曲。到现在，没有长壁回采，上面同样不能给你复产。而不少煤矿，由于在这几方面走的迟了，先就是说他们先急功近利，在当时使劲挖煤，不注重长效投资，结果在变化的时局面前落伍了。屯城煤矿在1997年前后还是包袱矿井，在1998年至2000年在阳城也不出名，但在最近几年煤炭市场急剧变化中，靠着有力的几招却是顺风顺水。占据了头功。许多人都知屯城煤矿发达了，却不知如何发达的，深谋远虑，长效投资就是他们发达的秘密。大家可以想想，如果不是此柴矿长在各个时期那很有力的几个决策，在1997年生产大块炭，在1998年和大多数煤矿一样埋头挖煤，在2000年死守土法开采老传统，屯城煤矿还有今天的辉煌嘛？
俗语说人无远虑必有近忧。就是个体户小经营者，如果没有长远的打算也会产生深深的忧虑。晋城市鲁村原先有四、五十辆小出租车往晋城跑，就象我们阳城芹池的情况一样。许多车户还算过得去。可是有一天，晋城市往鲁村这个方向上了公交车，并且客运票价大大低于出租车的价格。顾客就认为坐公交车比出租车便宜并且舒适，因此出租车就面临着灭顶之灾。四、五十辆出租车没有几个逃过厄运，结果出售的出售，转手的转手。许多人由于对此估计不足，最后只好回家务农，重操旧业。在挤出出租车后，公交车票价回升，从2元/人，又上升到4元/人，结果许多出租车车户出手后又后悔莫及。
因此说，凡事还应当深谋远虑，万万不能急功近利。
什么是急功近利，什么又是深谋远虑。许多人都知道，这是两种截然相反的思考问题的办法。前者只考虑眼前利益，通俗些讲就是只顾眼前，不虑长远，而深谋远虑则是思考问题周密细致，启码说是要考虑他身后相当长一段时间将要发生的事情，并考虑了相应的对策，以便在不久的将来事情来临时能够从容对应。具体的细节就不讲了。总之，两种不同的思考方法就带来了不同的效果，而且是随时随地都存在着。只要有斗争，就得讲策略，就用得上深谋远虑。不讲别的，我就举日常经济生活中一些小例子。
同样是销售图书，一家书店死搬价格不降价，认为降了价可是损害了他的利益，让他少收多少钱，而另一家则采取灵活的价格策略，该降价就降价，结果把大多数顾客都拉到了他那边。有些图书是季节性图书，时效性强，一过期连废纸都不如，结果损失惨重。还有，出租光盘，一家死搬价格不敢松手，认为这可是他的收入，另一家则是灵活经营，把租光盘变成了发展社会关系的一种手段，结果用发展起来的社会关系挣到了更多的钱。很显然，急功近利在这里害人不轻，而采用谋略更能拓开更大的发展空间。
不错，一般人都是急功近利，也正因为近利蒙蔽了他们智慧的眼睛，因此考虑不到长远，一生就是穷于奔波，穷于被动应付。而一些极有头脑的人则是深谋远虑，考虑问题极为周到，该出手时就出手，结果屡屡得手，只到成功。这也就可以解释为什么做生意千家万家，而发达的只有一家两家。当然只用谋略来解释末免牵强附会，但头脑与谋略则是重要因素。
这样说，有些人难免不服气，会把头脑灵活与深谋远虑混淆起来。我再说一件身边的事。
我们屯城煤矿在阳城说也是数一数二的大矿了，在全县都是出了名的。说起我们矿的发达，许多人会说，柴海荣矿长运气好。再说现在煤炭价格这么贵，理应好过些。如果说煤炭市场好的话，那么有些煤矿一年开工不到半年，多半停产待工就很难解释原因了。为什么同样是煤矿就是两样光景呢？这不也应了有同行没同利嘛？我认为，这与柴矿长的深谋远虑，比别人先走一步有很大关系。1997年上任之初，屯城煤矿是负债累累，加上当时煤炭市场彼软，情况很不妙，不少人要计划把这个矿买出去。柴海荣矿长硬是把它干了下来。当时他采取了两个办法。
第一个办法，正常保证工人工资发放。这也许在现在煤矿人来说是很正常的，因为干活拿钱是天经地义的事。但在当时屯城煤矿，不能保证工人工资已经很久了，其它地方也急需钱用，要坚持做到按时发放工资是要用很大毅力的。
第二，他在阳城东部率先进行煤炭多级筛选改造。结果在第二年，阳城大块炭市场彼软，客户对中块炭、粒度炭需求增大时，许多煤矿都处于措手不及的地步。只有屯城的中块炭、粒度炭销量很大，占领了市场，结果只用一年时间，屯城煤矿就翻了身。第二年，怀里多少揣了些钱的柴矿长就开始奔赴阳泉考察瓦斯抽放技术。回来后就在屯城煤矿搞起了瓦斯抽放。这个举措在当时有许多人不理解，可是到今天，你就可以看到，在高瓦斯矿井，没有瓦斯抽放（上面）还不让你生产。这也使许多高瓦斯矿井淘汰出局，许多矿井条件不够复产难度重重。
2000年，屯城煤矿又在阳城率先搞起了采煤方法改造，搞长壁回采，可当时长壁回采在煤炭界还是赔钱的事，又有人不理解了，认为没有必要。可是谁想到长壁回采改造竞是阳城矿井标准化建设的序曲。到现在，没有长壁回采，上面同样不能给你复产。而不少煤矿，由于在这几方面走的迟了，先就是说他们先急功近利，在当时使劲挖煤，不注重长效投资，结果在变化的时局面前落伍了。屯城煤矿在1997年前后还是包袱矿井，在1998年至2000年在阳城也不出名，但在最近几年煤炭市场急剧变化中，靠着有力的几招却是顺风顺水。占据了头功。许多人都知屯城煤矿发达了，却不知如何发达的，深谋远虑，长效投资就是他们发达的秘密。大家可以想想，如果不是此柴矿长在各个时期那很有力的几个决策，在1997年生产大块炭，在1998年和大多数煤矿一样埋头挖煤，在2000年死守土法开采老传统，屯城煤矿还有今天的辉煌嘛？
俗语说人无远虑必有近忧。就是个体户小经营者，如果没有长远的打算也会产生深深的忧虑。晋城市鲁村原先有四、五十辆小出租车往晋城跑，就象我们阳城芹池的情况一样。许多车户还算过得去。可是有一天，晋城市往鲁村这个方向上了公交车，并且客运票价大大低于出租车的价格。顾客就认为坐公交车比出租车便宜并且舒适，因此出租车就面临着灭顶之灾。四、五十辆出租车没有几个逃过厄运，结果出售的出售，转手的转手。许多人由于对此估计不足，最后只好回家务农，重操旧业。在挤出出租车后，公交车票价回升，从2元/人，又上升到4元/人，结果许多出租车车户出手后又后悔莫及。
因此说，凡事还应当深谋远虑，万万不能急功近利。