创业商业计划失败的原因及克服方法
商业计划准备得好不好能在很大程度上决定企业的兴亡。经验分析表明导致计划失败的有下列几方面的因素：
（1）计划目标界定不明或难以衡量目标执行的情况。
克服方法：明确目标，规定目标的时效，提出落实目标的方法，把总目标分成容易管理和实现的子目标。
（2）对经营困难预计不足。
克服方法；造计划时要留有余地，对商业活动的不确定性要有充分的估计。从好处着眼。不盲目乐观。抱现实态度，并且不失时机地修正目标。若一味过高估计创业成功的把握，反而使投资人贷款方有企业不牢靠信实的怀疑。
（3）缺乏定期评审考核。
克服方法：计划中要定出一些指标，可供定期查核目标实现的程度，发掘存在的问题和提出补救和改进的方法。
（4）缺乏落实计划目标的承诺。这常常表现在推委、拖沓，没有具体的工作计划，没有优先次序和工作重点，工作逾期不完成等等。
克服方法：加强企业内部沟通，求得大家对目标及工作计划的共识与合作，及时交换意见，定期检查工作进行的情况。建立奖惩制度确保计划的执行。
（5）固执原有计划，刻舟求剑。
（1）计划目标界定不明或难以衡量目标执行的情况。
克服方法：明确目标，规定目标的时效，提出落实目标的方法，把总目标分成容易管理和实现的子目标。
（2）对经营困难预计不足。
克服方法；造计划时要留有余地，对商业活动的不确定性要有充分的估计。从好处着眼。不盲目乐观。抱现实态度，并且不失时机地修正目标。若一味过高估计创业成功的把握，反而使投资人贷款方有企业不牢靠信实的怀疑。
（3）缺乏定期评审考核。
克服方法：计划中要定出一些指标，可供定期查核目标实现的程度，发掘存在的问题和提出补救和改进的方法。
（4）缺乏落实计划目标的承诺。这常常表现在推委、拖沓，没有具体的工作计划，没有优先次序和工作重点，工作逾期不完成等等。
克服方法：加强企业内部沟通，求得大家对目标及工作计划的共识与合作，及时交换意见，定期检查工作进行的情况。建立奖惩制度确保计划的执行。
（5）固执原有计划，刻舟求剑。
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