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改变是可以马上做到的吗?

 
     改变是可以马上做到的吗?

     “一切的改变都是可以马上办到的”。

     如果我们希望改变能维持长久,那就得像钢琴的调音工作一样。一旦我们有了什么样的改变就得立即强化,这种强化的工作不能只做一次,而得持续做到改变后的行为在神经系统中定型为止。一时的改变并不就表示从此便没有问题了,你还得继续做调紧的工作,直到这个改变能成为自发性行为,那才算是改变成功。

     人类的一切行为都是为了逃避痛苦和得到快乐,借着这股力量可使我们旧有的行为改变,也可以帮助新行为的定型。这套方法我称之为“神经链调正术”,或可简称为NAC,它乃是借着逃避痛苦和追求快乐的自然反应来调正我们的神经系统,而不必用意志,去追求我们所企望的人生。

     改变要能成功就必须把旧行为跟痛苦连在一起、把新行为和快乐连在一起。

     NAC是我用来教人改变的一门学问,它提供人们一套特定的步骤以进行持久的改变。

     两个信念:
     第一个要具备的信念,就是改变是可以马上做到的。
     第二个信念,是要对改变自我负责,若是没做好可别怪罪别人,这个责任事实上又可分为三个部分:

     一、我们必须确信“有些事得改变”。这里所指的改变是指“必须” 而不是 “应当”。惟有当一件事被认为是“必须改变” 的时候,我们才会真正地去做,而那样才会有高品质的人生。

     二、我们不仅要相信事情必须改变,同时还得相信“我必须推动改变”。我们必须相信自己才是改变的主角,特别是当我们希望这个改变能够持久时,否则将来不成功就会把责任推到别人头上。
 
     三、我们必须相信“我有能力来改变”。如果我们不相信自己能够做到,就不会竭尽全力去做。
 
     如果你不具备上述三种信念却想改变,那我可以跟你保证,即使你改变了也只是暂时的。

     当我们第一次做某件事时,就会在神经系统中建立起跟这件事的关联,这个关联有如一条纤细的丝,供我们日后再碰到类似的事时,得以记起头一次时的情况,若我们又重复与头一次相同的行为或情绪,那就有如给这条“神经丝”再加上了一股,而变得稍微粗了一些。如此每当再有相同的行为或情绪就再加上一股,这样越加越粗,直到它粗得有如一条“麻绳”,最后它就牢牢地控制住了我们的行为和情绪,每当碰到类似事情,我们就会自动且飞快地呈现出那种行为和情绪。

     只要他不再沉溺于那种行为或情绪一段长时间。只要他能中止过去的习惯够长的日子,那么神经系统中的关连便会减弱,甚至永远地消失。

     神经链调正术一共有六个步骤,用来帮助人们改变旧有的习惯或行为模式:

     如果我们想改变自己的行为,有个有效的办法就是:把我们的旧行为和痛苦连在一起,而把所希望的新行为和快乐连在一起。

     第一步、确定什么是你所要的,而又是什么妨碍了你。要想改变,第一步就是要确定什么是你真正要的,这样才能引导你的去向,而你要的越是明确、越是具体,就越能够发挥力量,快速地达成目标。另外我们也必须知道是什么阻碍了我们所要得到的,不用说,阻碍我们改变的就是因为我们把改变和痛苦连在一起,因而宁可不改变。何以会如此呢?因为我们对改变后的结果不知道,因而心怀恐惧。

     第二步、找出改变的杠杆。认定不变会有很大的痛苦,而现在就变会有很大的快乐。改变不成通常不是能不能的问题,而是愿不愿改的问题。如果有人拿枪顶着我们的脑袋,高声喝道:“你最好给我马上改掉没精打彩的样子,否则就毙了你!” 我相信任何一个人都会想尽办法让自己振奋起来。我们对于“改变” 这个问题所抱持的态度,经常是“应当”而不是“必须”,就算是必须,也经常是指未来的“某一天”。要想马上改变,唯一的方法就是得在心里抱持迫切感,不能不快点去做。要如何消除这样的矛盾呢?如何逼着自己愿意主动去改变呢?有一个办法就是让自己的情绪达到痛苦的临界点,让自己觉得不马上改变是不成的。改变要能成功,不是知道得改变便算了事,而是得打从心底晓得自己必须改变才行,如果你多次曾试图改变而未见成功,其中的原因很可能是令你改变的痛苦还未达到令你无法忍受的程度,而惟有当你达到那样的痛苦临界点时,这时能令你改变的杠杆才出现了。

     何以有些人明知道应该改变却迟迟不改变呢?那是因为他们认为改变比不改变更令他痛苦。如果我们真想改变别人,或者是改变自己,我们只要把这个道理反转,让不改变成为极端的痛苦(得让这个痛苦超过难以忍受的临界点才行),而让改变成为极端的快乐。

     如果想找到调正有助于改变的杠杆,不妨问自己一些能引起痛苦的问题:“如果我不改变的话,得付出什么样的代价?”很多人整天就是只想到改变所要付出的代价,却很少想到如果不改变得付出什么样的代价?“如果我不改变的话,人生最终会错失掉什么样的机会?会让我在身体上、精神上、金钱上或情绪上有什么样的损失?” 让不改变的痛苦成为你真正、强烈和直接的感受,使你不愿再耽延而拿出改变的行动。

     如果那仍不足以产生改变的杠杆,那就把目标转移到心爱之人的身上,例如你的孩子或其他你关心的人。大部分的人宁愿为心爱的人付出得比在自己身上为更多,所以好好想一想,如果自己不改变的话,会对心爱的人造成多大的伤害。

     当你做完这件事后,接下来便是问自己一些能引起快乐的问题,这将可以使你对改变产生一些具有正面效果的感觉。你可以这么问:“如果我改变了,对自己会有什么样的重新评断?如果我改变了,会有什么样的冲劲?如果我今天就能改变,会做出什么样的成就呢?我的家人和朋友会怎样看我?我会多么地快乐呢?”

     这些问题要想能产生效果,你就得尽可能找出一大堆为什么一定要马上改变,而不是未来某一天才改变的理由,若是有更强力的理由就更好些。如果你不觉得有马上改变的必要,那表示你还没有找到真正的改变杠杆。

     到此你已经知道了如何把不改变和神经系统中的痛苦连在一起,把改变和快乐连在一起,这会使你有动力去想改变,接下来让我们再看看神经链调正术的第三步吧……

     第三步、中止你旧有的行为模式

     要想有新的人生,单单是知道所要的目标和改变的杠杆仍是不够的,你还得有高度想改变的意愿才行。如果你还是如以前的想法、做法,那我可以告诉你改变无望,你仍然会生活在痛苦和沮丧之中。如果我们一直沿用旧有的行为模式,最后所得的结果依然会跟以前一样。就像唱片,不管你播放个千百次,它始终都是唱相同的曲子,因为它受制于音轨的刻痕。可是如果有一天当这张唱片在播放时,你拿起一根针在上面刮了几十下,它还会唱相同的曲子吗?同样的道理,只要中止我们消极的行为及情绪,找出扭转痛苦与快乐的杠杆,那么整个人就会改变。

     有时候人们会因为旧习惯所带来的痛苦而想改变,可是又舍不得这个旧习惯所能带给他们的“快乐”,这就好像有的人因为受伤而受到旁人的关注,为了继续引起他们的关注,他就不大愿意自己的伤过早康复。你可以去作任何所希望的改变,可是如果不变能使你获得改变所不能得到的足够好处时,那么你就算是改变了,日后依然会很容易地又回复旧有的行为。如果要改变他这种行为,我们就得为他找出必须改变的杠杆,同时指出他的改变方向。

     如果你能让一个人肉体上觉得痛苦,那么就能使他拿出决心,想要脱离而去追求快乐,这时他旧有的行为模式便为之改变。每个人都想让这位仁兄别再吃巧克力,可是你越是不要他吃,他就越吃得厉害,相反地,我倒逼着他尽可能地吃,这远出乎他的意料,结果很容易地便使他戒除了这种习惯。因为在他晚上睡觉时,脑神经系统会记录下吃巧克力的痛苦经验,一下子便把他先前对痛苦和快乐的认知击得粉碎。

     经常我在帮人治疗这样的毛病时会碰到下述的现象,当他们在跟我讲述所遭遇的问题时,往往还没说上几句便痛哭起来而不能自己。目睹这种情况我常常会立即站起来,以稍重的口气说道:“对不起!”这会很快地打断他们的失态,随之我便接下一句:“我们还没谈到主题呢!”通常他们会很不好意思地回道:“很对不起”然后马上便回复了本态。这实在是一个很有震撼力的举动,这些人一直觉得已无能控制住自己的情绪,却没想到我却能一下子便让他们恢复常态,这颇给他们一些启示。

     要想中止一个人的行为模式,最好的方法便是给他们来个出其不意,施加他们一些完全没想到的事。你不妨给自己想一些能中止旧习惯的方法,看看有哪些能够改变情绪低落、烦恼和消除内心压力的方法。下次若是你觉得有些情绪不佳时,不妨赶快跳起来,仰望蓝天喊叫一声,这个动作看起来或许有些好笑,不过确能改变你的状态,让你的思绪不再往牛角里钻。

     要想改变旧有习惯,所用的方法越是令自己痛苦就越有效果。以往我们曾用迂回的方式去追求快乐,结果却得到一些负面的结果,如果现在想改变的话就得抛掉过去的认知,改换一个新的行为模式,然后一而再、再而三地调正,直到这个行为成为习惯为止。

     如何打破你负面的情绪反应及使你受限的做法
通常我们若能不断地干扰旧有的行为,最终它就会改变,在此我就介绍各位一种借着记忆来搅混感受的方法。我们之所以会情绪恶劣,乃是因为一直想着那件让你挂心的事所致,譬如说当自己被上司责骂了,那一整天很可能你就一直想着这件事,在脑海中仿佛就一直看到他对你怒吼的表情,结果你的心情就越来越坏。为什么要让这样的事不断困扰着你呢?为什么不把这一幕从脑海里消除呢?难道你希望带着对这件事或对这个人的负面印象,而让自己一直付出心情不畅的代价吗?如果能改变你的感受,难道你不愿意去做吗?以下就请各位按照步骤来练习,以便日后若是遇有什么情绪恶劣的事便可用来一试。

     一、在脑海里重新描绘出令你十分困扰的那件事。

     你要仿佛是在看电影似地,注意其中的每一细节和过程,可不要心情激动。

     二、把脑中的这一幕转化为漫画形式。

     假想自己坐在一个高高的椅子上,脸上堆满笑容,气定神闲地倒翻着这一包含全程的漫画书。如果哪个人对你说了什么话,此时便仿佛看见他把话吞了进去,让整件事完全快速地倒放回去,随之再以更快的速度正放一遍。做完了之后你再来变更里面人物的色彩,使他们的脸都成为七彩颜色,如果是哪个人让你特别不快,那么就为他改头换面,让他的耳朵变得像米老鼠那般大,鼻子像木偶奇遇记里的那个木偶那般长。
就这样反反复复快速地做上个十来遍,不断改变里面人事物的样子及颜色,同时加上一些音乐演奏,不管这是你所喜欢的音乐或古怪的音乐,尽量让它们和那个使你不快的图像连在一起,相信这必能改变你先前的感受。做这整个步骤最需要注意的就是臆想时的速度,改变人事物的夸张和扭曲程度。

     三、现在再看看自己对先前那件事的感受如何。

     如果你在第二步骤做得不错的话,情绪必然会有所改变,不会再像先前那般恶劣或低落。这个方法也可以用之于多年来困扰你的事上,远比你分析原因尝试找出改变方法来得更有效。
上述这个方法做起来不难但是很有效,其原因乃是在于我们一切的感受都出自于心中一直注意的图像及相关的声音和感觉,其合起来便对我们的情绪造成或多或少的影响。当我们改变了这个图像和声音,那么心中的感受也就因而改变,当我们一做再做这样的改变,先前的情绪便不会再现,因为在我们神经系统中跟先前感受的关联慢慢地消逝之故。在前面我们曾说过,任何事的发生都会与我们的神经产生关联,进而在脑子中建立一条渠道,如果你一直使用这条渠道,它就会愈来愈“长大”,反之若是不去使用,它就会慢慢萎缩以致消失于无形。到此各位已经知道如何中断困扰你的旧有行为模式,接下来的一步便是……

     第四步、另外找出一个新的且好的行为模式

      这一步是建立长久改变最重要的一步。经常有些人试图改变旧有行为,却如昙花一现似地没有成功,其主要原因就在于未能找到取代的行为。虽然他们已经中断了旧行为,可是就因为没有可以取代的新行为,结果改变便功败垂成。
如果你已按照前面所说的步骤做了,那么接下去的步骤便是给自己找出可以取代的行为,让这个新行为使你得到与先前旧行为同样的快乐。譬如说如果你戒掉抽烟,那就必须想出新的方法来取代过去从抽烟中所得到的快乐,如果你实在想不出有什么样的好方法,那么就干脆去求问那些改变成功的人,看看他们是怎么做到的,我相信你必能找到答案

     第五步、不断调正新的行为使之成为习惯。

     改变要能持久且有效,调正的工夫是不可少的。最简单的调正方式便是一而再、再而三地重复那个新的行为,使它在我们的脑子里成为粗壮的神经链。如果你发现有什么能取代旧行为的新行为,那么就在脑海里不断地往积极方面想,直到让你觉得它真能使你脱离痛苦而得到快乐为止,这时它便能在你的脑子里建立起神经渠道,使你的新行为能维持长久;若是你没能在脑子里建立起这样的神经渠道,那么就很容易又回复到旧有行为。

     如果你非常努力地重复练习这个能使你改变的新行为,这个神经渠道就会越拓越宽,最后就有如高速公路般使你一下子就能连上新的行为,长久下来便成为日常习惯。别忘了,我们的脑子分辨不出什么是真实的,什么是我们想象的,只要我们不断地那么认为,最终它便影响我们的想法和做法。调正的工夫就是要确保我们能自动地显现出新的行为。

     要想加速调正工夫的有效性,那么我们还得加上一个“强化”新行为的工作。请问当你一有新的改变时要怎样奖励自己?当你一停止了抽烟就赶快给自己一个奖励,可别等到一年之后才做。记住,当你一有好的表现就给自己一个奖励吧!别等到体重少了八磅才给自己奖励,甚至也别等到少足了一磅才给自己奖励,当你能果断地把盘子里的食物推开时就给自己鼓鼓掌吧。给自己订定几个近程的目标,每当你达成一个就马上给自己来点鼓励吧。如果你一时心情低落或因事烦恼,可是却能强自振作或强颜欢笑,那么就给自己一些及时的鼓励吧。只要你有那么一点点的改变,那就给自己一些鼓励,因为那是让改变能够持续下去、让改变终能成功所不可少的要素。

     当你给了自己一些鼓励或奖励,你的神经系统便会把改变跟快乐连在一起。你别期望减肥能立即见到成效,更别指望马上变得像电影中那些帅哥或美女那样的身材,只要自己有心到外头跑上一段路或者拿出任何减肥的行动,那就值得给自己一点奖励。如果你不这么做便很可能会泄气地说上这样的话:“我费了这么大的劲才减了一磅,而要达到理想的身材还差得那么远,我看干脆……”欠缺鼓励的行为往往便因此而轻言放弃了。

     强化法则:任何行为或情绪如果不断地强化,至终它便会成为一种自动而调正的习惯;如果这些情绪或行为不给予强化,至终它们便会慢慢消逝。

     借着正面强化,我们可以使自己或他人的行为得以加强,也就是说每当呈现出所想要的行为,那么就奖励一番,这可以是一句赞美、一份礼物或更大的自由。

     调正要想有效就不能不注意时效。

     企业用的第二种强化方式便是利诱。这种方式是不错,并且也受到员工的欢迎,不过它的效果也有一定的限制,当员工习惯了这种奖励以后,工作绩效就不会再有多大的提升,事实上有许多企业已经发现了这个现象。

     第三种强化方式就是给予员工充分发展的机会,这是最好的方式。帮助员工成长和拓展,让他们对人生、人群和工作抱持憧憬,这能让他们愿意付出得更多。

     出乎意料之外的快乐往往是加倍的快乐,所以怎样去利用无法预期的强化方式,是使我们维持新行为极为有效的一种方法。

     调正工夫最重要的地方,就在于当做出所希望的行为时要立即强化。如果先前你情绪低落而随之决心振作起来,那么就赶快给自己一些回应,你可以一再地给自己打气,甚至于大笑三声。记住,每当你有计么样的情绪反应,不管是正面的或负面的,这都会在你的脑神经中产生一个关联,如果你一再加强这样的情绪,日后便很容易出现这样的情绪反应,因为在你的脑子中已经建立了这样的神经链。今后若是你本人或其他你想改变的人做出所希望的行为时,就马上给一些正面的回应,这样会使你或那个人有更大的意愿继续做出这样的行为。
调正是使我们能持续做出某种行为的重要因素,我们的任何行为模式若一直给予正面的强化或鼓励,那么它便会被调正得成为一种自发性的行为,否则它就会慢慢地消逝。

     第六步、测试一下效果。

     你可以臆想自己正处于先前令你困扰的旧习惯之中,然后以新的行为取代之,看看那个旧习惯是否对你仍有吸引力,如果答案为是的话,那你就得好好审视先前所做的五个步骤,很可能你得重新再做一次,如果答案为否的话,那就看看新的行为是否让你觉得快乐,只要你能不断调正新的行为而使之成为习惯,那么最终你的改变就必然成功。

     除此之外你必须检查一下改变后的效果,看看这些改变对你产生了什么样的影响?是不是更促进了你的事业或人际关系?要确定这个新习惯得能和你的价值体系、信念及心则相配,否则那个新习惯就无法持久。

     如果检查后你发现新行为和这个表所列的有相违之处,那么就必须从第一步重新来过。在此我要问你:你是否真明白什么是你要追求的目标?你为什么要追求那个目标?

     检查第二步:许多人之所以没法改变成功,乃是因为他们没有找到有效的改变“杠杆”,或许你应该把想要改变的决心公诸于周围的人,让他们在一旁监督你,使你不敢松懈。

     如果你已经有了足够的改变杠杆,那么就检查第三步:如果你已经知道了所要追求的目标,同时也找到了足以使你改变的杠杆,可是还没有改变,很可能是因为你像苍蝇一样地找错了方法,虽然一直猛撞玻璃窗可是就出不来,你必须中止旧有的行为模式。

     如果你认为前面三个步骤都没有出错,那么就进行第四步:找出一个能促使你脱离痛苦的新行为,而这个新行为又不失旧习惯所拥有的快乐。这意味着你必须动脑子想点办法,或者去找个值得效法的人,看他是怎样改掉旧有的坏习惯。

     如果你已经找到了适合于你的新行为,可是还没有形成习惯,那很可能是因为你强化得不够,那么就得进行第五个步骤:调正,你得尽一切可能地利用“无法预期的强化方式”及“固定的强化方式”,使你的新行为成为一种习惯。     NAC的六个步骤可以用在任何需要改变的地方,不管是人际关系上、事业上或对孩子的教育上。在此我们假设你很担心某件事掌握不住,看看得如何运用这六个步骤,来改变目前的焦躁心情。

     一、问问自己:“我要如何才不再担忧?”

     二、让自己充分了解担忧所会带来的不良后果,最终得付上什么样昂贵的代价,然后再想象这个代价所可能带给你的痛苦,巴不得能把它给摆脱掉。

     三、把这个担忧的坏习惯立刻中止,每当你开始担忧就马上想个办法,转移自己的注意力,譬如说把双臂往上高举,大声地喊道:“唉!多么美好的一天!”

     四、给自己找出一个能够振奋的新行为。有什么行为能够取代你的担忧?把日记拿出来,写下能够使你立即不再担忧的好方法,或许你可以换上运动服到野外去慢跑一下,在跑步的当中很可能会想出好的办法。

     五、调正你的新行为。反复加强这个能取代你担忧的新行为,直到它能成为一种习惯,在任何时刻都能自动地出现。加强的功夫乃是你得一而再、再而三地臆想这个新行为能够成功、能够给你带来快乐的一面,直到自己确有把握而不怀疑为止。

     六、检视一下这个新行为是否有效。臆想自己再回到先前使你担忧的情况,看看自己是否已不再担忧。
这套NAC的六个步骤也可以用来帮助你跟别人洽谈合约上:

     1、第一步你得把自己的底线订出来,很清楚地明白什么是你所要的,而可能会碰到什么样的阻碍?对方所要的是什么?你们双方有什么利益交集?你有多少把握知道这对你将是个成功的合约?

     2、找出使对方觉得不订下这个合约会痛苦而订下会快乐的心理杠杆。

     3、消除一切会使双方洽谈不下去的不利想法或念头。

     4、想出一个双方事前所没想到而能符合双方利益的好建议。

     5、不断地强调这个建议所能带给双方的快乐和正面的影响效果。

     6、看看这个建议是否真被大家所接受,如果没有问题,那么就可以洽商出结果来。
 



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