企业计划书的“十要”与“三忌”
＊ 要精简。以2-3页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言，主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。
＊ 要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。
＊ 要声明公司的目标。
＊ 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
＊ 要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖
＊ 要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
＊ 要提交企业的经营风险。
＊ 要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
＊ 要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
＊ 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。
＊ 要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。
＊ 要声明公司的目标。
＊ 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
＊ 要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖
＊ 要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
＊ 要提交企业的经营风险。
＊ 要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
＊ 要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
＊ 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。
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