边打工边创业 老板会怎么看？
“打工是天生的，老板才是后天的”。世界上99%的老板都是从打工开始的（1%的人要感谢他的爹娘），而且其中90%以上是通过边打工边创业成为老板的。李嘉诚推销过塑料花、王永庆卖过大米、陈天桥编过软件、黄光裕当过修理工……“边打工边创业”是创业成功者的天梯，成功与否不但要看创业者的心态和能力，更要看老板的态度，因为老板的态度决定了你如何处理打工与创业的关系，同时通过老板对待“边打工边创业”的态度可以真实地测度打工仔在老板心中的位置和打工的价值。
一、老板的五种心态
1、害怕如果一个企业有人辞职出去创业引起老板害怕甚至恐慌，一般有三种情况：第一，辞职的人是企业的关键性人物或者身处要害岗位，此人的离开会让老板感到一时难以找到可以替代的人，因而害怕经营上会受到损失；第二，害怕辞职者另立山头与企业形成直接竞争；第三，害怕造成内部其他人员思想波动，甚至引起连锁反应影响企业的稳定。事实上，无论因为何种原因，老板都应该正视员工创业，害怕是没有用的，因为这股“边打工边创业”的浪潮已经形成，老板害怕与事无补。但是，面对害怕心态的老板，打工者如果想以“边打工边创业”的方式创业，最好做好二个选择：一是事先坦诚地与老板沟通，将个人的想法和计划真实的说明，让老板心里有所了解和准备，至于什么时候说、什么方式说当然需要“见机行事”，最好在本职工作不紧张的时候沟通；二是如果认为老板非常害怕而会采取对自己立即不利的措施，最好不要在职创业。
2、压制这种老板往往口是心非。表面上可能会无所谓，但实际上他会采取各种手段进行压制。一个企业大区经理将老婆调到身边后，老婆一时找不到合适的工作，二人利用所有的积蓄开了一家饭店。由于老婆人生地不熟，老公自然会利用各种方式帮忙。公司老板在饭店开业的时候还亲自去过，说了些感人的话。但是随着饭店生意逐渐好起来，老板观察到这位经理不愿意出差，想法就多起来了。原来每个月平均出差一次，后来变成一个月回家一次，搞的这位老兄疲惫不堪。过了一年，老板感到时机成熟了，干脆动员这位经理主动辞职。
实际上，出现这种情况老板和当事人都有问题。这位经理应当经常与老板沟通，特别是开饭店的初期阶段不能明显影响工作，而且一旦发生与工作有所冲突最好主动说明情况，免得引起误会。作为老板，员工由于实际困难需要通过创业解决生活压力问题，只要不影响正常工作就不应当施加压力，如果认为这种行为与企业向背，也应当沟通后再处理。
3、漠视这种情况一般发生在二种企业。一个是大企业，员工很多，几千人甚至上万人；机构也很多，老板无暇知道更不要说管理了。另一种是国有企业，虽然有各种纸上的规定，但是由于这种企业没有真正的老板，你只要不要太出格或者造成企业损失，老板对这种事基本上是听之任之，甚至熟视无睹。但是，面对这种漠视的态度，有一件事你一定要明白：一旦你选择了这条路，在职提拔、升迁、重用之类的事就不要奢望了。
4、引导面对边打工边创业的滚滚洪流，有的企业老板比较明智：既不明确鼓励，也不漠视，更不压制，而是积极引导。因为他一定明白，这种现象早已经在企业里存在了，只是“你不说、我不说、大家都不说”而已。引导的方法一般有二种：第一，针对这种现象从企业管理上明确原则和相关规定，比如重新明确职能职责、考核方法、薪酬制度等，在明确游戏规则前提下，让员工自主选择；第二，对创业冲动者或者领头人员经常沟通交流，分析各种利弊，帮助员工做出正确选择，减少犹豫不决的中间分子，以免企业和个人都受到影响。
5、利用一个制药企业的老板遇到一个难题：有人汇报公司驻外经理基本上或多或少都在代理其他公司的产品销售，从事个人第二职业。他经过明查暗访后，做出了一个让员工既惊讶又兴奋的决定：经理级人员入股改造销售公司，身份由销售经理变成代理商，让经理人员在企业内部开展“内部创业”。实际上，利用员工的创业冲动和热情，建立“内部创业”机制形成一种全新的人力资源管理手段，尤其是对于重要岗位和老员工是非常有效的，这种老板是非常的智慧，因为他知道利用内部创业保持企业创业文化和全员创业激情，是一个企业不断发展的内在动力，这方面的例子在国内外很多企业里都可以找到。面对这样的企业和老板，作为员工应该是幸运的，所以要格外珍惜，更要处理好打工与创业的关系，尤其是在利益上必须充分公私兼顾。
二、远离二种老板
边打工边创业对员工是一种选择，对老板同样是一种选择，这种选择充满了智慧。但是，不管这种选择的过程是怎样的，结果是怎样的，有一点是可以肯定的：边打工边创业可以考察一个员工，同样可以真实地考察一个老板。如果你跟随的是下面情形的老板，你最好离开的越早越好。
一、老板的五种心态
1、害怕如果一个企业有人辞职出去创业引起老板害怕甚至恐慌，一般有三种情况：第一，辞职的人是企业的关键性人物或者身处要害岗位，此人的离开会让老板感到一时难以找到可以替代的人，因而害怕经营上会受到损失；第二，害怕辞职者另立山头与企业形成直接竞争；第三，害怕造成内部其他人员思想波动，甚至引起连锁反应影响企业的稳定。事实上，无论因为何种原因，老板都应该正视员工创业，害怕是没有用的，因为这股“边打工边创业”的浪潮已经形成，老板害怕与事无补。但是，面对害怕心态的老板，打工者如果想以“边打工边创业”的方式创业，最好做好二个选择：一是事先坦诚地与老板沟通，将个人的想法和计划真实的说明，让老板心里有所了解和准备，至于什么时候说、什么方式说当然需要“见机行事”，最好在本职工作不紧张的时候沟通；二是如果认为老板非常害怕而会采取对自己立即不利的措施，最好不要在职创业。
2、压制这种老板往往口是心非。表面上可能会无所谓，但实际上他会采取各种手段进行压制。一个企业大区经理将老婆调到身边后，老婆一时找不到合适的工作，二人利用所有的积蓄开了一家饭店。由于老婆人生地不熟，老公自然会利用各种方式帮忙。公司老板在饭店开业的时候还亲自去过，说了些感人的话。但是随着饭店生意逐渐好起来，老板观察到这位经理不愿意出差，想法就多起来了。原来每个月平均出差一次，后来变成一个月回家一次，搞的这位老兄疲惫不堪。过了一年，老板感到时机成熟了，干脆动员这位经理主动辞职。
实际上，出现这种情况老板和当事人都有问题。这位经理应当经常与老板沟通，特别是开饭店的初期阶段不能明显影响工作，而且一旦发生与工作有所冲突最好主动说明情况，免得引起误会。作为老板，员工由于实际困难需要通过创业解决生活压力问题，只要不影响正常工作就不应当施加压力，如果认为这种行为与企业向背，也应当沟通后再处理。
3、漠视这种情况一般发生在二种企业。一个是大企业，员工很多，几千人甚至上万人；机构也很多，老板无暇知道更不要说管理了。另一种是国有企业，虽然有各种纸上的规定，但是由于这种企业没有真正的老板，你只要不要太出格或者造成企业损失，老板对这种事基本上是听之任之，甚至熟视无睹。但是，面对这种漠视的态度，有一件事你一定要明白：一旦你选择了这条路，在职提拔、升迁、重用之类的事就不要奢望了。
4、引导面对边打工边创业的滚滚洪流，有的企业老板比较明智：既不明确鼓励，也不漠视，更不压制，而是积极引导。因为他一定明白，这种现象早已经在企业里存在了，只是“你不说、我不说、大家都不说”而已。引导的方法一般有二种：第一，针对这种现象从企业管理上明确原则和相关规定，比如重新明确职能职责、考核方法、薪酬制度等，在明确游戏规则前提下，让员工自主选择；第二，对创业冲动者或者领头人员经常沟通交流，分析各种利弊，帮助员工做出正确选择，减少犹豫不决的中间分子，以免企业和个人都受到影响。
5、利用一个制药企业的老板遇到一个难题：有人汇报公司驻外经理基本上或多或少都在代理其他公司的产品销售，从事个人第二职业。他经过明查暗访后，做出了一个让员工既惊讶又兴奋的决定：经理级人员入股改造销售公司，身份由销售经理变成代理商，让经理人员在企业内部开展“内部创业”。实际上，利用员工的创业冲动和热情，建立“内部创业”机制形成一种全新的人力资源管理手段，尤其是对于重要岗位和老员工是非常有效的，这种老板是非常的智慧，因为他知道利用内部创业保持企业创业文化和全员创业激情，是一个企业不断发展的内在动力，这方面的例子在国内外很多企业里都可以找到。面对这样的企业和老板，作为员工应该是幸运的，所以要格外珍惜，更要处理好打工与创业的关系，尤其是在利益上必须充分公私兼顾。
二、远离二种老板
边打工边创业对员工是一种选择，对老板同样是一种选择，这种选择充满了智慧。但是，不管这种选择的过程是怎样的，结果是怎样的，有一点是可以肯定的：边打工边创业可以考察一个员工，同样可以真实地考察一个老板。如果你跟随的是下面情形的老板，你最好离开的越早越好。
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