创业成功的３６条铁律
《创业成功的３６条铁律》是值得老板和未来的老板反复领悟的“创业锦囊”。本书的作者陈安之研究了上千个成功的企业，将这些企业的共同点归纳成简单、易记、易复制的“３６条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。 法则十：找到最好的“马”是老板的责任。
老板要负责找到最好的产品来销售，这就是所谓的“产品马”，或是找到最优秀的人才来为自己工作，这就是“人才马”。 法则十一：让最优秀的人为你工作，才能“马上成功”。
芝加哥公牛队找来迈克尔·乔丹打球，连续３次获得ＮＢＡ总冠军，两年后，又连续３次获ＮＢＡ总冠军。为什么中间间断了两年？因为乔丹跑去打棒球了。假如乔丹没有中途“开小差”，芝加哥公牛队很可能连续８年得到ＮＢＡ总冠军。 法则十二：与人竞争不如与人合作。
如果老板自己不懂销售，没关系，他可以聘请顶尖的行销代表来销售；自己不会研发产品，可以代理别人的产品。如果打不过竞争对手，那就干脆跟他拉拉手，跟他合作。 法则十三：选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。
我曾在马来西亚吉隆坡演讲，讲完后，有一个人兴奋地跑过来说：“我听了你的演讲之后，有了一个伟大的目标和梦想，我要成为世界首富！”我说：“我知道我的激励效果不错，却不晓得效果可以这样好。请问你是从事什么行业的？”他说：“美容保养品。它是个永远的趋势，因为每个人都爱美。”我问：“你在哪里卖你的美容保养品？”他说：“就在马来西亚吉隆坡。”我问：“在地球上，马来西亚占多大地方？”他的脸色有点儿不好看，说：“不是很大。”我问：“吉隆坡又占马来西亚多大地方？吉隆坡有多少人在卖美容保养品？”他的脸色更不好了。我说：“世界这么大，你只分到这么一点点市场，你会成为世界首富吗？”相比之下，全世界有多少人在使用电脑？又有多少人在使用比尔·盖茨的软件？在未来的三五年，全世界是不是会有更多的人使用电脑？是不是会有更多的人使用比尔·盖茨的软件？
所以，比尔·盖茨赚了１００亿美元，还是靠他比较早地捕捉到了全世界最大的趋势。
比尔·盖茨的微软是世界上第一家专做软件的大公司，世界上第一家专做可乐的公司是可口可乐……第一个做某一领域的企业，通常都很容易成为这个领域的第一品牌。
你是喜欢自己随便吃蛋糕，还是喜欢和３０个人抢着吃？当然是自己随便吃。人们时常有一个错误的观念：看到某个人能赚钱，就去做他从事的行业。这就好像一个人在吃蛋糕，吃得津津有味，你说我也来吃，你还能吃到什么？
假如眼光足够好，一定要第一个从事某个领域，或者选择竞争对手少的行业来做，这是做企业的最高境界——不战而胜。
老板要负责找到最好的产品来销售，这就是所谓的“产品马”，或是找到最优秀的人才来为自己工作，这就是“人才马”。 法则十一：让最优秀的人为你工作，才能“马上成功”。
芝加哥公牛队找来迈克尔·乔丹打球，连续３次获得ＮＢＡ总冠军，两年后，又连续３次获ＮＢＡ总冠军。为什么中间间断了两年？因为乔丹跑去打棒球了。假如乔丹没有中途“开小差”，芝加哥公牛队很可能连续８年得到ＮＢＡ总冠军。 法则十二：与人竞争不如与人合作。
如果老板自己不懂销售，没关系，他可以聘请顶尖的行销代表来销售；自己不会研发产品，可以代理别人的产品。如果打不过竞争对手，那就干脆跟他拉拉手，跟他合作。 法则十三：选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。
我曾在马来西亚吉隆坡演讲，讲完后，有一个人兴奋地跑过来说：“我听了你的演讲之后，有了一个伟大的目标和梦想，我要成为世界首富！”我说：“我知道我的激励效果不错，却不晓得效果可以这样好。请问你是从事什么行业的？”他说：“美容保养品。它是个永远的趋势，因为每个人都爱美。”我问：“你在哪里卖你的美容保养品？”他说：“就在马来西亚吉隆坡。”我问：“在地球上，马来西亚占多大地方？”他的脸色有点儿不好看，说：“不是很大。”我问：“吉隆坡又占马来西亚多大地方？吉隆坡有多少人在卖美容保养品？”他的脸色更不好了。我说：“世界这么大，你只分到这么一点点市场，你会成为世界首富吗？”相比之下，全世界有多少人在使用电脑？又有多少人在使用比尔·盖茨的软件？在未来的三五年，全世界是不是会有更多的人使用电脑？是不是会有更多的人使用比尔·盖茨的软件？
所以，比尔·盖茨赚了１００亿美元，还是靠他比较早地捕捉到了全世界最大的趋势。
比尔·盖茨的微软是世界上第一家专做软件的大公司，世界上第一家专做可乐的公司是可口可乐……第一个做某一领域的企业，通常都很容易成为这个领域的第一品牌。
你是喜欢自己随便吃蛋糕，还是喜欢和３０个人抢着吃？当然是自己随便吃。人们时常有一个错误的观念：看到某个人能赚钱，就去做他从事的行业。这就好像一个人在吃蛋糕，吃得津津有味，你说我也来吃，你还能吃到什么？
假如眼光足够好，一定要第一个从事某个领域，或者选择竞争对手少的行业来做，这是做企业的最高境界——不战而胜。