合资开书店有弊端！
在我国，许多中小型图书音像企业在创业之初都是一种家族式的合伙经营方式。这种方式固然有其好的一面：各分配合默契，更容易沟通，创业之初能做到同心同德、不分彼此，相互之间信任感强。但是，如果不加选择地亲友合伙，也可能给以后的工作带来麻烦：一是动机各异的一群人混杂在一起，对店铺的期求不一致，冲突必会出现，势必损伤店铺的元气；二是可能以血缘关系代替经济关系，把年序长幼带入职权划分，把家庭事务混入店铺事务；三是不利于向外扩张。
一个朋友在这方面有过沉痛的教训。五年前，当他开始创业的时候，他的叔叔刚好由于单位效益差而下岗了，而他正想找一个合伙人，于十二人便不谋而合，走在了一起。起初的时候，叔侄二人的合作非常愉快，也非常成功，店铺迅速扩大。但是，随着店铺的不断发展，两人之间的矛盾也逐渐出现了。叔叔很想守住现有的摊子、保住现有的收入，不想再上一个风险但也有巨大利润的新项目。而这位朋友却认为，在现有的条件下难以继续发展，而且在激烈竞争的冲击下，店铺有可能保不住现有的利润水平，因而力主在新项目上。二人在此问题上争执不下，谁也不让水，最后只好分道扬镳。“亲人”店铺还有另外一个问题，那就是老板的亲属、家属占据了店铺的重要地位，因而引起了种种弊端。
“亲人”店铺的成长过程，通常是由创业者开创事业，白手起家。而当事业发展，一旦人手不足，就安插亲戚道公司来。这些人包括其夫人、亲兄弟、堂兄弟，或自己的子女。多数的经营者都是因为不愿被人驱使，希望按照自己的意愿来拓展事业，因此才创业的，所以不让外人加入高层管理。再说，在这些亲戚中，有被认定为后继者的人，其培养过程和那些非同族企业由基层干起，在实践中养成实力，最后一步一步才升到最高地位的人明显不同。在非亲人店铺，如果没有真才实学，而且不受店铺上下爱戴，就无法成为一位卓越的领导者。可是同族公司就不然，就算缺乏实力或不为公司上下所爱戴，甚至于二者都缺少，但基于“同族”的背景，也可成为顺理成章地担任经营者。这种做法，最容易使一个不具备领导者条件的人担任领导。
一个朋友在这方面有过沉痛的教训。五年前，当他开始创业的时候，他的叔叔刚好由于单位效益差而下岗了，而他正想找一个合伙人，于十二人便不谋而合，走在了一起。起初的时候，叔侄二人的合作非常愉快，也非常成功，店铺迅速扩大。但是，随着店铺的不断发展，两人之间的矛盾也逐渐出现了。叔叔很想守住现有的摊子、保住现有的收入，不想再上一个风险但也有巨大利润的新项目。而这位朋友却认为，在现有的条件下难以继续发展，而且在激烈竞争的冲击下，店铺有可能保不住现有的利润水平，因而力主在新项目上。二人在此问题上争执不下，谁也不让水，最后只好分道扬镳。“亲人”店铺还有另外一个问题，那就是老板的亲属、家属占据了店铺的重要地位，因而引起了种种弊端。
“亲人”店铺的成长过程，通常是由创业者开创事业，白手起家。而当事业发展，一旦人手不足，就安插亲戚道公司来。这些人包括其夫人、亲兄弟、堂兄弟，或自己的子女。多数的经营者都是因为不愿被人驱使，希望按照自己的意愿来拓展事业，因此才创业的，所以不让外人加入高层管理。再说，在这些亲戚中，有被认定为后继者的人，其培养过程和那些非同族企业由基层干起，在实践中养成实力，最后一步一步才升到最高地位的人明显不同。在非亲人店铺，如果没有真才实学，而且不受店铺上下爱戴，就无法成为一位卓越的领导者。可是同族公司就不然，就算缺乏实力或不为公司上下所爱戴，甚至于二者都缺少，但基于“同族”的背景，也可成为顺理成章地担任经营者。这种做法，最容易使一个不具备领导者条件的人担任领导。