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失败的另一种功能

  1945年,一位21岁的匈牙利青年,身上只带了5美元到美国闯天下,20年后,他成为百万富翁。

  他曾经非常自豪地说:“我没有做过一笔赔钱的交易,也没有一次失败的经营。”他就是罗·道密尔。一个在美国工艺品和玩具业富有传奇性的人物。那么,他是怎样取得成功的呢?下面的例子很能说明问题。

  在20世纪50年代时,道密尔买下了一家濒临倒闭的玩具公司。当时他发现成本太高是这家玩具工厂失败的主要原因,于是他决定提高工作产量以降低成本。道密尔规定:凡是制作工人所用的工具、材料,都一定要放在最顺手的地方,要用时,一伸手就可以拿到。这样一来,操作机器的工人,不必再为等材料、找工具耽搁时间,无形中节省了很多时间。

  他的另外一个规定是:在工作中,不准吸烟,但每隔一个半小时,准许全体工作人员休息15分钟。因为他发现叼着烟工作,进度非常慢,而且有很多人借抽烟来偷懒。

  这两项规定执行以后,在机器没有增加,人员减少的情况下,产量却增加了50%。

  有人曾经问道密尔,为什么总爱收购一些失败的企业来经营?道密尔的回答很妙:“别人经营失败的生意,接过来后容易找出失败的原因,因为缺陷比较明显,只要把那些缺点改正过来,自然就赚钱了。这要比自己从头做一种生意省力很多,风险也小得多。”

  每个人都知道的风险,恰恰没有风险,这就是智者的勇气。
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