雷石东--用激情战胜对手
论个人魅力，他可能不及GE的韦尔奇；论创意能力，他可能不如迪斯尼的艾斯纳；论冒险精神，他好像与传媒大亨默多克也有差距。但是，他的传奇人生和过人的创业激情却远远超过他的对手，63岁时他收购维亚康母，可谓大气晚成，如今已过古稀之年的他却领导着这家全球最大的传媒娱乐公司。50年，弹指一挥间。在这个充满青春激情的行业中，他稳守阵地，岿然不动。这位自称只有25岁的长者就是美国维亚康母公司(V iacom In c.)董事长兼首席执行官萨默·雷石东
赢在激情
作为一位现代传媒的元老级人物，维亚康母主席萨默·雷石东50余年在传媒界奋斗的历史本身就蕴涵着许多值得中国传媒借鉴的经验，在将维亚康母发展成为世界上最大的传媒帝国的同时，他也为自己积累了数量惊人的财富，这位“年轻的老人，”可以24小时不眠不休的工作来追踪某件事情的进展，因此成为传媒业最富有的人
维亚康母公司是目前全球最大的传媒娱乐集团，在国际媒体市场的每一个领域，它都占有举足轻重的地位。维亚康母旗下拥有哥伦比亚广播公司(CBS)、M TV全球电视网、N ick e lod eon儿童频道、派拉蒙主题公园、B lockbu s te r录影带出租连锁店、Sp e llin g电视节目制作公司、Sh ow tim e电影频道、西蒙出版公司、19家电视台及1300家电影院。
无论是雷石东还是他的维亚康母公司，对于中国人应该说有些陌生。不过像《教父》、《阿甘正传》、《泰坦尼克号》等这些属他旗下派拉蒙电影公司所生产的影片，那一定印象深刻。而年轻人普遍热衷的M TV，目前更是雷石东财富的最大来源。
雷石东出生于美国经济大萧条的乱世，在波士顿拉丁学校开始接受教育，并在二战期间服务于美国军方。当他还是哈佛大学的学生时，他被选拔加入特殊智力小组，该小组的使命是破译日本高等军事密码。优良的表现使他获得了军方颁发的奖章。战后，雷石东进入哈佛法学院学习并获得博士学位，又于1947年获得波士顿大学荣誉法学博士。1973年，波士顿旅馆的火灾差一点要了他的命，雷石东全身80%被烧伤，被迫接受植皮手术，而这却更激发了他的雄心壮志。“无论发生什么样的灾难，你最好是勇敢地面对它、战胜它。因为除此之外，你别无选择。”
与其他的跨国公司比较，雷石东认为，维亚康母的主要优势在于，搞的是内容而不是传送。他常说的一句话是“内容为王”：人们要看的不是传送，也不是有线系统，不是电视台，而是内容本身，是节目，在这些系统上传送的内容应该是令人感兴趣的，而维亚康母就是一个内容王国。
高质量与大数量的内容为维亚康母赢得了丰厚的利润，无论是电视电台还是在线，维亚康母都有丰富多彩、设置合理的节目。在电视节目制作方面，维亚康母被称为是制作黄金时段节目的高手。它每周制作24小时黄金段节目，这一数字远远超过它的竞争对手。
作为国际传媒巨头，维亚康母在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。维亚康母的多样化传媒组合不仅包括M TV和N ICKELODEON，而且还包括VH1、SH OW TIM E、UPN、BET和哥伦比亚广播公司电视网络。他们拥有派拉蒙电影制片厂和派拉蒙的电视制作公司。还拥有并运行着38个电视台、180家无线广播电台和北美洲最大的室外广告公司。并控制着全球1000多家电影频道。
雷石东和蔼可亲的微笑后藏着精明与神秘，他有一种独一无二的能力，他极有耐力，可以24小时不眠不休的工作来追踪某件事情的的进展，而雷石东则说：“精诚所至，金石为开。无论什么时候，什么灾难，你除了战胜它别无选择，我决不放弃。”
作为一位现代传媒的元老级人物，维亚康母主席萨默·雷石东50余年在传媒界奋斗的历史本身就蕴涵着许多值得中国传媒借鉴的经验，在将维亚康母发展成为世界上最大的传媒帝国的同时，他也为自己积累了数量惊人的财富，并成为传媒业最富有的人。
雷石东在收购维亚康母和派拉蒙过程中的两次中标谈判充满了激烈的商业运筹，以及与B a rry D ille r和H.W ayn e H u izen ga等对手的斗智斗勇。雷石东已经不仅纠正了这家公司的发展方向，而且还在整个录像带出租业实现了一次革命。在战场一般的商业战争中，他坦然面对各路诸侯，毫无畏惧之色，他正义凛然，甚至斥退了一群围攻制片人B ob E van s的恶棍。
萨默·雷石东目前居住在纽约和麻萨诸塞州的N ew ton。维亚康母一直都是他生活的中心，然而在他生活中有三位女性尤为重要：T illy B e rm an，H a rr ie t So-lo和C a th y M a te ra。他说：“她们使我的生活变得更加有意义。T illy是我在波士顿的助理，已经跟随了我很多年。她记录了我所有的财务情况，能向会计提供我所有的税务资料。她不仅是我的好朋友，还与我的家人建立了非常密切的关系。对我们来说，T illy已经成为家庭中一个重要的组成部分。H a rr ie t和C a th y是我在纽约的助理。H a rr ie t从一开始就和我一起供职于维亚康母。她是一位非常有能力的女性，将我日常繁忙的商务旅行计划和约会安排得井井有条。C a th y是一位非常聪明而开朗的女性，她经常和我一起一连几个小时对草稿中的内容字斟句酌。我为她的精力和热情所深深折服。”
传奇人生
火灾打开了我生活中新的一页，与死亡擦肩而过的遭遇使我对生活有了新的认识，在体会到了生命的可贵之后，我以更大的精力投入到了新的生活之中
对雷石东来说，奢侈并不等于享受。他对物质的要求并不高。在波士顿的房子是他40年以前就买下的，如今仍然住在那里。60年来，他从未为自己专门订做过服装(有人认为这种做法并不明智)。但舒适的旅馆却对他有着巨大的吸引力。觉得自己的辛勤工作应该得到一定的奖赏，舒适的旅馆能够提供美味的食物和优质的服务，这就够了。
1973年的一天，为了参加华纳兄弟电影公司一个部门经理的聚会，作为国家娱乐公司总裁，一个小型影院连锁店(主要是汽车影院)的所有者，来到了波士顿。入住C op ley大厦。按照计划，他应该在第二天赶往纽约。他们正计划在纽约大都会地区开张我们的第一家室内影院Sun r ise M u ltip ex，有很多工作要做。而在酒店举办的聚会可能要持续到深夜，所以他只好在C op ley大厦住一夜，第二天再赶往纽约。以下是他自己对那次险些断送他性命火灾的自述：夜已经很深了，我开始渐渐进入梦乡，脑子里仍然在想着明天的工作。时近午夜十分，我突然闻到了一股烟味。
从来没有人教过我如何处理这种情况。在入住一家旅馆的时候，通常人们不会料到这样的事情。所以我犯了一个很“经典”的错误：打开门。住在隔壁的那个部门经理犯了更大的错误：他直接冲到了走廊里，结果窒息而死。 我身陷火海。大腿开始被烧伤。看来我要被活活烧死了。虽然情况这么危急，但我还是清醒地意识到，这样死可不好看。
我开始慢慢靠近窗户。窗子被钉死了。我试着打开另一个窗子，成功了。我努力爬了出去，跪在一个小小的窗棱上，刚好能容下一只脚。当时我在四楼，如果跳下去的话，我死定了。大火从屋里向外蔓延，我努力低头避开从窗子中射出来的火焰，但手指却不得不紧紧死扣住窗户的边框，右手和肩膀被火烧得滋滋作响。
火势熊熊，让人闻声丧胆。从屋子里喷出的火焰烧着了我的睡衣、腿部，胳膊也被烧得斑痕累累。虽然疼得揪心，但我还是不能放弃，那是死路一条！我开始数数，努力使自己忘记眼前的伤痛，从一到十，再从一到十……当时唯一希望的事情就是消防车赶快来救我。
它们并没有出现。由于担心旅馆的名誉受到损害，他们并没有打电话报告消防队。这太让人难以忍受了！我挂在那里，时间一秒一秒地过去，对我来说，时间好像停止了一样。终于，一个带着钩子的梯子伸到了我身边，一名消防队员爬了上来，把我夹在胳肢窝里，带回地面。
在城市医院，我被放到了一张桌子上，隐隐约约听到医生们在讨论，给他来这么多这个，来那么多那个。他们说的一定是指吗啡，因为烧伤的痛苦简直让人难以忍受。然后我就昏了过去。我的家人都来到了医院，医生告诉他们，我可能活不过今晚。 第二天醒来以后，医生告诉我诊断结果：三度烧伤，烧伤45%以上；我在大火时悬挂的右手腕几乎已经脱离了身体。但我却并没有感到自己烧伤的面积是如此之大，相反，我感觉还不错。能活下来真是太好了！还得感谢那些药物。毕竟，对于一个55岁的人来说，能否继续生存是一个非常严肃的问题。但大家都认为，即使我能活下来的话，恐怕我这一辈子再也无法站起来走路了。
我身体45%的皮肤都被烧掉了，为了覆盖伤口，医生们必须进行皮肤移植：他们要从我身体的其他部分取下一些皮肤，然后把它移植到那些被烧掉的地方，希望能够再生。而通常只有在手术非常成功的时候，这种情况才可能出现。但这是能让我重获血肉之躯的唯一办法。
我已经感觉不到伤痛了，烧伤地区的所有神经都已经被烧死了，但皮肤被一条条撕掉的疼痛也是常人无法想象的。当安静地躺在那里的时候，我还能勉强忍受，而只要稍微移动一下身体，马上就像掉进了地狱一样。我想，如果我的孩子面临这样的处境的话，我宁可让他们死去。刚开始的时候，护士还给我注射了一些吗啡，但随后就停止了———并非因为我比较坚强，而是注射吗啡根本没用。当我知道这种药物不仅无法减轻我的痛苦，却反而可能会使我染上毒瘾的时候，为什么还要继续使用它呢？ 医生们为我动了6次手术，一共是60个小时。我在医院里躺了好几个月。最后，在进行了第三次手术之后，大家都开始相信：我能活下来了。医生们开始拆开我的绷带，检查皮肤移植是否成功。即使手术成功的话，完全恢复也需要几个月的时间；如果不幸失败的话，后果将是不堪设想的。B u rk e医生看了看伤口，然后对我说：“恭喜。”“恭喜？”我开始慢慢坐起来。“你在恭喜我？我能活下来了！”
然后我开始进入漫长的恢复期，在接下来的几个月里，我必须重新学会行走。每天早晨，我都被从床上拽下来，开始练习走路，我必须在两个护士的搀扶下才能站直，然后试着把一只脚放到另一只脚的前面。刚开始的时候，这是非常困难的，我经常突然瘫下去，直到几周以后，这种情况才开始改变。我开始能勉强迈出一步，两步，然后是几步。渐渐地，我能够开始正常行走了。一天，当我穿着拖鞋和睡衣慢慢沿着走廊练习走路的时候，D e ll突然出现在走廊的尽头。我已经好几个星期没有见到她了。虽然刚刚经历了一场家庭悲剧，可当她看到我的时候，还是突然脸色一亮，忍不住欢呼起来，“雷石东先生，你能走路了！”
几个月之后，我终于可以回家了。我走出了麻省总医院。
许多人认为，这场灾难打开了我生活中新的一页，与死亡擦肩而过的遭遇使我对生活有了新的认识，在体会到了生命的可贵之后，我以更大的精力投入到了新的生活之中。
中国市场
参与中国的竞争尽管成本很高，但我认为中国成为世界传媒业发展焦点的机会来了，因此，我对中国市场永抱乐观的态度，在中国没人能赢我
雷石东认为，中国对流行文化的开放程度已不错，维亚康母除了能将自己最好的东西推介到中国，也希望将中国文化带到美国去。他认为，中国的流行音乐走向世界不会有太多的障碍，但可能程序会慢一些，他们公司在中国有很多经验，对中国文化的特点也都很了解。
对于中国在媒体方面的限制，雷石东说，我们不会抱怨，我们是乐观主义者，目前正就此与有关部门进行探讨，相信适当的时机有关方面会让我们在中国市场上开展业务。
对于维亚康母进入中国，雷石东强调，所做的工作并不是把纽约或欧洲和音乐带到中国来，而是开发中国本土的音乐，培养中国本土的音乐人，并且把中国的文化带到世界。
他希望加强与中国政府的关系，扩大文化交流范围。维亚康母公司在国际传媒领域的强势地位自然让人想到：维亚康母进军中国的步伐会进一步加快。他说，中国占据了全球受众的20%，拥有电视的家庭数量是美国的3倍，但中国在电视广告上所花的费用在国民生产总值中所占的比例只是美国的1／3。在美国，只有电影工业与世界上所有国家都存在贸易顺差，没有任何其他行业敢这么说。因此，这里的回报是真实的，也是巨大的，这也是大家可以获取的回报。而且，形势的发展也确实到了该由中国步入全球传媒娱乐业，在闪光灯下崭露头角的时候了。如今，中国成为世界传媒业发展焦点的机会来了，他个人观点是在中国进一步发展，这将是CVIAOM在全球发展的下一个热点。
雷石东认为，参与中国市场的竞争，维亚康母的成本显然要比本土公司高。对此，他依然乐观：他们已经制作了很多节目，取得了很多经验，以较低成本达到高质量、取得良好效益的例子也屡见不鲜。有时成本和质量间不一定完全划等号。在中国，维亚康母已投资网络、共同制作。雷石东希望不久能够盈利。他说，在中国取得成功，经济角度是非常重要的，但他们并不会因此牺牲质量。“当进一个外国市场时，不要指望你的成本会比本土公司低。但我们的工作经验告诉我们，消费者很清楚什么是质量好的和质量不好的产品。”
雷石东从来不认为跨国的传媒娱乐会有文化方面的障碍。他说，中国的孩子与美国的孩子没有什么区别，都喜欢问问题，所担心和感兴趣的也一样，都与父母之间存在些问题。因此，维亚康母不仅过去在中国取得成功，今后仍然能做得非常好。
雷石东毫不讳言地表示：我希望我们的节目在广东、北京、上海落地，我觉得年轻人喜欢我们的节目，不过我们要听从政府在这方面的政策。
语惊四座
我差不多25岁吧，25岁的年轻人(开心地笑)。因为我就是这么觉得，因为我喜欢我现在做的事情；我对维亚康母公司充满激情，我对来到中国充满激情，如果你喜欢你做的事情，你就会保持年轻
大家要只记住维亚康母，把其他公司都忘掉：忘掉时代华纳、忘掉新闻集团、忘掉迪斯尼。他的理由是，应该把注意力放到在中国市场做事情最多的公司身上。
“再说新闻集团，关于中国方面，默多克惟一能赢我的就是娶了个中国姑娘做太太，但他的音乐频道的收视率还不及M TV的1／3。(9E1)
雷石东
萨默·雷石东(Sum n e r M.R ed-s ton e)是维亚康母公司董事长兼首席执行官。在他的领导下，维亚康母公司已发展成为世界最大的娱乐公司之一，在国际传媒市场的各个领域成为先导，年收入超过120亿美元。
1967年雷石东担任国家娱乐公司首席执行官。1986年雷石东先生出任国家娱乐公司的董事长。1987年6月，雷石东通过其控制的国家娱乐公司收购了总部在纽约的维亚康母公司的股权，萨默·雷石东先生并出任维亚康母公司董事长，于1996年1月起担任公司首席执行官。
雷石东在波士顿拉丁学校开始接受教育，在二战期间服务于美国军方。当他是哈佛大学的学生时，他被选拔加入参加特殊智力小组，该小组的使命是破译日本高等军事密码。他的优良表现使他获得了军方颁发的奖章。雷石东继而在哈佛法学院学习并获博士学位，之后又于1947年获得波士顿大学荣誉法学博士。雷石东曾任美国大法官的特别助理。
自1954年他继承家族电影院的事业———国家娱乐公司，并逐步将它从一个小型电影院系发展成为一个驰名全球的国际传媒公司。他曾经获得美国及全球多个机构颁发的人类杰出贡献奖、杰出商业成就奖、全美娱乐业年度风云人物、电影业年度先锋人物和传媒年度人物奖等多项荣誉。萨默·雷石东在娱乐业及传播业内成绩卓著，他曾经担任美国影业联合国家联合会董事会主席，同时他还是美国电视基金会和电视广播博物馆理事会的成员。
他是美国儿童癌症研究协会的主席以及新英格兰医学中心的成员之一。他是D an a·Fa rb e r癌症研究所的理事会成员以及美国癌症社会机构的创始理事。从1984年到1986年他担任美国癌症社会机构的律师主席，是董事会的成员之一。他是麻省医院公司的成员之一和波士顿博物馆艺术的董事会成员。雷先生还被任命为肯尼迪表演艺术中心协会的董事，且在1984年，被任命为肯尼迪总统图书馆的董事。他还担任该机构选举委员会的法官，负责选拔每年的肯尼迪勇敢奖的得主。
来源：中华工商时报 晓师 李东硕
赢在激情
作为一位现代传媒的元老级人物，维亚康母主席萨默·雷石东50余年在传媒界奋斗的历史本身就蕴涵着许多值得中国传媒借鉴的经验，在将维亚康母发展成为世界上最大的传媒帝国的同时，他也为自己积累了数量惊人的财富，这位“年轻的老人，”可以24小时不眠不休的工作来追踪某件事情的进展，因此成为传媒业最富有的人
维亚康母公司是目前全球最大的传媒娱乐集团，在国际媒体市场的每一个领域，它都占有举足轻重的地位。维亚康母旗下拥有哥伦比亚广播公司(CBS)、M TV全球电视网、N ick e lod eon儿童频道、派拉蒙主题公园、B lockbu s te r录影带出租连锁店、Sp e llin g电视节目制作公司、Sh ow tim e电影频道、西蒙出版公司、19家电视台及1300家电影院。
无论是雷石东还是他的维亚康母公司，对于中国人应该说有些陌生。不过像《教父》、《阿甘正传》、《泰坦尼克号》等这些属他旗下派拉蒙电影公司所生产的影片，那一定印象深刻。而年轻人普遍热衷的M TV，目前更是雷石东财富的最大来源。
雷石东出生于美国经济大萧条的乱世，在波士顿拉丁学校开始接受教育，并在二战期间服务于美国军方。当他还是哈佛大学的学生时，他被选拔加入特殊智力小组，该小组的使命是破译日本高等军事密码。优良的表现使他获得了军方颁发的奖章。战后，雷石东进入哈佛法学院学习并获得博士学位，又于1947年获得波士顿大学荣誉法学博士。1973年，波士顿旅馆的火灾差一点要了他的命，雷石东全身80%被烧伤，被迫接受植皮手术，而这却更激发了他的雄心壮志。“无论发生什么样的灾难，你最好是勇敢地面对它、战胜它。因为除此之外，你别无选择。”
与其他的跨国公司比较，雷石东认为，维亚康母的主要优势在于，搞的是内容而不是传送。他常说的一句话是“内容为王”：人们要看的不是传送，也不是有线系统，不是电视台，而是内容本身，是节目，在这些系统上传送的内容应该是令人感兴趣的，而维亚康母就是一个内容王国。
高质量与大数量的内容为维亚康母赢得了丰厚的利润，无论是电视电台还是在线，维亚康母都有丰富多彩、设置合理的节目。在电视节目制作方面，维亚康母被称为是制作黄金时段节目的高手。它每周制作24小时黄金段节目，这一数字远远超过它的竞争对手。
作为国际传媒巨头，维亚康母在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。维亚康母的多样化传媒组合不仅包括M TV和N ICKELODEON，而且还包括VH1、SH OW TIM E、UPN、BET和哥伦比亚广播公司电视网络。他们拥有派拉蒙电影制片厂和派拉蒙的电视制作公司。还拥有并运行着38个电视台、180家无线广播电台和北美洲最大的室外广告公司。并控制着全球1000多家电影频道。
雷石东和蔼可亲的微笑后藏着精明与神秘，他有一种独一无二的能力，他极有耐力，可以24小时不眠不休的工作来追踪某件事情的的进展，而雷石东则说：“精诚所至，金石为开。无论什么时候，什么灾难，你除了战胜它别无选择，我决不放弃。”
作为一位现代传媒的元老级人物，维亚康母主席萨默·雷石东50余年在传媒界奋斗的历史本身就蕴涵着许多值得中国传媒借鉴的经验，在将维亚康母发展成为世界上最大的传媒帝国的同时，他也为自己积累了数量惊人的财富，并成为传媒业最富有的人。
雷石东在收购维亚康母和派拉蒙过程中的两次中标谈判充满了激烈的商业运筹，以及与B a rry D ille r和H.W ayn e H u izen ga等对手的斗智斗勇。雷石东已经不仅纠正了这家公司的发展方向，而且还在整个录像带出租业实现了一次革命。在战场一般的商业战争中，他坦然面对各路诸侯，毫无畏惧之色，他正义凛然，甚至斥退了一群围攻制片人B ob E van s的恶棍。
萨默·雷石东目前居住在纽约和麻萨诸塞州的N ew ton。维亚康母一直都是他生活的中心，然而在他生活中有三位女性尤为重要：T illy B e rm an，H a rr ie t So-lo和C a th y M a te ra。他说：“她们使我的生活变得更加有意义。T illy是我在波士顿的助理，已经跟随了我很多年。她记录了我所有的财务情况，能向会计提供我所有的税务资料。她不仅是我的好朋友，还与我的家人建立了非常密切的关系。对我们来说，T illy已经成为家庭中一个重要的组成部分。H a rr ie t和C a th y是我在纽约的助理。H a rr ie t从一开始就和我一起供职于维亚康母。她是一位非常有能力的女性，将我日常繁忙的商务旅行计划和约会安排得井井有条。C a th y是一位非常聪明而开朗的女性，她经常和我一起一连几个小时对草稿中的内容字斟句酌。我为她的精力和热情所深深折服。”
传奇人生
火灾打开了我生活中新的一页，与死亡擦肩而过的遭遇使我对生活有了新的认识，在体会到了生命的可贵之后，我以更大的精力投入到了新的生活之中
对雷石东来说，奢侈并不等于享受。他对物质的要求并不高。在波士顿的房子是他40年以前就买下的，如今仍然住在那里。60年来，他从未为自己专门订做过服装(有人认为这种做法并不明智)。但舒适的旅馆却对他有着巨大的吸引力。觉得自己的辛勤工作应该得到一定的奖赏，舒适的旅馆能够提供美味的食物和优质的服务，这就够了。
1973年的一天，为了参加华纳兄弟电影公司一个部门经理的聚会，作为国家娱乐公司总裁，一个小型影院连锁店(主要是汽车影院)的所有者，来到了波士顿。入住C op ley大厦。按照计划，他应该在第二天赶往纽约。他们正计划在纽约大都会地区开张我们的第一家室内影院Sun r ise M u ltip ex，有很多工作要做。而在酒店举办的聚会可能要持续到深夜，所以他只好在C op ley大厦住一夜，第二天再赶往纽约。以下是他自己对那次险些断送他性命火灾的自述：夜已经很深了，我开始渐渐进入梦乡，脑子里仍然在想着明天的工作。时近午夜十分，我突然闻到了一股烟味。
从来没有人教过我如何处理这种情况。在入住一家旅馆的时候，通常人们不会料到这样的事情。所以我犯了一个很“经典”的错误：打开门。住在隔壁的那个部门经理犯了更大的错误：他直接冲到了走廊里，结果窒息而死。 我身陷火海。大腿开始被烧伤。看来我要被活活烧死了。虽然情况这么危急，但我还是清醒地意识到，这样死可不好看。
我开始慢慢靠近窗户。窗子被钉死了。我试着打开另一个窗子，成功了。我努力爬了出去，跪在一个小小的窗棱上，刚好能容下一只脚。当时我在四楼，如果跳下去的话，我死定了。大火从屋里向外蔓延，我努力低头避开从窗子中射出来的火焰，但手指却不得不紧紧死扣住窗户的边框，右手和肩膀被火烧得滋滋作响。
火势熊熊，让人闻声丧胆。从屋子里喷出的火焰烧着了我的睡衣、腿部，胳膊也被烧得斑痕累累。虽然疼得揪心，但我还是不能放弃，那是死路一条！我开始数数，努力使自己忘记眼前的伤痛，从一到十，再从一到十……当时唯一希望的事情就是消防车赶快来救我。
它们并没有出现。由于担心旅馆的名誉受到损害，他们并没有打电话报告消防队。这太让人难以忍受了！我挂在那里，时间一秒一秒地过去，对我来说，时间好像停止了一样。终于，一个带着钩子的梯子伸到了我身边，一名消防队员爬了上来，把我夹在胳肢窝里，带回地面。
在城市医院，我被放到了一张桌子上，隐隐约约听到医生们在讨论，给他来这么多这个，来那么多那个。他们说的一定是指吗啡，因为烧伤的痛苦简直让人难以忍受。然后我就昏了过去。我的家人都来到了医院，医生告诉他们，我可能活不过今晚。 第二天醒来以后，医生告诉我诊断结果：三度烧伤，烧伤45%以上；我在大火时悬挂的右手腕几乎已经脱离了身体。但我却并没有感到自己烧伤的面积是如此之大，相反，我感觉还不错。能活下来真是太好了！还得感谢那些药物。毕竟，对于一个55岁的人来说，能否继续生存是一个非常严肃的问题。但大家都认为，即使我能活下来的话，恐怕我这一辈子再也无法站起来走路了。
我身体45%的皮肤都被烧掉了，为了覆盖伤口，医生们必须进行皮肤移植：他们要从我身体的其他部分取下一些皮肤，然后把它移植到那些被烧掉的地方，希望能够再生。而通常只有在手术非常成功的时候，这种情况才可能出现。但这是能让我重获血肉之躯的唯一办法。
我已经感觉不到伤痛了，烧伤地区的所有神经都已经被烧死了，但皮肤被一条条撕掉的疼痛也是常人无法想象的。当安静地躺在那里的时候，我还能勉强忍受，而只要稍微移动一下身体，马上就像掉进了地狱一样。我想，如果我的孩子面临这样的处境的话，我宁可让他们死去。刚开始的时候，护士还给我注射了一些吗啡，但随后就停止了———并非因为我比较坚强，而是注射吗啡根本没用。当我知道这种药物不仅无法减轻我的痛苦，却反而可能会使我染上毒瘾的时候，为什么还要继续使用它呢？ 医生们为我动了6次手术，一共是60个小时。我在医院里躺了好几个月。最后，在进行了第三次手术之后，大家都开始相信：我能活下来了。医生们开始拆开我的绷带，检查皮肤移植是否成功。即使手术成功的话，完全恢复也需要几个月的时间；如果不幸失败的话，后果将是不堪设想的。B u rk e医生看了看伤口，然后对我说：“恭喜。”“恭喜？”我开始慢慢坐起来。“你在恭喜我？我能活下来了！”
然后我开始进入漫长的恢复期，在接下来的几个月里，我必须重新学会行走。每天早晨，我都被从床上拽下来，开始练习走路，我必须在两个护士的搀扶下才能站直，然后试着把一只脚放到另一只脚的前面。刚开始的时候，这是非常困难的，我经常突然瘫下去，直到几周以后，这种情况才开始改变。我开始能勉强迈出一步，两步，然后是几步。渐渐地，我能够开始正常行走了。一天，当我穿着拖鞋和睡衣慢慢沿着走廊练习走路的时候，D e ll突然出现在走廊的尽头。我已经好几个星期没有见到她了。虽然刚刚经历了一场家庭悲剧，可当她看到我的时候，还是突然脸色一亮，忍不住欢呼起来，“雷石东先生，你能走路了！”
几个月之后，我终于可以回家了。我走出了麻省总医院。
许多人认为，这场灾难打开了我生活中新的一页，与死亡擦肩而过的遭遇使我对生活有了新的认识，在体会到了生命的可贵之后，我以更大的精力投入到了新的生活之中。
中国市场
参与中国的竞争尽管成本很高，但我认为中国成为世界传媒业发展焦点的机会来了，因此，我对中国市场永抱乐观的态度，在中国没人能赢我
雷石东认为，中国对流行文化的开放程度已不错，维亚康母除了能将自己最好的东西推介到中国，也希望将中国文化带到美国去。他认为，中国的流行音乐走向世界不会有太多的障碍，但可能程序会慢一些，他们公司在中国有很多经验，对中国文化的特点也都很了解。
对于中国在媒体方面的限制，雷石东说，我们不会抱怨，我们是乐观主义者，目前正就此与有关部门进行探讨，相信适当的时机有关方面会让我们在中国市场上开展业务。
对于维亚康母进入中国，雷石东强调，所做的工作并不是把纽约或欧洲和音乐带到中国来，而是开发中国本土的音乐，培养中国本土的音乐人，并且把中国的文化带到世界。
他希望加强与中国政府的关系，扩大文化交流范围。维亚康母公司在国际传媒领域的强势地位自然让人想到：维亚康母进军中国的步伐会进一步加快。他说，中国占据了全球受众的20%，拥有电视的家庭数量是美国的3倍，但中国在电视广告上所花的费用在国民生产总值中所占的比例只是美国的1／3。在美国，只有电影工业与世界上所有国家都存在贸易顺差，没有任何其他行业敢这么说。因此，这里的回报是真实的，也是巨大的，这也是大家可以获取的回报。而且，形势的发展也确实到了该由中国步入全球传媒娱乐业，在闪光灯下崭露头角的时候了。如今，中国成为世界传媒业发展焦点的机会来了，他个人观点是在中国进一步发展，这将是CVIAOM在全球发展的下一个热点。
雷石东认为，参与中国市场的竞争，维亚康母的成本显然要比本土公司高。对此，他依然乐观：他们已经制作了很多节目，取得了很多经验，以较低成本达到高质量、取得良好效益的例子也屡见不鲜。有时成本和质量间不一定完全划等号。在中国，维亚康母已投资网络、共同制作。雷石东希望不久能够盈利。他说，在中国取得成功，经济角度是非常重要的，但他们并不会因此牺牲质量。“当进一个外国市场时，不要指望你的成本会比本土公司低。但我们的工作经验告诉我们，消费者很清楚什么是质量好的和质量不好的产品。”
雷石东从来不认为跨国的传媒娱乐会有文化方面的障碍。他说，中国的孩子与美国的孩子没有什么区别，都喜欢问问题，所担心和感兴趣的也一样，都与父母之间存在些问题。因此，维亚康母不仅过去在中国取得成功，今后仍然能做得非常好。
雷石东毫不讳言地表示：我希望我们的节目在广东、北京、上海落地，我觉得年轻人喜欢我们的节目，不过我们要听从政府在这方面的政策。
语惊四座
我差不多25岁吧，25岁的年轻人(开心地笑)。因为我就是这么觉得，因为我喜欢我现在做的事情；我对维亚康母公司充满激情，我对来到中国充满激情，如果你喜欢你做的事情，你就会保持年轻
大家要只记住维亚康母，把其他公司都忘掉：忘掉时代华纳、忘掉新闻集团、忘掉迪斯尼。他的理由是，应该把注意力放到在中国市场做事情最多的公司身上。
“再说新闻集团，关于中国方面，默多克惟一能赢我的就是娶了个中国姑娘做太太，但他的音乐频道的收视率还不及M TV的1／3。(9E1)
雷石东
萨默·雷石东(Sum n e r M.R ed-s ton e)是维亚康母公司董事长兼首席执行官。在他的领导下，维亚康母公司已发展成为世界最大的娱乐公司之一，在国际传媒市场的各个领域成为先导，年收入超过120亿美元。
1967年雷石东担任国家娱乐公司首席执行官。1986年雷石东先生出任国家娱乐公司的董事长。1987年6月，雷石东通过其控制的国家娱乐公司收购了总部在纽约的维亚康母公司的股权，萨默·雷石东先生并出任维亚康母公司董事长，于1996年1月起担任公司首席执行官。
雷石东在波士顿拉丁学校开始接受教育，在二战期间服务于美国军方。当他是哈佛大学的学生时，他被选拔加入参加特殊智力小组，该小组的使命是破译日本高等军事密码。他的优良表现使他获得了军方颁发的奖章。雷石东继而在哈佛法学院学习并获博士学位，之后又于1947年获得波士顿大学荣誉法学博士。雷石东曾任美国大法官的特别助理。
自1954年他继承家族电影院的事业———国家娱乐公司，并逐步将它从一个小型电影院系发展成为一个驰名全球的国际传媒公司。他曾经获得美国及全球多个机构颁发的人类杰出贡献奖、杰出商业成就奖、全美娱乐业年度风云人物、电影业年度先锋人物和传媒年度人物奖等多项荣誉。萨默·雷石东在娱乐业及传播业内成绩卓著，他曾经担任美国影业联合国家联合会董事会主席，同时他还是美国电视基金会和电视广播博物馆理事会的成员。
他是美国儿童癌症研究协会的主席以及新英格兰医学中心的成员之一。他是D an a·Fa rb e r癌症研究所的理事会成员以及美国癌症社会机构的创始理事。从1984年到1986年他担任美国癌症社会机构的律师主席，是董事会的成员之一。他是麻省医院公司的成员之一和波士顿博物馆艺术的董事会成员。雷先生还被任命为肯尼迪表演艺术中心协会的董事，且在1984年，被任命为肯尼迪总统图书馆的董事。他还担任该机构选举委员会的法官，负责选拔每年的肯尼迪勇敢奖的得主。
来源：中华工商时报 晓师 李东硕
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