三位“温商”的重庆生意
成功上市是企业家梦寐以求的理想，许多创业公司经历了企业初期的艰苦拼搏，获得初步成功后，便希望能够上市，梦想在诱人的资本市场提升并“放大”自己的“身价”和声誉。但如何达到这一目标呢?许多企业忙于寻找券商、保荐人、律师、会计师等中介机构及政府部门，为其策划如何上市，怎样“包装”，尽量创造符合上市要求的条件，但是很多人忽略了对自身企业基本质素的评判和冷静的思考。其实能不能上市、该不该上市，关键要看企业的基本质素。那么，创业公司成功上市的基本质素应具备哪些方面呢?
优良而稳定的经营业绩
经营业绩主要看公司的盈利能力和水平，具有优良而稳定的经营业绩是企业成功上市的首要因素，也是企业进行改制重组上市的先决条件。根据中国证监会的规定，在国内A股B股上市条件之一，就是公司必须最近三年连续盈利；在香港主板上市也要求“盈利5000万元或最近一年须达2000万元，再加前两年之和须达3000万元”；虽然在香港和新加坡创业板上市没有最低的盈利要求，但也需要两年的活跃业务记录，而且在发行后有优良而稳定的经营业绩。
引人入胜的企业前景
企业上市的主要功能就是筹集资金，这是企业持续发展的起点，而不是终点。所以，具有引人入胜的企业前景是成功上市的“卖点”，只有发展前景诱人、项目题材优秀的企业，才有上市的可能性。引人入胜的企业前景不单是给公众看的，同时也给公司自身拟就了未来的目标。这些“卖点”包括公司的产业结构、核心竞争力等，也要有主营业务的收入可达到多少、可实现盈利有多少等指标，也可以拟定在行业中处于先进水平的指标。
可望而又可及的成长性
成长性是公司在一段时期内具有比较显著成长的可能性。一个具有成长性的公司，是整体具有可持续发展和许多稳定增长高效益的项目组成，首先，它要具有可以依赖的丰富的资源优势，这是公司在成长阶段对所必须投入要素的基本要求。通常可能会出现这样的情况，项目的前景在理论分析上很好，但在发展过程中会出现投入的主要经济资源枯竭了，导致项目发展严重受阻；其次，项目所在地的商业文化氛围应比较浓厚，这是项目成长的人文土壤。许多项目在实施以后，才发现所在地的商业文化比较贫乏，主要表现在企业员工和其他相关企业很难遵守商业规范，所在地政府也不按照市场机制的要求管理经济，导致项目在发展之初难以形成良好的客户和供应商，政府的有形无形干扰长期存在，内部员工也很难遵守职业化的操守理念，这些因素对项目和公司发展形成的制约是致命的；第三，项目的技术支持能够适应公司和项目的发展，这是公司成长的技术空间。有许多项目的前期技术论证相当充分，但当发展速度加快时，明显感觉到技术支持乏力，同时又难以有效解决，造成项目骑虎难下，导致损失加大；第四，项目产品的可替代性要比较小。可替代性是项目产品生命力的重要标志，只有可替代性小，项目在相当时期内才能具有相当的垄断性，这是项目高速发展的基本前提。
企业扩张与资本经营的组织能力
企业扩张与资本经营包括企业的资产并购，重组和资本的运作能力，这已成为当今资本市场的主要潮流。企业上市要有广阔的发展空间和战略的并购眼光，要会在产业链条里寻找目标企业，不断的提升资本运作的能力，以其使公司有稳步的收益，给投资以更高更多的回报。企业扩张和资本经营的最终目的是提高企业持续盈利能力，要实现这一战略目标，在企业扩张与资本经营的广阔平台上，企业家要有资源的超人组织能力。这具体表现在对企业自身发展阶段和成长需求的判断，内外诸条件的把握和实施，以及对各种资源的整合而有效地运用和配置等方面，充分发挥自身竞争优势。
优良而稳定的经营业绩
经营业绩主要看公司的盈利能力和水平，具有优良而稳定的经营业绩是企业成功上市的首要因素，也是企业进行改制重组上市的先决条件。根据中国证监会的规定，在国内A股B股上市条件之一，就是公司必须最近三年连续盈利；在香港主板上市也要求“盈利5000万元或最近一年须达2000万元，再加前两年之和须达3000万元”；虽然在香港和新加坡创业板上市没有最低的盈利要求，但也需要两年的活跃业务记录，而且在发行后有优良而稳定的经营业绩。
引人入胜的企业前景
企业上市的主要功能就是筹集资金，这是企业持续发展的起点，而不是终点。所以，具有引人入胜的企业前景是成功上市的“卖点”，只有发展前景诱人、项目题材优秀的企业，才有上市的可能性。引人入胜的企业前景不单是给公众看的，同时也给公司自身拟就了未来的目标。这些“卖点”包括公司的产业结构、核心竞争力等，也要有主营业务的收入可达到多少、可实现盈利有多少等指标，也可以拟定在行业中处于先进水平的指标。
可望而又可及的成长性
成长性是公司在一段时期内具有比较显著成长的可能性。一个具有成长性的公司，是整体具有可持续发展和许多稳定增长高效益的项目组成，首先，它要具有可以依赖的丰富的资源优势，这是公司在成长阶段对所必须投入要素的基本要求。通常可能会出现这样的情况，项目的前景在理论分析上很好，但在发展过程中会出现投入的主要经济资源枯竭了，导致项目发展严重受阻；其次，项目所在地的商业文化氛围应比较浓厚，这是项目成长的人文土壤。许多项目在实施以后，才发现所在地的商业文化比较贫乏，主要表现在企业员工和其他相关企业很难遵守商业规范，所在地政府也不按照市场机制的要求管理经济，导致项目在发展之初难以形成良好的客户和供应商，政府的有形无形干扰长期存在，内部员工也很难遵守职业化的操守理念，这些因素对项目和公司发展形成的制约是致命的；第三，项目的技术支持能够适应公司和项目的发展，这是公司成长的技术空间。有许多项目的前期技术论证相当充分，但当发展速度加快时，明显感觉到技术支持乏力，同时又难以有效解决，造成项目骑虎难下，导致损失加大；第四，项目产品的可替代性要比较小。可替代性是项目产品生命力的重要标志，只有可替代性小，项目在相当时期内才能具有相当的垄断性，这是项目高速发展的基本前提。
企业扩张与资本经营的组织能力
企业扩张与资本经营包括企业的资产并购，重组和资本的运作能力，这已成为当今资本市场的主要潮流。企业上市要有广阔的发展空间和战略的并购眼光，要会在产业链条里寻找目标企业，不断的提升资本运作的能力，以其使公司有稳步的收益，给投资以更高更多的回报。企业扩张和资本经营的最终目的是提高企业持续盈利能力，要实现这一战略目标，在企业扩张与资本经营的广阔平台上，企业家要有资源的超人组织能力。这具体表现在对企业自身发展阶段和成长需求的判断，内外诸条件的把握和实施，以及对各种资源的整合而有效地运用和配置等方面，充分发挥自身竞争优势。