下「对」的决定其实并不难
许多人视「下决定」为一大畏事，因为当时所下的决定往往是未来成败的
关键，因此当沉心中压力的沉重可想而知。事实上，只要摒除自己的私心
，并撑握时间，实时下决定，下「对」的决定其实并不难。
下决定并不困难，而下「对」的决定也没有那么困难，真正的困难在于「
如何摒除自己的私心」，摒弃私心，你的决定就接近「对」的决定。然而
下「对」的决定最困难之处莫过于「私心」自误，私心是造成人们「近视
眼」的病因，私心让人们只关心眼前想拿的部分，无法将眼光放远、眼界
拉高，终将无以窥得全局之实貌，伴随而来的暗涌、漩涡，你将无以预见
、无以防备。只要存有私心，绝对不会出现好的决定。
在今日特重速度的时代，不立即下决定就无法撑握未来。为什么呢？因为
在变化迅速的现今环境中，今日，你不做决定，明日，环境就改变了，且
方其时，你只能下更没把握的决定，甚至连下决定的机会都没有。
许许多多的事情都无法等待，而犹豫不决是下决定的最大忌讳，你必须体
认到：如果你不即刻做出决定，别人就帮你决定了，整体的环境都一直在
变中，一刻也不停歇。到时你将失去决定的主宰权，你将不是下棋人，而
是一颗被摆布的棋子。
假设你下了决定，直觉的感受到不平心、不顺气，那表示这很可能是一个
坏的决定。反之，若心中的石头放下了，压力消失了，那就表示是一个好
的决定。下决定很简单，把私心拿去，听听自己内心的直觉，在你下了一
个决定后，内心感觉很放心就没沙。（林淑娟整理000410）
【关键概念】
1.前瞻决策的精髓，是那些人很快的改变他们的思维模式，非以他们的理
性，而是以感觉(直觉)。
2.我所作的决策，我从不认为是最好的，但我所选择的决策，是让组织真
正能够执行的。给执行者有机会参与有意义的决策，否则事情是很难推动
的。
[网上收集]
关键，因此当沉心中压力的沉重可想而知。事实上，只要摒除自己的私心
，并撑握时间，实时下决定，下「对」的决定其实并不难。
下决定并不困难，而下「对」的决定也没有那么困难，真正的困难在于「
如何摒除自己的私心」，摒弃私心，你的决定就接近「对」的决定。然而
下「对」的决定最困难之处莫过于「私心」自误，私心是造成人们「近视
眼」的病因，私心让人们只关心眼前想拿的部分，无法将眼光放远、眼界
拉高，终将无以窥得全局之实貌，伴随而来的暗涌、漩涡，你将无以预见
、无以防备。只要存有私心，绝对不会出现好的决定。
在今日特重速度的时代，不立即下决定就无法撑握未来。为什么呢？因为
在变化迅速的现今环境中，今日，你不做决定，明日，环境就改变了，且
方其时，你只能下更没把握的决定，甚至连下决定的机会都没有。
许许多多的事情都无法等待，而犹豫不决是下决定的最大忌讳，你必须体
认到：如果你不即刻做出决定，别人就帮你决定了，整体的环境都一直在
变中，一刻也不停歇。到时你将失去决定的主宰权，你将不是下棋人，而
是一颗被摆布的棋子。
假设你下了决定，直觉的感受到不平心、不顺气，那表示这很可能是一个
坏的决定。反之，若心中的石头放下了，压力消失了，那就表示是一个好
的决定。下决定很简单，把私心拿去，听听自己内心的直觉，在你下了一
个决定后，内心感觉很放心就没沙。（林淑娟整理000410）
【关键概念】
1.前瞻决策的精髓，是那些人很快的改变他们的思维模式，非以他们的理
性，而是以感觉(直觉)。
2.我所作的决策，我从不认为是最好的，但我所选择的决策，是让组织真
正能够执行的。给执行者有机会参与有意义的决策，否则事情是很难推动
的。
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