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创业计划书指南

  创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕着以产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团体的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商,各科,政策机构。

创业计划的组成部分
  创业计划一般包括:执行总结,创业背景和公司概况,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,团队,企业经济状况,财务预测假定,公司能够提供的利益等十个方面。
  执行总结
  创业计划的一到两页的概括。包括: 本创业(business)的简单描述。
  机会概述 目标市场的描述和预测
  竞争优势 经济状况和盈利能力预测
  团队概述 提供的利益

  2.产业背景和公司概述 详细的市场描述,主要竞争对手,市场驱动力。
  公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入策略和市场开发策略。

  3.市场调查和分析 阐释以下问题:
  顾客
  市场容量和趋势
  竞争和各自的竞争优势
  估计的市场份额和销售额
  市场发展的走势

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