您现在的位置:成功创业网 - 创业观察 - 目标的合理

目标的合理

  每个人都有过梦想,梦想可以非常美好,非常伟大,但是梦想不能替代目标。

因为目标必须是合乎情理。你可以梦想自己成为一个伟大的音乐家,但自身的生理

中,听觉非常糟糕,不论你如何用功,如何努力,毕竟不会达到目的。再如本身命

理的五行中多木,而你目标确定却从事木材业,结果木多火焚,适得其反。当你的

薪金每月是两千坡币,你却设定目标下月要获得二十万坡币,人家不当你是疯人院

逃出来的才怪。

  网上的一位朋友在电子邮件中说,设定目标后,努力去实践,不放弃就会成功。

  这只说对了一半,如果这个目标既合乎自己的"三理",又合乎情理,一旦设定

后,必须努力去实践,不要放弃,你一定会成功。如果放弃,永远也不会成功。但

是,本身设定的目标并不合理,若要成功,就必须放弃,重新设定合理的目标。以

书法来作比喻,有人,勤学苦练书法一辈子,每天坚持读帖临帖,从不间断,到老

不登奥堂。问艺者常说,拳不离手,曲不离口,熟能生巧,全在于勤学苦练,但问

题出在他的目标(审美观)不合理,所以几十年的天天临写,只是天天在忠实地重

复错误或者是巩固自己的缺点,岂能成功?

  那是否有意料之外的运气?从人的命理和运程中解释,绝对有意外的佳运,但

可遇不可求。作家马克 吐温调侃地说:"每一个人的一生中,幸运女神都来敲过门

。可是许多人竟然跑到邻居家里没有听见。"在人生的旅途中,期待著意外的好运,

犹如守株待兔,是一个没有保障的尝试。我倡导顺运,当我看见某人有意外的佳运

,只是告诉他,及时把握,但不赞成依赖意外的佳运。回到我们谈的话题,要成功

,必须先设定目标,在合乎自己"三理"前提下,首先制定一个较长期的目标,然后

再派生出若干短期的目标。无论是长期或短期的目标,必须有一个时间限定。在时

间进度表中,还需要周密的计划。长期的目标,就是你的核心目标,是一条主线,

要保持它的稳定,而短期的目标则可以多个,需要不断的调整和修正,而不是一成

不变的。

  稍有炒股经验的人大概都知道巴菲特,他是美国当代最著名的投资家,也是美

国唯一靠股票投资成为亿万富翁的人。

  巴菲特从小就显露出赚钱的天才。他11岁时,曾劝姐姐以每股38美元买了3股"城

市服务公司"的股票,不久股票下跌到27美元。姐姐担心自己的全部积蓄将化为乌有

,每天责怪巴菲特不该让她上当。后来股票慢慢回升到40美元,巴菲特赶快卖掉姐

姐的股票,去掉手续费后净赚了5美元。但是这家公司的股票紧接著就上涨到每股

200美元。从这件事上,巴菲特获得了他终身遵守的两条准则:   第一,设立目

标必须通过严谨的思考和精密的测算。第二,目标设立后,绝不轻易放弃和改变,

尤其是核心目标。


  巴菲特终身信奉美国财务分析之父格莱姆的价值投资法,即成功投资的重要因

素,取决于企业的实质价值和支付一个合理划算的交易价格,而不必在意最近或未

来股市将会如何运行。巴菲特把企业分为两大类:一般商品型企业和特殊商品型企

业。一般商品指消费者总是能买得到的商品,如果这类商品的价格提高,更多的商

品就会生产出来。商品的高价格会无限制地吸引竞争者制造商品,直到无利可图为

止。特殊商品指独此一家生产这种产品,他人没有能力竞争。一个大城市的日报是

最好的例子。又如名牌饮料像可口可乐也是。外来的竞争者很难与特殊商品型企业

竞争。巴菲特喜欢的就是这类特殊商品的企业,他于1989年以10亿美元购买了可口

可乐公司6.3%的股票,三年翻了三倍。

  巴菲特在投资上奉行目标少而精的原则。他认为投资的公司一多,投资者对每

家企业的了解就相对减少。所以他不主张投资过于分散。他认为,投资多元化说穿

了是投资者对所投对象了解不足的一种保护性措施。在他40年的投资生涯里,只有

12个投资目标,使他拥有了现在的地位。

  巴菲特在作新的目标确认前,将达到目标的可能都有非常精确的估计,有了绝

对获得的把握,他才会进行实施。1993年,巴菲特购买了一家在内布拉斯加深受顾

客欢迎的家具公司。这家公司的创办人是一位俄国移民,从未受过正式教育。巴菲

特见到她的时候,她已经是90岁高龄,但仍精力充沛地每天上班,坐在打高尔夫球

用的三轮车上在公司来回奔波。 有一天,巴菲特到她店里问她愿不愿意把家具公司

卖给他,她当即开价6000万美元。巴菲特没有还价,径直回到办公室开了一张

6000万美元的支票给她。这位老太太问他怎么没有请律师和会计师,巴菲特说他相

信她。

  在清点存货时,她才发现家具公司值8560万美元。不过一言既出,她不愿毁约

,只是非常吃惊,因为巴菲特当时似乎想都没有多想一下。原来他早已认准家具公

司值多少钱了。




[网上收集]
上一篇:目标的重要性
下一篇:目标定位要确切
创业观察 - 成功创业网

成功创业网·创业观察 © 2006 - 2011 版权所有