浅析企业培养人才的六项成本
一个人的成长是需要成本的，地球人都知道。
这里主要从企业培养人才的角度来谈谈企业所要付出的成本问题。
我办私营企业多年，可以说在培养人才上花费了大量的成本，仅在为了培养人才而造成的损失上超过了200万之多。这也使我从自愿地、“无限”地培养人才走到了克制地、“有限”地培养人才；我现在仍然在困惑，我要不要培养人才？我要怎样培养人才？我要为培养人才支付多少合理的成本？
打工者总是希望获得无限的被培养机会。
这是可以理解的。一个为企业打工的人总是希望企业的领导者能够信任他，给予他尽量多的、他感兴趣的工作机会。也许他并不意识到这是一种对他的培养机会，也许他已清醒地认识到这是对他的培养机会，无论怎样，对于企业家来说，都要为了给予他的这种机会付出成本。
我经常对身边的干部说，买卖一开张，一天不赚钱就是赔钱，甚至表面上赚了钱也是赔钱，赚不到当天的成本就是赔钱。这个道理很简单，但是职工不用想，也不会去想，这可能就是企业家和职工的最根本的区别了。
那么企业培养人才需要哪些成本呢？
1、当然是维持企业正常运行的成本。
这个成本很复杂，包括的项目方方面面，企业的土地使用费、建筑物的固定资产折旧费（或者建筑物的租赁费）、设备折旧费、办公费、水电费、低值易耗品的摊销费、冬天的保温费、夏天的降温费…这些可能是主要的了。
没有这些基本的企业运行费用，何谈培养自己的人才？
这里主要从企业培养人才的角度来谈谈企业所要付出的成本问题。
我办私营企业多年，可以说在培养人才上花费了大量的成本，仅在为了培养人才而造成的损失上超过了200万之多。这也使我从自愿地、“无限”地培养人才走到了克制地、“有限”地培养人才；我现在仍然在困惑，我要不要培养人才？我要怎样培养人才？我要为培养人才支付多少合理的成本？
打工者总是希望获得无限的被培养机会。
这是可以理解的。一个为企业打工的人总是希望企业的领导者能够信任他，给予他尽量多的、他感兴趣的工作机会。也许他并不意识到这是一种对他的培养机会，也许他已清醒地认识到这是对他的培养机会，无论怎样，对于企业家来说，都要为了给予他的这种机会付出成本。
我经常对身边的干部说，买卖一开张，一天不赚钱就是赔钱，甚至表面上赚了钱也是赔钱，赚不到当天的成本就是赔钱。这个道理很简单，但是职工不用想，也不会去想，这可能就是企业家和职工的最根本的区别了。
那么企业培养人才需要哪些成本呢？
1、当然是维持企业正常运行的成本。
这个成本很复杂，包括的项目方方面面，企业的土地使用费、建筑物的固定资产折旧费（或者建筑物的租赁费）、设备折旧费、办公费、水电费、低值易耗品的摊销费、冬天的保温费、夏天的降温费…这些可能是主要的了。
没有这些基本的企业运行费用，何谈培养自己的人才？
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