创业管理者应怎样安排工作
在有了生产目标和生产计划后，企业经 营人员或主管人员应把各项工作安排好。这样每一个工作人员知道他们具体要做什么事。当你为工作人员安排工作时，想要知道工作效率如何，请你注意下列几个问题，按人和安排给他的工作一项一项的对照：
工人一接班，是否就立刻有工作做，而不需要等着再作安排？
是否打算将一个职工最胜任的工作派给他去做？
当一个工人做完一件工作后，是否马上就会有另一件事交给他做
职工是否知道下一步要做哪些事？
工作计划中是否已对他的全部工作时间作了安排？
如果那是一件需要多人合作的事，是否派了最全适的人与他合作？
当主管有事不能上班时，是否安排了他们工作的计划？
是否训练过职工，并让他们自己做计划，如制订自己每个工作细节的计划？
在上述问题中，如果你有一个答案是“否”，那就表明你的工作安排有缺点，还需要改进。
工人一接班，是否就立刻有工作做，而不需要等着再作安排？
是否打算将一个职工最胜任的工作派给他去做？
当一个工人做完一件工作后，是否马上就会有另一件事交给他做
职工是否知道下一步要做哪些事？
工作计划中是否已对他的全部工作时间作了安排？
如果那是一件需要多人合作的事，是否派了最全适的人与他合作？
当主管有事不能上班时，是否安排了他们工作的计划？
是否训练过职工，并让他们自己做计划，如制订自己每个工作细节的计划？
在上述问题中，如果你有一个答案是“否”，那就表明你的工作安排有缺点，还需要改进。