计划与实行
一个人要成功，就要有目标和"一定要"达到的决心。在成功之路上需要一个明
确的限时进度表，而计划也非常重要。
计划要合理，并且有超前意识。每一个行业，有每一行的专业，所以不能在此
一一说尽，需要特别说明的是，一旦制定了目标，必须严格认真的去执行，每一项
计划，在特定的时间去执行。如果做到了，但进度不理想，这就需要修正短期目标
，可以从周身的环境（包括公司、住宅、祖坟及人文环境的公司标志、色彩、造型
、签名等）去修正，改善，化阻力为助力，保证核心目标的达成。如果是核心目标
非常合乎自己的运程，在执行中所出现的问题，碰到的难关，一般说都可以在短期
目标的执行中自动凸显出来。
在实践目标时，必须严格依照时间进度表来实施计划。同时要不断的检验计划
实施中的成效。我们每天利用几分钟的时间，检讨当天，这样做无疑为自己在一年
中开辟了三百六十五个检讨、修整、改进的空间。
去年到中东的约旦王国，当地有一家很著名的日本料理店，但是生意不理想，
料理店的女老板见到我，非常明确地提出，她要办成该国第一流的餐厅。我查看料
理店后发现无论该店的风水还是规模、厨艺等，应该可以达成她的目标。所以，我
接受了这项邀请，首先我为料理店引领并安置了灶神，然后将她餐厅的招牌和标志
，根据当地风俗及她本人的运程作了调整。在靠庭院的大堂边挂了一枚经过退磁和
加持的水晶球。整个工作两天内完成，第三天，她满怀信心地来请我吃饭，我拒绝
了，告诉她，必须停业一天，向所有员工提出目标，制订严格的进度考核的时间表
和周密实施计划，她根据我的提议，要求每个员工必须每一天检视各自所属部门及
本身的进度，再由老板检视员工和整个料理店的进度，每个星期安排一次部门主管
会议，听取汇报，发现问题，及时解决。
重新开门后，生意显然与过去不同，特别吸引了很多东南亚去的显贵就餐，在
第一次部门主管会议上，他们自己发现了很多问题，及时得到纠正，当时我已经在
埃及，她往开罗的酒店给我挂电话，她说，以现在这种势头，员工人手将会不够，
拟提前招聘一些，进行培训，她问我可以吗？我听了为她高兴，她不单能发现问题
，并且已经能够周密的计划以后，她的目标达成指日可待。
上个月她来电说，料理店已经是中东地区最著名的餐厅，约旦皇室和政府内阁
宴请东亚国家的领袖或高级要员，基本安排在此。他希望我能再去一次，因为以她
现在的规模，已经不能应付如此大的来客量，一般人定位要在十天以前，所以她要
扩大规模，需要我帮她物色新的酒店。
我建议她在扩大经营之前，希望她能到台湾和香港，向比她更成功的人学习，
包括跨出自己经营领域，和大成功者交朋友，学习他们的经验。
她在电话中惊讶地问："大师，您的提议，不是打断了我原来的计划？"我告诉
她：没有。只是对短期计划的修正和补充，核心计划依非但没有然没变而且会提到
更高的标准。通过与比自己更成功人士的学习、讨教，可以发现自己思维中的盲点
，也只有局外的高人才能发现潜伏在自己事业中的不足。在本行业外领域中可以借
鉴到很多全新的资讯，举一反三，触类旁通。
春秋时伯牙鼓琴，韵神合一，成为天下之妙而马闻声亦仰首长嘶，就是得益于
在东海蓬莱山的观海水澎湃，闻群马悲号之声。长期设身于一种行业或一种环境之
中，会出现守陈不前的格局。大成功者往往是博学多才，既能明察周身格局，也能
审度社会气候。大成功者或是顶尖人物在实践成功时，是不断提升目标，望最高境
界前进，绝对拒绝第二等的表现，力求完美。当今世界最年轻的首富盖茨当被人问
道，若个人电脑操作系统全属微软天下，你会怎么做？盖茨回答说："电脑市场太庞
大了，操作系统只属一小部分，我不认为微软会独霸天下。不论微软占有 10% 或
100% 的市场，我们一定要不断进步，从而满足客户和开发商的需求。如果我们不这
么做，别人会。" 如果你对现状感到满意，你的进度立即会由高速档转化成低速档
或者是制动档。
谈成功，必须先要知道什么才算成功，应该给成功下一个正确的定义。
何为成功呢？这使我想起前年，1996年底，我在马尼拉，应邀为当地的华商作
学术演讲，在演讲活动期间，菲律宾侨领董尚真先生和工商大亨张先生，专程安排
我为该国副总统艾斯瑞达和夫人查看运程并解释菲律宾国运。我在为副总统艾斯瑞
达察看运程时，从他的走路姿势和掌纹中发现他将是菲律宾下届的总统，是带领菲
律宾人民跨入下一世纪的正命天子，言谈中与艾斯瑞达谈起了他步入成功的目标。
当时艾斯瑞达副总统对成功的定义引述了一位西方的哲学大师的话：“成功就是目
标”。我非常赞同这个定论，达到目标就是成功的标志，其他均是这句话的注解。
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