五奥环软件创始人潘鸿海:在软件行业蓄势
他很希望把企业做大,做成百年企业。只是在他看来,企业做大是一步步积累的结果,中间没有机巧
本报记者刘仁慧
五奥环软件创始人潘鸿海近来心情不错,从硬件转到零售软件的五奥环软件,去年作
为ERP行业的新手,自产软件产品及服务营业额增长率达到168.6%,而同行业增长率只有24%。潘鸿海也因此被评为2003年度10大创业新锐之一。
误打误撞
1987年,潘鸿海从北京第二外国语学院研究生毕业后留校任教,28岁就成为东欧语系的系主任,当时外出有专车、吃饭有小炒,看起来日子很滋润。但“在学校呆了十多年,很想出去做点挑战性的工作”。
凭着这股热情,潘鸿海一头扎进“海”里,但当时并不知道往哪个方向游。“大学老师出来谋生总不能卖白菜,”他笑着说,“五奥环当时是一家倒腾电脑硬件的香港贸易企业,听起来与高科技有关,在家人和朋友面前好有个交待。”
但作为一个研究型的学者,他觉得“倒腾买卖”没有什么出息。事实上,在出售硬件过程中,他看到了很多硬件由于缺乏软件没有得到有效的利用;同时,零售业软件还存在着很大的发展空间。于是,他决定带领公司向零售业软件方向转型。
1992年,潘鸿海从社会上高薪招聘了一批软件开发人员,大张旗鼓地忙活了起来。资金的紧张,使他连4元的盒饭都吃不起,经常拿两毛多一包方便面解决问题。但最困难的不是生活的艰难,而是技术上的盲目。由于对软件一窍不通,无法监督管理聘请过来的专业人员,结果前两拨人员都没有做出什么成果,白花了钱。这对管理上一向很自信的潘鸿海是个打击,他这才意识到商场不同于学校,员工不同于大学老师。
“不过这算交了学费,最后我也明白了技术上是怎么回事。”他有些得意,“我觉得做成一件事,一要有决心,二要懂这个行业。”历时两年的学习,第三拨员工终于带来了突破。五奥环的好卖POS(电子收款机系统)不仅有一般销售的功能,而且还可以通过局域网与后台服务器实时连接,实现了前后台信息的对接。从国内第一批零售POS/MIS(管理信息系统)至今,已经向数千家零售商店提供了软件及服务。后来,连先前成立的香港五奥环也纳入到他的旗下。
果断转型
本报记者刘仁慧
五奥环软件创始人潘鸿海近来心情不错,从硬件转到零售软件的五奥环软件,去年作
为ERP行业的新手,自产软件产品及服务营业额增长率达到168.6%,而同行业增长率只有24%。潘鸿海也因此被评为2003年度10大创业新锐之一。
误打误撞
1987年,潘鸿海从北京第二外国语学院研究生毕业后留校任教,28岁就成为东欧语系的系主任,当时外出有专车、吃饭有小炒,看起来日子很滋润。但“在学校呆了十多年,很想出去做点挑战性的工作”。
凭着这股热情,潘鸿海一头扎进“海”里,但当时并不知道往哪个方向游。“大学老师出来谋生总不能卖白菜,”他笑着说,“五奥环当时是一家倒腾电脑硬件的香港贸易企业,听起来与高科技有关,在家人和朋友面前好有个交待。”
但作为一个研究型的学者,他觉得“倒腾买卖”没有什么出息。事实上,在出售硬件过程中,他看到了很多硬件由于缺乏软件没有得到有效的利用;同时,零售业软件还存在着很大的发展空间。于是,他决定带领公司向零售业软件方向转型。
1992年,潘鸿海从社会上高薪招聘了一批软件开发人员,大张旗鼓地忙活了起来。资金的紧张,使他连4元的盒饭都吃不起,经常拿两毛多一包方便面解决问题。但最困难的不是生活的艰难,而是技术上的盲目。由于对软件一窍不通,无法监督管理聘请过来的专业人员,结果前两拨人员都没有做出什么成果,白花了钱。这对管理上一向很自信的潘鸿海是个打击,他这才意识到商场不同于学校,员工不同于大学老师。
“不过这算交了学费,最后我也明白了技术上是怎么回事。”他有些得意,“我觉得做成一件事,一要有决心,二要懂这个行业。”历时两年的学习,第三拨员工终于带来了突破。五奥环的好卖POS(电子收款机系统)不仅有一般销售的功能,而且还可以通过局域网与后台服务器实时连接,实现了前后台信息的对接。从国内第一批零售POS/MIS(管理信息系统)至今,已经向数千家零售商店提供了软件及服务。后来,连先前成立的香港五奥环也纳入到他的旗下。
果断转型
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