开店投资计划的决定因素
一、立地是否适当
从立地调查中可以了解情报和资料搜集的方法是否正确，而立地判断的重点包括：立地现有的业态、业种、商品经营内容、有无更好的立地、现状如何及其未来之发展性与其他相关情报。再从以上各点作综合性的考量，判断该地点是否适合开设超级市场。
二、营业预估准确性
先预估整个市场规模是必要的，包括总市场规模。预估方法通常以户数乘以每户每月的家计支出，如此可以推算出商圈内总规模；其次调查相关业种、业态的店数、规模、平米数大小，其和即为总市场的商业设施。
三、设定适当规模
规模过大则投资效益不好，规模太小则又集客力不足，假使立地具有未来性，则可采分期扩充商业设施的作法，此法较佳。
四、同业竞争力的比较
进入该商圈之前，竞争对手的实力，如营业面积、营业额、竞争力等均要事先调查比较，如无把握，就不要轻易尝试开店。
五、投资、损益平衡点及回收年限的考虑
这三者均有所关连。小投资损益平衡点较低，回收可能较顺利，大投资则损益平衡点提高，需要大市场规模来支持，同时商圈占有率目标亦须提高，在难度倍增下，风险亦伴随而来，而且初期的赤字及不景气经验可能在往后数年内还会持续发生。
六、自店人员补充、营运资金的考虑
决策者对于要不断投入资金，而不知何时才能回收的企业，会深感迷惘。若自有资金不足，举债扩充营业将承担很大风险，所以一般举债经营的利息负担，以不超过营业额的1.5％为宜。
七、可行性的评估
将十年营业额及损益估算予以确认，确认多久期间可以平衡，可以回收投资。
[网络]
从立地调查中可以了解情报和资料搜集的方法是否正确，而立地判断的重点包括：立地现有的业态、业种、商品经营内容、有无更好的立地、现状如何及其未来之发展性与其他相关情报。再从以上各点作综合性的考量，判断该地点是否适合开设超级市场。
二、营业预估准确性
先预估整个市场规模是必要的，包括总市场规模。预估方法通常以户数乘以每户每月的家计支出，如此可以推算出商圈内总规模；其次调查相关业种、业态的店数、规模、平米数大小，其和即为总市场的商业设施。
三、设定适当规模
规模过大则投资效益不好，规模太小则又集客力不足，假使立地具有未来性，则可采分期扩充商业设施的作法，此法较佳。
四、同业竞争力的比较
进入该商圈之前，竞争对手的实力，如营业面积、营业额、竞争力等均要事先调查比较，如无把握，就不要轻易尝试开店。
五、投资、损益平衡点及回收年限的考虑
这三者均有所关连。小投资损益平衡点较低，回收可能较顺利，大投资则损益平衡点提高，需要大市场规模来支持，同时商圈占有率目标亦须提高，在难度倍增下，风险亦伴随而来，而且初期的赤字及不景气经验可能在往后数年内还会持续发生。
六、自店人员补充、营运资金的考虑
决策者对于要不断投入资金，而不知何时才能回收的企业，会深感迷惘。若自有资金不足，举债扩充营业将承担很大风险，所以一般举债经营的利息负担，以不超过营业额的1.5％为宜。
七、可行性的评估
将十年营业额及损益估算予以确认，确认多久期间可以平衡，可以回收投资。
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