创业诀窍：如何避免企业失败
任何人都不希望自己经营的企业失败。但是每年都有很多企业在破产中关闭。这些企业为什么会失败呢？怎样才能使成功的机会增加呢？本章讨论一些导致企业失败的原因。了解这些原因以及知道怎样避免，这无疑是重要的。
一、管理必须完善
著名的商业情报机构——邓恩和布雷兹特里列举了企业失败的四个原因：拙劣的管理、疏忽、欺诈和灾害。小企业管理局认为：拙劣的管理是企业失败最常见的原因。
企业失败是因为企业主无能。所以，重要的是在第一次创办企业时，个人要作出最大努力。任何人有开业的自由、成功的自由、失败的自由、再尝试的自由。在我们经济民主的社会里这些是完全自由的。
管理能力并不会自行得到。一些过分关心眼前利益的企业主常常在选择接班人上失败，很多企业是在危急中缺乏接替人。大公司经常在其雇员中寻求有才干的人，以满足未来的需要。这些公司选拔有能力的人并培养他们，以便将来接替企业的管理。小企业家必须学会应用这些优
秀的管理方法。
导致企业失败的原因之一——拙劣的管理，可以分为下面几种情况：
1、无能（决策上的无能）
2、错误的经验
3、缺乏管理别人的经验
4、缺乏组织产品和服务流水线的经验
一、管理必须完善
著名的商业情报机构——邓恩和布雷兹特里列举了企业失败的四个原因：拙劣的管理、疏忽、欺诈和灾害。小企业管理局认为：拙劣的管理是企业失败最常见的原因。
企业失败是因为企业主无能。所以，重要的是在第一次创办企业时，个人要作出最大努力。任何人有开业的自由、成功的自由、失败的自由、再尝试的自由。在我们经济民主的社会里这些是完全自由的。
管理能力并不会自行得到。一些过分关心眼前利益的企业主常常在选择接班人上失败，很多企业是在危急中缺乏接替人。大公司经常在其雇员中寻求有才干的人，以满足未来的需要。这些公司选拔有能力的人并培养他们，以便将来接替企业的管理。小企业家必须学会应用这些优
秀的管理方法。
导致企业失败的原因之一——拙劣的管理，可以分为下面几种情况：
1、无能（决策上的无能）
2、错误的经验
3、缺乏管理别人的经验
4、缺乏组织产品和服务流水线的经验
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